发展大数据上升为国家战略 开放共享势在必行

    2018年底前建成国家政府数据统一开放平台—— 
把大数据巨大潜能挖出来
本报记者 黄 鑫
加快大数据部署，深化大数据应用，已成为稳增长、促改革、调结构、惠民生，以及推动政府治理能力现代化的内在需要和必然选择。《纲要》出台，正是藉此激发大数据产业的巨大潜力，释放市场主体的创新活力，为“中国制造2025”、“互联网+”再添动力——
近日，国务院印发《促进大数据发展行动纲要》，提出要全面推进大数据发展和应用，加快政府数据开放共享，深化大数据在各行业创新应用，通过建设数据强国，提升政府治理能力，推动经济转型升级。此外，《纲要》还提出，要在2017年底前形成跨部门数据资源共享共用格局，在2018年底前建成国家政府数据统一开放平台。
“这是我国第一次把发展大数据上升为国家战略。”中国电子信息产业发展研究院信息化研究中心副主任潘文在接受《经济日报》记者采访时表示，此次《纲要》发布，对推进落实“中国制造2025”和“互联网+”国家战略、促进大众创业、万众创新，推动经济和社会发展具有重要意义。
产业规模迅速增长
大数据已成为推动经济转型发展的新动力，其本身也正成为新的经济增长点。“自去年3月‘大数据’首次出现在《政府工作报告》中以来，国务院常务会议一年内6次提及大数据运用。”潘文表示，大数据充分利用优质共享的信息知识和创新资源，不断降低社会信息成本，通过基于大数据精准分析和科学决策，将有力支撑教育文化、健康医疗、电子商务、工业制造、现代农业等，提升传统产业生产效率和经济效益，同时培育形成新产业、新消费热点和新服务模式，有利于稳增长、调结构。 …… [阅读全文]

阿里妈妈总裁俞永福：DT时代大数据营销需要四化建设

阿里妈妈总裁俞永福
凤凰科技讯 9月7日消息，阿里巴巴“2015新网商峰会”在杭州举行。阿里巴巴移动事业群总裁兼阿里妈妈总裁俞永福在演讲中，对DT时代大数据营销的“四化”建设，即“数字化”、“数据化”、“程序化”、“一体化”做了梳理。俞永福表示，营销的本质就是在“人”与“货”之间找到“通道”，找对人，说对话。
具体到“四化”建设：
第一，数字化。在人、货、通道三点的数字化上，“人的数字化”无疑是最困难的。阿里大数据的独特价值恰好是“真人”，即真实消费群体的真实消费意向。为此阿里妈妈正在通过包括达摩盘、达摩镜等产品矩阵，对人、跨通道匹配连接、人群聚类等做着全面研究。   
其次是数据化。营销的数据化最难。为此，阿里妈妈正在通过达摩剑、直通车、钻展等产品矩阵，实现全数据化投放、按效果购买等。   
第三，程序化。尽可能减少“人为因素”，才能实现真正的程序化。为此，阿里妈妈也在为媒体提供程序化投放管理工具，也为客户提供程序化购买工具，产品矩阵包括TANX、芒果AdsMOGO、TradingOS等。
第四，一体化。阿里妈妈提供包括达摩阵、商圈雷达等产品，帮助合作伙伴实现线上线下一体化。
俞永福表示，阿里妈妈的宗旨是让天下没有难做的推广，期待能帮助伙伴，一起把握DT大数据营销时代。
以下是俞永福演讲全文：
我昨天晚上才看到我是今天的开场嘉宾，压力山大。今天想跟大家分享一下，在DT时代大数据营销，这道题跟我自己过去十年创业有关系，过去十年也是从12个人发展到几千人，从小的时候在如何不花钱的情况下做营销、做品牌，发展用户，到后来有了更多的资源，每年要批几百万、几千万、几个亿的市场费用去做渠道和品牌。 …… [阅读全文]

猎头：民企职业经理人的“棋弈”

现实中，诸多 民营企业职业经理人常遇“有力使不上、有才不尽用”的问题，表面上看，原因貌似出在 企业主身上。其实，如深入剖析，根本原因却是职业经理人 角色定位问题。民营企业职业经理人的角色极为特殊：既是棋手，又是棋子。绝大多数职业经理人常将自己 定位为 管理者，即所谓的棋手；但作为棋手，又因企业主的存在而无权摆弄棋局，遇事听令照办，是为棋子。
有人或以为：这是企业主不能做到“疑人不用，用人不疑”所致。我个人历来极为反对用人上说什么信任不信任的问题，原因很简单：失察始于信任。事有失察，后果难料。纵观历代昏君，哪个不是昏在“用人不疑”上？所以，信任不是用人之道。对 企业而言，棋局是企业主的棋局，纵使胸襟再宽之人，亦不可能做到“用人不疑”，原因很简单：事业失败，职业经理人尚可“良禽择木而栖”另谋辉煌，但企业主却只能家道中落走向悲剧。就此而言，职业经理人永远不要指望企业主会让自己“放开去干”，也永远不要抱怨企业主不欣赏自己的智慧。 …… [阅读全文]

职业经理人的八项能力

职业经理人应具有较高的 素质，以确保 企业在激烈的 市场竞争中站稳脚跟。有关人士认为，职业经理人应提升以下八项 能力。
一、正直的 人格魅力
即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和 影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要 求职业 经理人要有较高的 责任感和 职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和 感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的 管理队伍。
二、 准确的判断能力
具备 高智商且 思维敏捷，能够站在企业 改革与发展的高度，对企业 领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的 意见或建议，保持上下统一、总揽全局，做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向，齐头并进， 协调健康发展。 …… [阅读全文]