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专访拜博口腔医疗集团CEO邓锋：从公立到民营医疗我只是第一波！改变现状、控制规模、寻求改制，这正是公立医院所面临的整体形势。邓锋从管理层的角度判断，公立医院的发展可能要面临着转型。本报记者 刘涌 北京报道 邓锋说，在做出最终的抉择前，他已经深思熟虑过了。想来这是必然。从公立三甲医院院长的位子上跳槽到民 相关公司股票走势 通策医疗110.36+0.000.00% 营医疗机构，这是对个人职业生涯影响巨大的抉择，而且可能还远不止于此。 从医疗卫生事业发展的大环境考虑，邓锋的选择并不会那么难以理解。他首先对21世纪经济报道记者谈及的也是基于整个宏观形势的判断。“公立医院的发展，其实也走到了一个面临选择的关键节点。”邓锋说。 公立医院改革是整个新医改焦点中的焦点，推动的力度最大、受到的关注最多，但从外界直观的感受上，公立医院受到的“冲击”并不大。以总诊疗人次为例，根据国家卫生计生委今年7月份发布的最新统计数据，民营医院仍然仅占公立医院的12.2%左右。 但不能否认，公立医院的现状正受到诸多诟病，以“四个分开”为基本内容的公立医院改革已经声势浩大地在全国范围内展开。 除此之外，新医改的顶层设计方面实际上对公立医院未来的发展方向做出了两个原则性的指导：一个是从严控制公立医院床位规模、建设标准和大型医用设备配备，另一个则是公立医院资源丰富的城市，可选择部分公立医院引入社会资本进行改制试点。 …… [阅读全文] | |
猎头：民企职业经理人的“棋弈”现实中，诸多 民营企业职业经理人常遇“有力使不上、有才不尽用”的问题，表面上看，原因貌似出在 企业主身上。其实，如深入剖析，根本原因却是职业经理人 角色定位问题。民营企业职业经理人的角色极为特殊：既是棋手，又是棋子。绝大多数职业经理人常将自己 定位为 管理者，即所谓的棋手；但作为棋手，又因企业主的存在而无权摆弄棋局，遇事听令照办，是为棋子。有人或以为：这是企业主不能做到“疑人不用，用人不疑”所致。我个人历来极为反对用人上说什么信任不信任的问题，原因很简单：失察始于信任。事有失察，后果难料。纵观历代昏君，哪个不是昏在“用人不疑”上？所以，信任不是用人之道。对 企业而言，棋局是企业主的棋局，纵使胸襟再宽之人，亦不可能做到“用人不疑”，原因很简单：事业失败，职业经理人尚可“良禽择木而栖”另谋辉煌，但企业主却只能家道中落走向悲剧。就此而言，职业经理人永远不要指望企业主会让自己“放开去干”，也永远不要抱怨企业主不欣赏自己的智慧。 …… [阅读全文] |
职业经理人的八项能力职业经理人应具有较高的 素质，以确保 企业在激烈的 市场竞争中站稳脚跟。有关人士认为，职业经理人应提升以下八项 能力。一、正直的 人格魅力 即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和 影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要 求职业 经理人要有较高的 责任感和 职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和 感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的 管理队伍。 二、 准确的判断能力 具备 高智商且 思维敏捷，能够站在企业 改革与发展的高度，对企业 领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的 意见或建议，保持上下统一、总揽全局，做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向，齐头并进， 协调健康发展。 …… [阅读全文] |
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