本文节选自约翰·博格所著的《共同基金常识》，译者巴曙松、吴博等。中文版已由中国人民大学出版社2011年12月出版。下面是该书的部分内容摘要，敬请赏析。
先锋集团是如何产生的？它的结构源自何处？为什么它的结构决定了投资策略，或是相反？在基金的丛林中出现分叉路口时，为什么我要选择这条人迹罕至的路？我猜想这些问题的答案可能与理想主义、想象力、机遇、挫折和纯粹的运气有关。但我确信，先锋集团之所以被称为是企业家精神的经典案例，创造喜悦是主要原因。
我们现在所享受的成功、繁荣的美国经济，主要来自于企业家们的想象力和能量。在约瑟夫·A·熊彼特1911年的著作《经济发展理论》中，首次意识到企业家是经济发展的推动力。确实，作为经济蓬勃发展的驱动力之一，企业家精神最近几年已经席卷全球。毫不夸张地说，承接新旧世纪的20世纪90年代是“企业家的时代”。
但是，这出乎绝大多数人的意料之外。30年前我甚至都没有意识到，自己会从在传统企业的一个可信忠诚的传统职业转变成一个企业家的角色。在那时，许多人都认为企业家精神已经不复存在。
我遇到的一位真正的企业家
我认为我踏上创业的历程，部分是因为工作的需要，部分是因为个人冲动，部分是因为机遇，也有部分原因是因为我的导师沃尔特·Ｌ·摩根的指引。摩根先生确实是一位企业家。他敏锐地觉察到，尽管购买个股在当时很流行，但对投资者而言，最适当的方法并不是去购买个股，而是去购买由专业投资经理所管理的分散化了的股票、债券投资组合。投资者需要的是多元化、组合监管和投资便利，而不是复杂化。我导师的投资智慧和营销直觉使他坚信，共同基金将是一个绝佳的商业机会。1928年当他31岁时，这位共同基金的先驱者，创立了惠灵顿基金。 …… [
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9月22日，财政部、国家税务总局下发《关于进一步完善固定资产加速折旧企业所得税政策的通知》，明确了享受固定资产加速折旧企业所得税政策的轻工、纺织、机械、汽车等四大新增领域共涉及近20个重点行业。今年1月1日后，这些行业的企业新购进固定资产，可以采用缩短折旧年限或采取加速折旧方法获得减税。
扩大固定资产加速折旧优惠范围具体落实后，四大领域近20个行业将受益于固定资产加速折旧政策。企业CFO等财务管理人员将在资金管理方面迎来更大的“腾挪空间”。
助推企业转型升级
如果企业能将此次扩大固定资产加速折旧优惠范围的政策执行到位，今年就可享受到实打实的税收优惠。对相关企业而言，有利于减轻企业的资金压力，支持企业的发展，从而激发市场活力和大众创业、万众创新的热情。
“固定资产加速折旧优惠政策，对企业来讲，就是一项具有实际操作意义的政策。以税收优惠推动企业加快设备升级换代，快速跟上世界技术潮流，用一流的设备生产一流的产品，不仅可以为社会创造价值，亦能帮助企业创造更多利润。”辽宁省远洋船舶集团财务部主任李东向表示。
李东向分析，新政策将激发相关领域的投资需求，比如机械行业可以通过加大技改投资，生产出质量更高、国际竞争力更强的出口产品。可见，该政策是企业升级发展的助推器，是在利用税收优惠杠杆，撬动企业的积极性，为中国经济转型打下坚实基础。
财务人员应对新政需灵活
在享受该政策红利的近20个行业中，轻工领域包括化妆品等日用化学产品制造、食品制造业、皮毛制品和制鞋业、塑料制品业等;纺织领域包括纺织服装、服饰业等，这其中不乏中小企业。 …… [
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企业人力资源管理师即HR，面试的提问占有很重要的部分。人力资源管理师一般在面试时会提出很多问题让应聘者回答，主试者会通过面试者的回答来判断这个应聘者的能力、才能、性格等等。面试提问应该采用行为性的问题，这样才能判断出求职者的岗位胜任能力。行为性面试的技术食杂对目标岗位进行深入分析的基础上，对岗位所需的关键胜任特质进行清晰的界定，然后在被面试者过去的经历中探测与这些特质有关的行为样本，在胜任特质的层次上对被面试者做出评价。
行为性面试的几个要点是：
1.使用过去的行为预测未来的行为。
2.识别关键性的工作行为。
3.探测行为样本。
主考官对这些所有的行为性面试需要问的问题，通常都是让应聘者通过思考后才能回答的问题。例如，考验实际能力的问题，如果发生XXX情况，你作为XXX，应该死如何做？考验对工作态度的问题，如果你作为员工主管，你的手下的公司员工XXX样了，你会怎么去做？又或者是二选一的问题，在你的部门中如果出现了人员缺少的情况，你会选择招聘新员工还是增加员工的工作量？通过这一系列的问题来对面试者进行考察。
人力资源管理师对行为样本进行描述要把握的四个关键的要素：情境（Situation）、目标（Target）、行动（Action）和结果（Result）。这就是行为性面试的“STAR”原则。具备了这四个要素的行为样本才是一个完整的行为样本，可以有效的考察面试者读岗位的胜任能力。 …… [
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品牌具有哪些价值?
从历史沿革讲，西方的品牌brand这个词，指的是烙印在牛马屁股上的印记，只用作区分其来自不同的牧场。因为人们无法仅仅从外形上区分这是谁家的牛和马，当牛马跑到一些公共场合，很容易因为搞不清楚是产权归属而产生纠纷。为了确定归属，西方人给自己家的马烙上自己家的烙印，这一下，归属就清晰了，这其实和起名字是一样的，名字是确定产权的一个方式。
而后来随着重复交易的增多，某一个牧场的牲畜总是健壮而优良，人们便倾向于购买带有这个标识的马，人们也开始对某个独有的图形进行保护，有了法律效力，这才有了后来的信任价值。从现实发展讲，一个品牌从创生起的价值首先就是识别，你要有一个独特的，易于区分的logo和名字，用于区别同行业的其他公司，这个logo和名称还要容易记忆，便于认知。而当在这个具有唯一性、且容易记忆的名字和符号上不断积累声誉，信任才开始产生，品牌在很大程度上，解决的是风险问题，它用这个名字作为担保，这是一种信任背书。比如，中国第一国民女神老干妈，她用自己的照片作为品牌识别，这就是用自己的脸面做担保，在中国文化里，一个人的姓氏和脸面是最重要的声誉资产，她敢于拿这个作担保，这就是突出品牌的信任价值。
当解决了识别认知和信任，品牌还有另外的功能，就是彰显自己的能力。麦肯两家超级快餐进入中国时，不仅仅是其具有领先的就餐体验和强大的管理系统，更重要的是，他们代表着最先锋的美国文化，去麦肯就餐，意味着你是时尚、前卫的人。曾几何时，能够背着麦当劳的书包去上学是一件非常值得炫耀的事情。品牌自己的个性，品牌自己带有的文化基因，这也是消费者消费的内容之一，而且越来越重要。吃云南菜不仅仅吃的是菜品本身，而是吃的云南文化和风情。而最后，在品牌确立了自己是谁，自己有什么特色的基因时，他还有至关重要的下一步，也是最容易被忽略的下一步，与顾客发生关系! …… [
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职业通路是狭窄的，“金字塔”结构很好地描绘了每个人在职场将要走过的路。在职位与薪酬待遇紧密挂钩的当今职场，芸芸技术专家总有一天会面对这个华 丽而痛苦的蜕变。能将技术和管理两者有效融会贯通的人才是真正的人才，才是优秀企业激烈争夺的职场精英。本文总结了我多年工作的经验和体会。
大局观
当一名优秀的狙击手成为将军时，首先要克服的问题就是自己射击技术太好，总想亲自上阵。卓越的技术能力成就了今时今日的我们，但在管理岗位上，已经不能再一味地沉迷于对技术的不断追逐。要更清楚地认识到自己的任务已经不再是单纯的技术工作，团队管理的职能已将我们提升到更重要的位置，因此从团队 整体出发考虑整个集体的成败得失是管理者应具备的基本素质之一。
当然，作为IT从业人员，技术工作将伴随我们的整个职业生涯，我们仍然可以是一名技术专家，拥有扎实的技术背景，这有助于更好地与队员沟通，更好地理解队员遇到的困难和取得的成就。而卓越的管理能力可以使团队团结一致，为共同的目标不懈努力，取得最后的胜利。因此，在拥有大局观的同时，技术能力 和管理能力两者相辅相成、缺一不可。
融合的艺术
IT组织往往是复杂的，通常由各领域的技术专家、开发者、第三方顾问、供应商的实施人员等组成。作为一名管理者，一定要懂得融合的艺术-既能管控和协调各方资源，避免资源浪费，又能有效地组织大家共同前进，提供一个能让每个人充分发挥各自作用的环境。
沟通与演讲
沟通和演讲可能是大多数技术出身的管理者的最痛处。然而，没有良好的沟通和演讲能力，很难成为一个好的管理者。我们不再是在小办公隔断里带着耳机编码一天的工程师，也不再是机房里负责维护设备的系统管理人员。管理岗位需要与人交流，了解工作进展、鼓励队员、讲解公司管理要求等，无一不需要良好的 沟通能力。与此同时，向上级汇报工作，展示工作成果，与客户或供应商互动，又毫无例外地需要卓越的演讲能力。 …… [
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