文/著名经济学家、北大光华管理学院名誉院长 厉以宁
危险的工作由机器人去做，所以蓝领和白领的界限将来会逐步消失。当人们都在计算机边上的时候，你能说谁是白领、谁是蓝领吗？说不出来的，这个界限在逐渐消失，可能十年、二十年以后就没有了。大家都在运用计算机操纵机器人。
未来蓝领和白领的界限将会消失
企业如何转型？
要引入职业经理人制度“结构调整和科技创新，只有进行时、没有终点。一定要设法让更多的人能够参加到创业、创新的潮流。创业要处理好“三个清单”的问题。
第一个是“负面清单”，规定了什么行业不能进去、什么行业限制进入，不在被禁止的行业、不在被限制的行业，都可以做。第二个是“权利清单”，就是政府要依法、依章办事，不能过多干预市场。第三个是“责任清单”，包括政府、政府下属的部门，在执法、执政的时候必须按程序办，必须按规定的日期批，这就可以制止乱作为和不作为。
在当前的国有企业和民营企业改革转型中，要推动职业经理人制度的发展。职业经理人制度是慢慢在德国推广开来的，这个对我们今天民营企业来说是有借鉴，今后的民营企业走职业经理人道路，是因为有潜力。潜力在哪里？比如一个职业经理人，他可能有过在国资委主管企业的经验，退休或辞职以后加入了职业经理人队伍，是专业的人才。这对于转型来说，是很重要的。
当前，很多民营企业选择继承人不外是两种方式：一个办法就是“从贤”，谁最贤我挑谁；二是“唯亲”，谁跟我最亲，几个儿子中我最喜欢哪个儿子我就选谁。这在长远来说都是有毛病的，维持一段时间之后，企业要继续发展，终究还是要引入职业经理人制度。 …… [
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导语
管仲对货币和战略物资的管理方法，就是今日的大国也正在采用。
上回谈到管仲的《轻重》之术，到底是什么？我们再一次从 Chairman 与CEO 的窝心对话，而这一次的对话与之前的实在有点不同，这一次齐国的Chairman表现出春秋五霸的霸气……
Chairman 与CEO 的窝心对话之：金权与王权
桓公又问管仲说：「终身享有天下而不失去。有办法做到吗？」
(桓公又问管子曰：「终身有天下而勿失，为之有道乎？」)
【注︰这个Chairman有霸气】
管仲回答说：「这办法不要先在普天下实行，只可先在本国实行。」
(管子对曰：「请勿施于天下，独施之于吾国。」)
【注︰这个 CEO 更有霸气】
桓公说：「这话是什么意思？」
(桓公曰：「此若言何谓也？」)
【注︰有点火】
管仲回答说：「国内土地的大小和土壤的肥瘠是有固定数量的，全年粮食的消费和剩余也有定数。主持国政的，只需经营好粮食就行。」
(管子对曰：「国之广狭、壤之肥硗有数，终岁食余有数。彼守国者，守谷而已矣」)
【注︰这就是所谓的在农业社会，管好粮食得天下】
「也就是说，无论某县的土地多少，都必须有一笔货币贮备。在该县州里向农民贷放公款。到了大秋，粮价下降三分之一，国君便下令通告郡县属大夫管辖的里邑都来向政府交售粮食。粮价与时价相同，为国家把粮食贮藏起来。结果，国内粮食的2/3就纳入国内。翌年春天，粮价成倍上涨，就是因为此法。夏天，便把粮食按市价发放民间，此时百姓正需要粮食经营农事。到了大秋，就对农民说：『过去存在你手里的粮食是多少，现在国家要求折成货币归还。』百姓说：『手里无钱，只好还粮。』结果农民剩下的十分之三的粮食又归国家了。这样，利用粮价的上涨，掌握季节的变化，无不是国家的理财之道。君主取用大夫的存粮，是通过到国家手里的；取用百姓的粮食，是通过季节价格变化拿到君主的。囤积低价的粮食，再用高价卖出去，这都是有效的办法。…」 …… [
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导语
你期待明年的薪水吗？
员工薪酬涨幅速度正在减缓，虽然你可能从未感觉到过“加薪是一种持久存在并具有惯性的速度“。
2016年中国员工薪酬增长预期平均为7.6%，是自2008年全球经济遇挫以来最低水平。
下面这张图表也告诉我们，从2013年到2015年，各个行业的涨薪速度（2015年为绿色条）的确在减缓，除了采购行业2015年与2014年相比稍有增幅。
你还可以拿出直尺比一比，到底哪个行业涨薪幅度最大。
近年来各行业对薪酬预算的控制越来越谨慎，怡安翰威特汽车行业2016调薪计划报告结果显示，2016年汽车行业调薪预算整体下调至6.7%，其中一线城市为6.4%，二线城市6.9%。也就是说，如果你身处汽车行业，那么你和同事们的工资平均增加6.7%，这一涨幅将低于往年。
在薪酬增长逐年放缓的环境下，个别新兴行业或短缺岗位的待遇却没有受到影响。
比如，电子商务的兴起壮大以及各企业对销售环节的重视，使营销、销售岗位不得不保持有竞争力的薪酬和福利，以吸引更多劳动力。
电子商务在消费品行业打开了新局面。消费品企业在短短两年间招兵买马，创造了大量线上营销和电商分销职位。
由于消费品企业有赖于品牌打造、产品推广及市场策略，市场部也往往扮演着关键角色。根据怡安翰威特统计数据显示，不计离职人员回流的情况，在中国，市场营销和电商人员数量在2016年度预期将分别增长31%和69%。
企业在壮大销售团队的同时，更期待拥有专业技能和行业经验的销售精英。而留住这类人才需要为其提供更加有吸引力的待遇。于是在预算紧缩和商业模式变化多端的“新常态”环境下，首席人力资源官为保有自身人才和薪酬竞争力而使用梯度薪酬计划。 …… [
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导语
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
1个理念
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则
1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
7个步骤
1）创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2）调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3）帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4）调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5）赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6）让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7）引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。 …… [
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