导语我们是不是可以重新审视一下这个原本在中国最吃香的群体？
robbin继唱衰外企，唱衰公务员之后，想谈一个特殊的群体，即外企在中国的职业经理人，这是一个在特定历史时期出现的一个奇葩群体。职业经理人本身是伴随着外企在中国逐渐发展壮大的过程中走入人们的视线的，曾经是白领们，甚至海龟们高山仰止的心仪职位。不客气的说，职业经理人是被高估的一个职业群体。
外企跨国公司通常都是全球统一战略，核心产品研发都是在总部，在过去的很多年，甚至直到现在，中国市场都是被纳入到跨国公司统一的全球市场拓展的一部分：中国，在跨国公司的眼中，只有市场意义，或者最多只有低人力成本的意义。中国不是产品中心，不是研发中心。中国市场在跨国公司的地位，不如欧洲大陆，不如英国，甚至不如日本。
因此外企跨国公司进入中国，目的很明确，就是用成熟的产品，统一的全球战略，来占领中国的市场。既然产品不需要中国本地研发，战略也是总部统一全球战略，甚至很多公司售后技术支持都是全球统一提供，那么中国的分公司往往只需要一种人，即市场营销人才，拓展中国市场，打开产品销路，做好公共关系。纵观知名外企职业经理人，大抵都是这个路数，不再一一举例。
随着外企在中国过去二十多年的成就，外企在中国的身份代言人 --- 职业经理人，也水涨船高的获得了极高的声誉和社会认可度：频频出席上流社交场合；成为媒体的宠儿；抢占了机场书店里成功学书籍的市场。
但是职业经理人自身已经被严重高估了。外企在中国的成功，很大程度上是拜中国对外开放，经济飞速发展，市场快速扩张带来的。在一个顺风顺水的大势下，职业经理人起不到决定性的作用，只能起到局部优化，提高效率的作用；与此同时，具体到每个外企，在中国能否成功，很大程度上要取决于其自身产品竞争力，以及全球战略是否能够适应中国市场。而产品和战略，都是中国的职业经理人无法决定的，职业经理人唯一能做的就是每个季度飞到总部，和主管的上司VP们argue一下，打打嘴仗而已。 …… [
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作者CU检，公号CU检说法主人。法律读库在推送本文时略有删节。
标题的这句话不是我说的，是我听来的。
这句话的原版是“体制内的让人最好的状态是，永远保持随时可以离开而且离开之后能比现在过得更好的能力。”
说这句话的背景很简单，就是那个成为新浪微博热搜的关键词“法官殴打当事人”事件。事情也许很快就会被遗忘了吧，那个身家几千万声称要炸掉法院的供销社主任也许依然能潇洒做他的党委书记、主任，那个写出节操丧尽新闻报道的记者也许依然能继续愉快地做着“无冕之王”，而那位可怜的胡法官却依然可能要在被多次严厉的教育批评做出深刻检讨之后，继续等待公安机关的处理结果，然后才能知道自己往后的命运究竟如何。
2015年，在法检的朋友圈里最流行的帖子就是关于司改吐槽的帖子了，很多人看了之后会说，既然说了那么多，感觉那么糟，为什么还不见你们辞职，都还在自己的岗位上做得好好的。你看，其实一句话就能堵得你觉得自己竟然无言以对。其实你自己知道，在体制内“舒服”了太久的你，已经失去了随时离开的能力，因为你知道就算离开，你也不一定会过得比现在更好，起码，体制内，有旱涝保收的稳定。
中午和几位都曾参加过选调的朋友一起吃饭，聊起过往和现在。也许现在依然有诸多的不如意，但比起从前，总归是好上很多。大家都是从遥远的地方换了一个地方重新开始，都吃过苦，都从很低的平台起步。同时，也都很努力，所以，才能在不如意的时候离开，去自己想去的地方，过自己想过的生活。突然就联想到标题里的那句话，之所以能离开，是因为过去拥有这种离开的能力吧。如果你始终保持这种能随时离开并且离开之后能过得比现在更好的能力，也就给了你一种无欲则刚的底气。因为当你真的对所谓的仕途、前途不在意的时候，你会发现你真的能愉快地做你自己。 …… [
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理性、逻辑的分析工具或许可以解释冰山上的显性问题，然而冰山底下，与“人”有关的部分或许才是决定性因素。我们开设“心理与商业”管理杂文专栏，心理学领域的研究者会为我们揭示诸多商业现象背后隐含的奥妙。
在FT中文网上读到尼科什·阿罗拉（Nikesh Arora）的新闻，我同情他，因为他是一个出卖自由的富人。但是如果有人愿意出这么高的价格，我或许也会考虑出卖我的自由。是的，至少我会考虑。
自由有价 都财务自由了，还要卖身吗？
阿罗拉出生在印度，后在美国东北大学读MBA，娶印度商界世家撒帕尔家族之女阿耶莎·撒帕尔（Ayesha Thapar）为妻。他曾任T-Mobile首席营销官，主管过谷歌的全球销售团队。2014年8月，他放弃了谷歌5000万美元以上的年薪，跳槽到软银。孙正义挖得动阿罗拉，除了更加优厚的待遇，还有仅次于孙正义的地位。据英国《金融时报》记者穆拉德·艾哈迈德（Kana Inagaki）撰文，“和孙正义共事的一个困难之处是要忍受疯狂的工作时间……需要准备好在一天24小时的任何时间点接到孙正义的电话”。而阿罗拉的态度是：“我妻子不介意（孙正义）在睡觉前和起床后打电话给我。”
钱和权势如此重要，以至于阿罗拉愿意放弃生活质量，一周7天，一天24小时待命？一个随时可以被骚扰、没有自己时间的人，实质上等于奴隶。天真的你不禁要问：有了这么多钱，都财务自由了，还要卖身吗？如果孙正义给你这样的待遇，你会牺牲自己的“自由人”身份吗？如果这种牺牲是终生的，我相信大多数富人不愿意；如果这种牺牲是暂时的，我相信大多数人愿意。问题是，你的自由是否有人买，能否卖个好价钱？ …… [
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有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。
1.会议效率不高
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
2.采购浪费时间
曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
3.沟通渠道不畅
在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。 …… [
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