谈人力资源管理的创新方向选择

我国企业或社会组织的人力资源管理越来越现代化，制度越来越健全。但这些并不能保证执行过程的顺利和结果的达成，总有各种各样的问题削弱人力资源管理的效能，中国企业人力资源管理必须从简单移植西方管理框架，转向深入解决企业管理中普遍存在的深层次矛盾，不断创新人力资源管理思维。
从技术创新到体质创新
在中国很多企业，先进的人力资源管理技术和制度很难落地，典型表现为各级管理者缺乏执行动力，甚至反其道而行之———忽视相关既有规章制度，实际奉行人力资源潜规则。这一问的根源在于，企业人力资源管理缺乏体制创新。
与政府体制是关于国家意志和政权结果的安排类似，人力资源管理体制就是企业中各级管理者在人事方面的责权利安排。很多企业对各级管理者责权利的安排没有理顺，导致人力资源技术和制度层面的方案很难推动和实施，这就难以达到“政通人和”。
从职责管理到能力管理
二十世纪以来，似乎所有中国企业都在强调以岗位核心的职责管理，但真正做到的很少。这是因为，在机器工业时代出现的“岗位职责”体系，更多的是要求员工被动地匹配岗位需求。“人岗”的高效匹配，主要基于两个条件：第一，岗位职责和员工的能力比较匹配。第二，岗位的职责和员工的能力都相对稳定。
基于岗位职责与员工能力相对匹配和稳定的“人岗匹配”面临着两个方面的挑战，一是随着经营环境的动态变化，企业组织的岗位职责变动频繁，甚至有些企业的岗位都没有固定下来的职位说明书；二是随着互联网对学习形式带来的便捷，知识型员工自我学习成长变得更加容易，这意味着员工能力变化将越来越快。这样一来，企业需要不断重新调整岗位职责和员工能力的匹配情况。 …… [阅读全文]

一线调查：离职高管眼中的万达电商困境

频繁换帅背后的万达电商，到底怎么了？这个含着金钥匙出生的互联网产品，除了给大家贡献一幕幕高管轮换的闹剧，似乎并没有什么引以为豪的业绩。


文/蓝鲸TMT 李雪

频繁换帅背后的万达电商，到底怎么了？这个含着金钥匙出生的互联网产品，除了给大家贡献一幕幕高管轮换的闹剧，似乎并没有什么引以为豪的业绩。蓝鲸TMT走访了大量万达电商离职人员，试图从中找出：这家巨头电商症结的真正所在。

2014年8月29日，腾讯、百度、万达宣布共同出资50亿元成立万达电子商务公司，至今已经过去一年多，除了上线不到2个月的飞凡网，还没有看到更多的成绩。目前，万达电商的财务状态还没有体现在香港上市公司万达商业的财报之中。

在万达电商成立之初，有人甚至为马云感到担忧，猜测未来的电商格局可能会因为腾百万的介入而改变，电商领域或将不再是阿里一家独大。直到今年7月31日，飞凡网正式上线运营，人们才意识到是自己多虑了。

上线之初，飞凡网首页仅有餐饮、电影和积分三个栏目，侧边有餐饮、电影、娱乐、玩家4个快捷入口，餐饮品类极少，并且全都是以免费代金券形式发放的，电影分类下可以看到最近热映的电影，支持在线选座，但影院仅支持通州、昌平、石景山和朝阳区建国路万达广场；而娱乐和玩家服务内容则有重复，都是大玩家的游戏服务；积分则保持了万达广场的固有服务，提供积分互换。面对飞凡网，有市场人士感叹称，投资50亿元的电子商务公司砸出来的飞凡网居然长这样。 …… [阅读全文]

职业经理人=大毒草？

导语我们是不是可以重新审视一下这个原本在中国最吃香的群体？
robbin继唱衰外企，唱衰公务员之后，想谈一个特殊的群体，即外企在中国的职业经理人，这是一个在特定历史时期出现的一个奇葩群体。职业经理人本身是伴随着外企在中国逐渐发展壮大的过程中走入人们的视线的，曾经是白领们，甚至海龟们高山仰止的心仪职位。不客气的说，职业经理人是被高估的一个职业群体。
外企跨国公司通常都是全球统一战略，核心产品研发都是在总部，在过去的很多年，甚至直到现在，中国市场都是被纳入到跨国公司统一的全球市场拓展的一部分：中国，在跨国公司的眼中，只有市场意义，或者最多只有低人力成本的意义。中国不是产品中心，不是研发中心。中国市场在跨国公司的地位，不如欧洲大陆，不如英国，甚至不如日本。 …… [阅读全文]

永远保持可以随时离开的能力

作者CU检，公号CU检说法主人。法律读库在推送本文时略有删节。
标题的这句话不是我说的，是我听来的。
这句话的原版是“体制内的让人最好的状态是，永远保持随时可以离开而且离开之后能比现在过得更好的能力。”
说这句话的背景很简单，就是那个成为新浪微博热搜的关键词“法官殴打当事人”事件。事情也许很快就会被遗忘了吧，那个身家几千万声称要炸掉法院的供销社主任也许依然能潇洒做他的党委书记、主任，那个写出节操丧尽新闻报道的记者也许依然能继续愉快地做着“无冕之王”，而那位可怜的胡法官却依然可能要在被多次严厉的教育批评做出深刻检讨之后，继续等待公安机关的处理结果，然后才能知道自己往后的命运究竟如何。 …… [阅读全文]