HR年终工作实操宝典来了

导语

组织年会、撰写年终总结、制定年度规划……有可参照的啦。

年终岁末，可以算是HR们一年中最忙碌的一个时期，要组织年会、撰写年终总结、制定年度规划……
资深HRD马松有先生认为：别人家的年会，其实没有绝对的可比性。但有一点，每个家庭都要努力创造最大的幸福感，每个企业也要努力创作最好的年会。毕竟，这不但是一场年会，更是一顿企业文化大餐，是一次鼓舞士气、凝聚团队的大好机会。

办好企业年会一定要注意的8个要点

年会尽管各有不同，但终归“月是故乡明”，说到底还得享受自家的年会。可以感叹差距，但必须面对现实。我更认为，HR还是要想方设法办好一场“自己家的年会”。别纠结，别痛苦，努力、刻苦、勤奋、积极地去准备吧！一般来说，可以把握以下要点进行策划实施。
1、调子。调子的意思是，公司要把年会办成什么类型。娱乐型？总结型？团聚型？或者说，根据这些调子，搞一个合理的组合结构。比如包括主题演讲、颁奖、综艺、互动等多个环节。
2、主题。定了调子定主题，一个好的年会主题，需要呼应公司业务形态及战略方向，起到提纲挈领的作用。比如2014淘宝卖家年会主题是“感·享”，2015蒙牛年会嘉年华主题是“从更好的自己出发”。
3、预算。巧妇难为无米之炊，根据年会总体要求，需要制定合情合理的预算。所谓的合情合理，就是既要满足员工预期，又要有相应的预算控制。当然，年会内容的结构可以考虑复合性，比如多个模块形成协同效应，可以节约一定的费用。 …… [阅读全文]

中国移动陷高管离职潮 转型面临左右手互搏

    在上周结束的中国移动全球合作伙伴大会上，中国移动旗下咪咕公司负责人戴和忠代表咪咕公司作专题发言，但据知情人士向腾讯科技透露，这可能是戴和忠以总经理身份的最后一次露面，其已于近日提交离职申请。

对此，腾讯科技向咪咕公司求证，但咪咕官方未予置评。咪咕公司是中国移动第一个真正“走出去”的子公司，其肩负着中国移动向数字化转型的重任；但在近一年的发展后，中国移动的体制包袱以及内部异见的困扰，导致咪咕公司距离真正的互联网化、市场化、去行政化的独立运作仍存较大距离。

戴和忠并不是中国移动最近离职的唯一高管，传统运营商中正在掀起新的离职潮。

去年12月，中国移动香港公司董事长林正辉离职，去任中信国际电讯公司执行董事和行政总裁；年初，中移动研究院院长黄晓庆、市场部副总经理徐刚、互联网公司(筹建 )业务一部总经理杭国强相继辞职。据传，黄晓庆去了孙正义机器人产业任高管，徐刚去了某在线娱乐公司，杭国强创业做起了风投，前不久，放弃成为中国移动终端公司总经理的唐剑锋，也选择了离职跳槽三星。 …… [阅读全文]

一个创业者眼里的《师父》：规矩还是少一点儿的好

    还好，那个江湖已经过去了。

    Managershare：其实，规矩不怕多，怕不透明，不公平呀。

看完《师父》，五味杂陈。

电影拍得很认真。一部3000万成本的武侠片，它不光拍“打”这件事，还拍了“打”背后的规矩、秩序、江湖和人心。

“打”背后的东西，叫生态，够微妙，让大家玩味不已。我有几个朋友，他们都是徐皓峰的粉丝，好的就是这一口。

比如说，廖凡初到天津，急于扬名，为什么不自己出面踢馆？因为照武林规矩，老大不能出面，而徒弟则是可以被牺牲的。

再比如说，新人出了头，场面上是不能认的，必须有江湖大佬出面，明里套招，暗里开会，如此这般。

还比如说，以为得到了金士杰的支持，就是变相得到了蒋雯丽的认可，没成想背后还有军阀力量。生态位都不一样，一枪毙命，打无可打，自己越强的地方，显得越可笑。 …… [阅读全文]

厉以宁：中国现在最缺职业经理人市场

家族企业无人愿意接班怎么办？
在厉以宁的报告中，他提到曾在慕尼黑考察时，看到过这样一个实例，给了他很大启发。
有一家规模中等的家族企业，业务开展的很顺利，在管理方面也井井有条，企业一直处于盈利状态。企业主的儿子在大学毕业后，并没有进入家族企业，而是选择了自由职业。
没想到当企业主去世，家族企业就陷入无人愿意接班的境地。无奈之下，员工找到一家著名的企业咨询公司寻求帮助。
这家公司扮演的角色，其实相当于职业经理人介绍的中介机构。他们派出工作组进驻家族企业之后，提出对该家族企业进行代管，由企业派人代行总经理职务和其他高管职务，期限两年。
如果代管期间，家族企业实现盈利，咨询公司就获取相应的酬劳；相反，如果不能扭亏转盈，公司则分文不收。 …… [阅读全文]