整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
苹果成功的十大营销绝技必看在 CMOSurvey对 全球营销主管的调查中， 苹果再次获得了“杰出 营销奖”。这已经是该 公司连续第5年获此殊荣。苹果为何精于营销？当苹果1977年1月成立时，其 投资者兼顾问麦克·马库拉(MikeMarkkula)曾经 规划了3点 营销理念。令人惊讶的是，35年后的今天，这些理念依旧是苹果 营销技巧的核心，帮助其吸引了大批忠实用户。这正是苹果强 大营销能力的有力注解。内容如下：1、共鸣——我们必须真正理解用户的 需求，而且要比任何公司都更加到位。 2、专注——为了做好我们决心完成的事情，必须放弃所有不重要的机会。 3、灌输——人们的确会根据封面来判断一本书的好坏。我们或许拥有最优秀的 产品、最高的 质量、最有用的软件，但如果以粗制滥造的方式展示出来，自然会被视为粗制滥造的产品；如果以既有 创意又很专业的方式呈现，便可将我们期望的质量灌输到用户的脑海中。 苹果利用这三大原则成为全球最有 价值的公司(按照 市值计算)，和全球最有价值的 品牌之一。以下则是该公司成为全球最伟大营销 企业的十大绝技： 1、招募能与 顾客产生共鸣的 员工 史蒂夫·乔布斯( Steve Jobs)对于人与 科技的 互动愿望有着独到而精准的 洞察力。 乔布斯喜欢引用 亨利·福特( Henry Ford)的话来 解释这种洞察力的重要性。“如果问人们，他们想要什么？他们会回答：跑得更快的马。”换句话说，用户的 思维或许只局限于他们已知的东西，而不会跳出当下，思考其他可能。 …… [阅读全文] | |
为什么那么多职业经理人走了，美邦却能屹立不倒？从1995年创立以来，大约每隔两年，美特斯邦威就会出现一次人事震荡。除了上一集里面提到的程伟雄、欧利民、陶卫平这样的职业经理人外，甚至还有洪伟、李峥这样和周成建一起创业的元老级人物。在美邦发展初期，洪伟负责销售网络建设，李峥则负责产品开发，对一个倡导“虚拟经营”模式的品牌服装企业而言，这两人的作用就相当于周成建的“左膀右臂”。可是在1996年3月，这两个人一起，非常突然地就离开了周成建，跑到了另一家休闲服企业任职。 接下来的1997年，应该算是美邦发展初期最困难的一个时期。那一年，以林海峰、杨长江、杨志清、郑云杰、童科为首的管理层也同时离开了美邦，其中，大多数人还去了同类竞争的休闲服企业。屋漏偏逢连夜雨，在管理团队“集体出逃”的同时，那一年美邦的资金链也遇到了问题。 现在来看，职业经理人“集体出逃”的现象不仅在服装企业中常见，实际上在整个中国民营企业中，职业经理人跳槽差不多都是这个路数，他们的离开除了容易伤及公司的筋骨，破坏公司组织架构以外，还会为公司的运营带来致命打击。 在看了美邦早期发展过程中的人事风暴后，可能很多人和洒家一样，心里放着一个好奇的问题：为什么那么多牛逼的职业经理人走了，美邦却能屹立不倒？ …… [阅读全文] | |
猎头：国企改革将选聘职业经理人 实行市场化薪酬分配职业经理人 实行市场化薪酬分配" src="http://img1.gtimg.com/news/pics/hv1/152/211/1922/125032007.jpg" />供图/新华社 转播到腾讯微博 职业经理人 实行市场化薪酬分配" src="http://img1.gtimg.com/news/pics/hv1/154/211/1922/125032009.jpg" /> 供图/中国政府网 备受关注的中国国有企业改革顶层设计13日落地。中共中央、国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》明确了新时期国有企业改革的目标，并从分类改革、国资管理体制、发展混合所有制经济、防止国有资产流失等多个方面提出了改革的方向和措施。 …… [阅读全文] |
创业者最关键的素质：可能是生意经所谓生意经，也是创业者的商业素养，是一种看不见、摸不到的经商经验。为什么连续创业者或者跨界创业者更容易成功？一个关键的原因可能是在前一段经历中，他掌握了自己的生意经。 所谓生意经，也是创业者的商业素养，是一种看不见、摸不到的经商经验。比方说：为什么商城顶层都是餐饮和电影院？为什么一层都是奢侈品和黄金珠宝？顶层就是流量，吸引人，一层就是变现，接触面最广。靠电影、餐饮把人聚在一起，然后通过奢侈品来变现。 互联网的核心也是流量和变现。通过免费的互联网信息、工具等产品把人们聚集在一起，然后通过广告、电商等形式变现。一个网站上的好内容，应该平均分布在首页、频道和内页；而曝光量最高的位置，通常广告价格也最高。这和商场有什么区别？ …… [阅读全文] |
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