盘点2015年全球广告业十大人事变动

     在广告广告行业，“战争来了又走，我的士兵却永远忠诚。” 这句话需要有新的理解：“高管来了又走，五大集团( 的PA) 却岿然不动”。那么请看下面的盘点。
又到年底，麦迪逊邦为大家盘点一下今年各家高管的大动作，有人来有人走，有人还钱有人退休。加上并购、搬家、WPP 占领闸北区，今年的广告圈真是热闹不断。
在全球层面上，那素一堆堆的Global Network换人啊：Ogilvy, Publicis Media、福莱公关、伟门、Mother、MDC Partners、盟博、鲲领公关、极致传媒、汉威士环球、CP+B等等。
Top Role的更替，都可能带来后续的一系列管理层调整，一朝天子一朝臣。再正常不过的事儿了。
哎。习惯就好。
阳狮集团12月初刚刚宣布整个集团结构调整计划，将所有子公司孙公司归纳调整为4大功能板块(Hub)
Publicis Communications，由Arthur Sadoun 领导。
Publicis Media，由 Steve King 领导。
Publicis.Sapient，由 Alan Herrick 领导.
阳狮健康，由 Nick Colucci 领导。
而在这眼花缭乱的架构调整与人事变动中，最令人关注的无疑就是“绯闻继承人”Arthur Sadoun 的动向：他的权力版图在不断扩大。
2年前刚被提拔为阳狮广告全球CEO的他，当时就已经被认为是莫里斯-李维的首选接班人。今年6月，他更是同时接管了集团旗下的公关旗舰明思力，权力得到了进一步扩大。而在2014年的那次阳狮集团高管大洗牌中，他已经被认为是最大赢家，毫发无损。 …… [阅读全文]

蓝色光标董事长:未来没有什么不是数字营销

   12月17日，北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司可转债发行路演上，公司董事长赵文权表示，对于蓝标来说，未来的一切都可能是数字营销，蓝标将致力于将服务产品化，而这将是未来整个行业的发展方向。
    蓝标布局：移动+客户+海外 
    赵文权介绍，2016年蓝色光标的主要方向是移动互联、业务整合和海外市场。移动互联方面，蓝色光标2016年收购多盟和亿动给公司带来的收益超出预期，目前蓝色光标已经是BAT之外最大的移动广告运营商。预计2016年公司在移动市场上有50到60亿的投放规模，蓝色光标明年将致力于移动广告和前端的PR打通，形成移动整体的解决方案。
    业务整合方面，从2016年开始蓝标会推出"关键客户"这样一个策略。第一批选择十个左右的客户，通过打通集团体系内各个团队资源，使得这些大的客户的收入明年能有50%的增量。目前来看蓝色光标已经开始在腾讯、华为、京东这样的关键客户在进行尝试。
    海外战略方面，目前蓝色光标海外有1500人，2015年收入占整体收入的20%左右。2016年公司希望比例提高，并且我们在海外市场有足够体量的运营平台落地。
    此外，赵文权表示，蓝色光标正在三个方面进行长期布局：自媒体、视频广告和营销云。他认为，从现在来看，媒体端的格局变化非常大，自媒体从影响力上已经超过传统媒体。而且是分散格局。蓝色光标自媒体相关的项目已经启动，通过与国资委合作，开发国资委以及旗下二三十家央企的公众微博账户和微信账户，使得这些加在一起粉丝过亿的账户具备运营价值。视频营销方面蓝色光标也很快将有动作，而在美国发展很快的营销云，目前国内还没有出现。但实际上，通过标准化的营销工具和产品为企业进行服务，将是一个重要的发展方向，蓝色光标将重点关注这一领域。 …… [阅读全文]

如何靠猎头找到好工作？

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01
猎头青睐谁？
我总结了一下这个猎头青睐的三种候选人。从三个角度来讲，一个是你硬件要好，就是很好的硬件。比如你的工作和公司背景很好，你的工作经历来讲是特别好的公司，耳熟能详的，知名的或者是在行业当中有领导力的公司。另外一个就是教育背景很好，至少像985名校。当然如果你工作时间长的话，本科就可以去，没有太大的瑕疵就好了。这就是硬件好。
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厉以宁：中国现在最缺职业经理人市场

家族企业无人愿意接班怎么办？
在厉以宁的报告中，他提到曾在慕尼黑考察时，看到过这样一个实例，给了他很大启发。
有一家规模中等的家族企业，业务开展的很顺利，在管理方面也井井有条，企业一直处于盈利状态。企业主的儿子在大学毕业后，并没有进入家族企业，而是选择了自由职业。
没想到当企业主去世，家族企业就陷入无人愿意接班的境地。无奈之下，员工找到一家著名的企业咨询公司寻求帮助。
这家公司扮演的角色，其实相当于职业经理人介绍的中介机构。他们派出工作组进驻家族企业之后，提出对该家族企业进行代管，由企业派人代行总经理职务和其他高管职务，期限两年。
如果代管期间，家族企业实现盈利，咨询公司就获取相应的酬劳；相反，如果不能扭亏转盈，公司则分文不收。 …… [阅读全文]