招聘与背景调查的故事

说起招聘，总能引发无数话题，几家欢乐几家愁。今年工作主要以招聘为主，因招聘工作一直有提前做好储备，基本上能满足各部门的需要，老板也很满意。在招聘期间也发生了很多有趣的故事，这是今年第二次对招聘方面的工作进行总结。看到网站内打卡达人与牛人的各类文章都很多，唯独做背景调查这一环节的文章比较少，在网内搜索了一下，主要是讲理论比较多，而讲实战的文章比较少，今天就分享一下招聘与背景调查结合运用的案例。
背景调查一般要看岗位（建议应运于财务、高级技术类、人力资源、核心管理人员的招聘），它是一种很好的招聘辅助工具，有时能起到令人意想不到的效果。今年初让我最郁闷的招聘职位是财务主管，老板对在公司工作了十几年的财务经理不满意，正好财务人员中有离职的需补充，意欲招聘能力强的主管做替换准备，老板没有通知财务经理，就让我发布了招聘职位。
按说当时正是招聘的黄金时期（15年三月，正是金三银四），职位发布后，求职信如雪花般纷至沓来，每天都能收到几十封求职邮件，至少能筛选出五份合适的简历通知面试，参加面试的人员到达率也基本上都在90%之上，这是其他招聘职位很难有的效果。从表象上看，一切都是欣欣向荣。再加上老板对于招聘的人员，只要是看上眼的，给多少薪资都不是问题，可以由我做主。只要你有时间，约多少人来筛选都可以，似乎一切都很顺利。公司面试的流程，一般都是由我直接初试，合适的人员推荐给部门复试；复试通过的，再征询老板的意见，是否需要由他终试，或者直接安排入职。介于这个职位的敏感性，直接问老板复试是怎样安排。当时他的回复我初试通过的，直接由他进行复试，还说他之前就是学财务专业。 …… [阅读全文]

第2大奢侈品集团历峰中国市场业绩疲软 启动裁员

    面对中国市场短期内难以改善的疲软态势，继关店、降价后奢侈品集团不得不开始裁员。全球第二大奢侈品集团历峰集团日前计划削减350个设在总部瑞士的岗位，集团在内部一份备忘录中指出，将调整部分手表品牌的生产能力。优他国际时尚管理集团总裁杨大筠表示，在尚未找到明确的新增长点时，裁员、内部调整是节流的必要举措，历峰此轮裁员很可能在奢侈品行业引发连锁反应。
根据法国巴黎银行的数据，历峰集团是除斯沃琪集团外最依赖中国消费者的奢侈品集团，来自中国消费者收入（包括中国内地市场购买、港澳市场购买和中国消费者海外购买）在集团的占比超过35%。然而，作为瑞士手表最大出口市场的香港受零售环境恶化、内地游客减少等多重因素困扰，持续萎靡。瑞士钟表联合会的数据显示，截至2016年1月瑞表对香港的出口额已连续10个月下滑，在此背景下首当其冲的便是历峰集团等瑞表的代表集团。 …… [阅读全文]

职场跑道的正确姿势：行动在先，认识在后

    大部分人都清楚知道自己想要逃离的处境：单一的、缺乏真实感或乏味透顶的工作、让人麻木的公司政治以及被工作侵占的个人生活。

每个人都听过似曾相识的故事：一位聪明、极有才华的职场中人，对工作完全失去热情，不再盼望朝九晚五的生活，却被错误的职业路径所羁绊，看不到出路。大部分人也听过另一类熟悉的故事：一位专业人士毅然放弃自己二十年的职业履历，选择追寻一条完全不同的道路，并因此变得更快乐——例如一位转行写作的律师，或一位选择从会计事务所辞职、创办玩具公司的审计官。

今 天，许多步入职业中期的专业人士都面临一个迫切的问题：我此刻是否仍在正轨，是否应该改变方向？在过去十年中，进行重大职业转换的人群大规模涌现，这还不 包括那些考虑转换职业的人。然而，一位渴望改变，行动却依旧如故的人与一位敢想敢做，重新寻找自我实现的人之间是有区别的，而且这种区别可能会出乎你的意 料。看看下面的故事： …… [阅读全文]

猎头与背景调查，天生好伴侣

    —背景调查是猎头服务差异化竞争的关键点

猎头不是信息交流，而是数据匹配
刚入行的时候，前辈曾对我说，背景调查才是猎头服务差异化竞争的关键点。当时我嗤之以鼻，猎头的核心价值在于找到正确的人，跟背景调查有什么关系。直到有一天，51猎头自己也干起了背景调查服务，才理解其中的深意。
在我反思自己曾经的认知错误时，我发现的这种想法，源于整个行业发展的严重滞后—相比二十年前，猎头行业在互联网高速发展的今天，几乎没有任何进步。换句话说，我们这个行业，落后时代整整二十年，所以我们在今天仍会把复杂的猎头服务理解成简单的信息交流。
中国市场虽然活跃的10万家猎头公司，但没有真正形成大的猎头品牌和具有规模效应的猎头集团。相当数量的小猎头公司，这样理解我们的工作：无非就是找找建立打打电话。 …… [阅读全文]