微信朋友圈广告网上线 通过大数据分类用户群投放

昨天，“微信朋友圈广告网”上线了。记者采访获悉，从今年1月起，经过大半年的内测，微信朋友圈的信息流广告将可以由广告主在线申请，通过微信大数据对用户群的分类，实现针对不同特质用户的定向投放，不同类别的用户看到的信息流广告将各不相同。
在腾讯官方的“微信朋友圈广告网”上，记者看到，广告商拟投放微信朋友圈广告的流程依次是邮件沟通、前期准备、方案审核、方案执行、效果跟踪。
该网上并未有详细广告费用标价，记者采访获悉，广告主要填一份《微信朋友圈广告合作申请表》并写好公司名称、推广品牌与内容、计划投放金额、计划投放时间等内容，广告方案根据各个广告主的预算而不同。提交合作申请表后，申请公众号、认证并成为广告主。方案审核成功后，朋友圈广告将按时自动上线。广告投放过程中，广告主还可以跟踪广告的状态以及一些关键数据。内容创作方面，广告创意、广告素材、投放成本等因素也可实现个性化定制选择。
昨天是“七夕”情人节，微信就联合比亚迪汽车尝试了城市独投和双屏互动的创意。比亚迪独享上海这个城市的曝光流量，传播独家化。通过“写情书”的方式，微信广告双屏互动功能强调手机与手机之间的交互，试图规避只有噱头、没有感情的商业化倾向。
今年1月，微信首次测试朋友圈广告功能，6张图片和链接组成的广告形式吸引了众多广告主的眼球。随后，宝马、可口可乐、vivo手机等品牌相继在朋友圈投放了广告。不过，在不少广告主眼中，朋友圈广告略显神秘、投放门槛较高和接入流程略显复杂。腾讯旗下广告平台广点通昨天表示，在新的游戏规则面前，微信朋友圈广告以开放的姿态，选择给予广告主更大的自由。 …… [阅读全文]

“降薪潮”袭击四大行 工行员工绩效接近腰斩

在经营业绩惨淡，不良贷款激增的背景下，从去年四季度开始，一些股份行和城商行陆续被曝出员工薪酬有不同程度下降，目前这波降薪潮已蔓延至四大行。近期，工行总行人力资源部内部发文，调整全行的晋升规则和考核分配机制。
在经营业绩惨淡，不良贷款激增的背景下，从去年四季度开始，一些股份行和城商行陆续被曝出员工薪酬有不同程度下降，目前这波降薪潮已蔓延至四大行。
近期，工行总行人力资源部内部发文，调整全行的晋升规则和考核分配机制。调整后，员工绩效普遍下降。总行员工绩效首当其冲。
据界面新闻记者从工行总行多个部门了解到，员工普遍的绩效降幅在30%-50%之间。不过，工行总行一些员工表示，绩效降幅并不明显，但薪酬水平也有5%-10%左右的下滑。某些分行受影响更明显，据界面新闻记者了解，工行福建分行因为不良率过高，员工绩效奖金几乎拿不到，只拿3000元-4000元的基本工资，扣完五险一金后，薪水大显单薄。
此次考核分配机制调整和工行总行近期发布的《人力资源管理深化项目实施方案》密切相关。该方案将年度考核结果作为员工绩效工资分配和工资等级档次晋升的重要因素。强调“加大对绩效考核不合格干部员工的问责力度，落实调减绩效工资、降低工资等级档次以及降低职务层级等管理措施”。
同时，为控制人力成本，工行将试行部室绩效工资总额管理机制。通过锁定绩效工资基数，实行“增人不增绩效，减人不减绩效”的市场化机制，引导各部室挖掘人员潜力、优化劳动组合、提高工作效率，打造精减高效的集团总部，工行在上述文件中称。 …… [阅读全文]

阿里联手苏宁：是否会如表面看上去那么幸福？

   文中，作者阐释了阿里和苏宁“从敌人到牵手”的转变对中国电商版图的重构，她认为，中国电商的三国之争，并不会因为阿里与苏宁的合作而尘埃落定，合久必分，分久必合，中国电商发展的史诗性篇章只是刚刚开始。在中国电商市场中，提供互联网服务的阿里，自营B2C起家的京东以及传统零售商转型的苏宁成为电商主流市场中鼎立的三强。

文中，作者阐释了阿里和苏宁“从敌人到牵手”的转变对中国电商版图的重构，她认为，中国电商的三国之争，并不会因为阿里与苏宁的合作而尘埃落定，合久必分，分久必合，中国电商发展的史诗性篇章只是刚刚开始。
8月10日，阿里巴巴与苏宁云商达成交叉持股合作的消息犹如平地惊雷，引起了电商界的一片哗然。从敌人到联姻的戏剧性转变一夜间成为了市场的重磅新闻。回顾2012年，马云曾高调表示，未来电子商务将”基本取代“传统零售业。同年，苏宁张近东也明确表示，“竞争对手不是（京东）刘强东而是（阿里巴巴）马云”。现昔日对手化敌为友，共同对战自营B2C为主的京东，不得不让人心生疑虑：这场“敌人的敌人就是朋友”的利益婚姻背后，是否会如表面看上去那么幸福？
苏宁图什么：流量
苏宁与阿里的合作的目的非常明确。此前，互联网战略一直是苏宁发展的方向。但这几年苏宁的发展并不顺利。在自营B2C平台的表现无法与以高效供应链体系抢占了60%市场份额的京东匹敌。而线下实体在近年来的关店潮中，苏宁也陆续关闭了部分一二线城市的实体店。O2O战略缺乏突破，到达瓶颈阶段。今年第一季度苏宁的营业收入为294亿元，而京东的营业收入达到了366亿。 …… [阅读全文]

韩都衣舍：靠电商基因做大品牌 很“作”很火

     导读
无论背后的故事怎样，我们都不可否认，韩都衣舍用短短几年的时间走完了传统品牌需要十几年才可以走到的路程。诚然，这种“弯道超车式”的发展，背后是互联网服装品牌较量传统服装品牌的结果体现。
文/庐陵子村
当所有人都在吐槽“代购“的时候，很多人没有想到，有一个人所共知的品牌，起家正是源于“代购”。
这个品牌就是韩都衣舍。
2001年，韩都衣舍只是一个在淘宝上做韩国服装的代购网店。从名字便知，韩都衣舍更像是一个渠道名，而非品牌名。然而，不甘心只做“代购”的韩都衣舍，于2008年开始自建品牌。短短8年，目前其旗下品牌数量已达18个，在淘宝网、天猫商城、京东商城和唯品会等综合性平台，连续三年排名第一。从2008年到2014年间，韩都衣舍的销售额成长了500多倍，已经从年入300万元的小企业转身成为年入16亿元的电商黑马。
无论背后的故事怎样，我们都不可否认，韩都衣舍用短短几年的时间走完了传统品牌需要十几年才可以走到的路程。诚然，这种“弯道超车式”的发展，背后是互联网服装品牌较量传统服装品牌的结果体现。
那么，在与传统服装品牌较量的过程中，以韩都衣舍为代表的互联网服装品牌是如何制胜的呢？
定位精准：品牌主导到消费者主导
韩都衣舍创始人赵迎光在一次接受媒体采访时这样透露，“对互联网品牌来说，最重要的是定位精准，这也是和传统品牌最大的区别。传统品牌需要泛大众化，定位要模糊，不能太精准。而互联网品牌一定要定位精准，我们是将线下的市场细分，最终由一个个小众市场汇聚成一个大的市场。” …… [阅读全文]

携程去哪儿互撕背后是营销策略还是恩怨情仇？

     在携程与去哪儿互撕的背后，我们能否看到它们的营销策略或恩怨情仇？C FP供图
经历过那么多次的口水战，相信业界内外很多人已经不再那么容易被挑拨、撩动。就像网友所说：如果你把它当回事，它就很像那么回事，如果你不把它当回事，它屁都不是。并非不能采取折中的方法，比如关注它们背后的营销策略的同时，顺便关注它们的恩怨情仇。
本报观点
花哨的营销手段都是纸老虎
很早以前，就把在线旅游行业问题，归结为小孩子玩过家家的问题，一会合一会分，也有如青春期血性男女，喜怒无常，甚为无聊。这归结如今看来还不过时，因为我们看到所有的老问题都没有解决：实体旅游社仍没被打死，在线旅游网站仍面临相同的发展瓶颈。而跟消费者紧密挂钩的产品同质化、恶性价格战、售后服务跟不上等问题也依然有待解决。不管行业竞争如何硝烟纷飞，想获得消费者好评的在线旅游企业，只有解决好服务链条存在的短板，弥补线下力量的不足，这才是唯一的出路。除此，那些花哨的营销手段都是假老虎。
每次互撕的背后，其实都是资本关联方之间的交战
近日，去哪儿向中国商务部反垄断局递交文件，举报携程收购艺龙违法。携程立马回应称自己一向遵守中国法律，同时反击称，对于去哪儿多项并购行为涉嫌未申报一事，携程会向有关部门提出正式举报。
眼看是一场正义与非正义的伸张及较量，事实上却是一场老仇旧怨的延续版。因为去哪儿举报携程收购艺龙违法，是有深刻的历史渊源的。用资深财经媒介的行话来说，在线旅游企业之间的战火始终不断，但所有的大战都让大战双方不亦乐乎。此次，去哪儿网跟携程就垄断一事开撕，相信同样不能例外。从历史上看，携程与去哪儿一直因为争夺市场份额而发生“肢体冲突”，其间有因为资本需要而走到了谈判桌上，但最终还是分道扬镳。 …… [阅读全文]