百度赢戛纳大奖背后：广告业酝酿巨变

以技术为核心的创意，能为传播圈带来怎样的变化？在今年已经结束的各类全球顶尖创意节，从获奖作品就足已显现了创意的新风向，尤其是今年的戛纳，就连纽约时报也说戛纳变了，将更多的关注给与了技术驱动创意的案子，这不仅是赛事的焦点，也是市场与品牌的需求，是随着科技时代进步而进步的创意，就好比今年百度筷搜，一个典型的技术+创意，让一家互联网企业能拿到戛纳金奖。
这也对广告人提出了一些问题，传统广告的饭碗还能端稳么？还能端多久？转不转型？
在这样一个恰当的时机，百度也推出了国内首个以技术为核心的创意大赛“新广告狂人”。除了比赛同时，这也正是广告人一个重新审视自己向前进步的机会，带着转型期的诸多问题，广告门采访到了全球顶级数字营销公司VML中国区ECD——李浪先生，聊了行业的转型以及他对新广告狂人的看法。
VML中国区ECD——李浪
百度筷搜获大奖，并不意外
在李浪看来，百度筷搜刚刚获得今年戛纳、ONESHOW的多项大奖并不意外，但起初他第一次看到这个案例时，以为是一个玩笑，或是百度拍的一个病毒视频，它既借势Apple又与中国文化有了很好的结合，也就是接地气，这是基于对民生的洞察，很有现实意义，所以产生了很好的效果，既将便携式技术应用到了生活中，又将百度作为搜索引擎的特点完美结合，看似幽默，实则严肃，不获奖也难。
其实他所在的VML在技术结合创意上也早有成功案例，澳大利亚VML在去年曾和冲浪品牌Rip Curl推出了一款叫做Search GPS的智能腕表，就得到当时很多关注。李浪同时说道，公司的文化组合同样影响着整个公司在创意与技术方面的敏锐度。作为一家多元文化的广告公司，VML就涵盖了海盗文化、摇滚文化，还有一个很盛行的极客文化等等，这与中国团队在气质上是不谋而合的，无论创意、客服，还是制作团队，都有那么一些人，有着典型的极客特征。这也影响着他们没有停止对技术的兴趣和研究，并将它与创意无缝衔接，在每一个阶段，都尝试着将它应用到客户的营销案例中。 …… [阅读全文]

中信证券资本布局：PE+直投 收购昆仑国际60%股权

      “高盛学生”中信证券的合纵连横
与近150岁“高寿”的高盛相比，成立20年的中信证券只是后辈，但依托于中国这个世界第二大经济体的成长，中信证券却有着对标高盛的“野心”。截止到2015年6月底，中信证券总资产已达7754.71亿元，净资产则达到1302.92亿元；无论是在资产体量、业务实力的比较，还是在应对此轮A股股灾救市行动中所体现的行业影响力，当下的中信证券已是国内证券业的一面旗帜。
而站在改革浪潮的前沿，中信证券要做的是地域上走出国门，业务上布局未来。
导读
21世纪经济报道记者日前从中信证券处了解到，其直投子公司金石投资已与风险投资机构策源创投、海外市场投行华兴资本展开合作，并拟设立50亿元的互联网产业基金。
本报记者 李维 北京报道
在资本市场迎来深层次变革的当下，作为证券行业的龙头——中信证券也正悄然进行新的布局。
21世纪经济报道记者日前从中信证券处了解到，其直投子公司金石投资已与风险投资机构策源创投、海外市场投行华兴资本展开合作，并拟设立50亿元的互联网产业基金。
事实上，这一动作只是中信证券在互联网公司为主的海外红筹股回归预期下，增添创新业务的一个缩影。据21世纪经济报道记者不完全统计，中信证券近年来已在海外、场外市场等领域加码布局。
构建新业务链
中信证券参与发起前述互联网基金，与当下的资本市场注册制改革与红筹股回归的大趋势不无关联。 …… [阅读全文]

腾讯着力布局物联网 QQ物联成为智能硬件重要平台

世界正在进入万物互联时代，即很多互联网大佬所描绘的“IoT（Internet of Things）”。几乎所有互联网巨头对于IoT时代的到来都严阵以待、厉兵秣马，期望做智能硬件行业的加速器的同时，在移动互联网之后的下一波技术浪潮中掌握话语权。这些玩家又可以分为两派，各派有着不同的思路和玩法，也有着不同的想象空间。
巨头弄潮智能硬件
不考虑稍显落寞的老牌门户，中国互联网最具实力的玩家有6个：BAT、360、小米和京东。这些玩家在智能硬件上的动作可谓琳琅满目，2014年，京东之外的每一家都推出了自己的单品，360、小米自不必说，腾讯推出了路宝、百度则推出了小度i耳目等智能产品，阿里则有天猫魔盒等系列产品。
2015年互联网巨头的智能硬件思路出现明显分化。360在“硬件化”的道路上愈走愈远，与酷派成立合资公司增加供应链实力，手机、摄像头、路由器、行车记录仪，各种单品硬件陆续推出，与小米一样成为硬件单品派。而腾讯、百度、阿里和京东则将重心放到了平台上，纷纷推出面向物联网设备的云平台。阿里和京东的重心是渠道资源，在众筹这类与渠道相关的环节打得水深火热，而百度在重视语音识别、地图LBS等技术，腾讯的“QQ物联平台”起步较晚，2014年10月推出，但力度也很大。
这些互联网巨头为何不约而同地拥抱智能硬件？我想答案有几个：一是智能硬件用户增长已很有限，让更多设备接入，设备即用户，这带来更大规模的网络，网络彰显互联网巨头的连接价值；二是智能硬件将带来一个基于传感器网络的新世界，海量数据相对于WEB时代进一步爆发式增长，这与互联网巨头的大数据基因不谋而合，将带来更多商业模式；三是智能硬件有助于这些互联网巨头更好地追踪和分析用户，例如通过健康设备去理解用户，进而加载后端服务；四是智能硬件与互联网巨头正在谋划的O2O服务战略可以协作起来，它是互联网渗透实体世界必须用到的介质。 …… [阅读全文]

雀巢不再握有中国消费品市场游戏规则？

“雀巢对品牌的毛利率要求是50%，欧洲公司没办法理解中国的薄利多销。”雀巢的一名离职销售说。“但雀巢的产品并非奢侈品，消费者不可能接受那么高的产品差价。”
来自瑞士的雀巢是一家“财务型”公司，为保证有足够的利润回馈股东，雀巢大到每一个战略布局，小到每一个新品上市都会详细核算财务回报和利润空间。这种做法在成熟市场值得称道，它在欧洲有着上百年的品牌根基，但在新品牌层出不穷、善于打价格战、消费者对于品牌忠诚度较低的中国市场，这种做法却显得被动。
雀巢低估了既有品牌的老化速度——速溶咖啡、冰激凌以及巧克力糖果——这些曾被中国消费者认为时髦的品类，如今多被归为“不健康食品”。尤其是最近5年，中国消费者对于健康食品以及高端进口新品牌表现出极大的热情。
对于市场的错误判断是导致奇巧失败的开端，而长年不变的依赖分销商的销售体系则使得雀巢对于市场变化的感知度变慢。
经销商制度是零售行业常用的分销方式。雀巢、宝洁等快消品公司都通过这种方式管理渠道。当市场处于卖方市场，也就是供小于求时，雀巢经由大型经销商、下一级经销商，可以顺畅地使产品抵达消费者，不必自建分销体系。雀巢得以腾出成本和精力去做更多的研发、营销、培育新品牌等工作。
但随着市场的扩大，在外包的分销方式形成的较长链条中，雀巢逐渐丧失了对市场的敏锐嗅觉。
对雀巢来说，零售商和经销商的回款时间，以及所具有的议价能力都不同。向沃尔玛这种零售商供货，有3个月左右的账期，能否按时收到回款，取决于零售商当时的资金是否充裕，调配是否得当。但向经销商供货却不同，后者需要在进货时立即向雀巢结清账款。 …… [阅读全文]

东南亚航空市场整体低迷 新加坡航空因何“一枝独秀”

东南亚航空市场整体低迷
【国际】新加坡航空公司因何“一枝独秀”？
7月底，新加坡航空公司（下称“新航”）公布了集团在2015年4-6月的业绩，新航净利润达到9120万新加坡元（约合人民币4.1亿元），较去年同期的3480万新加坡元增加了一倍以上。
从公布的数据来看，新航利润增长主要得益于国际油价下调带来的燃油成本锐减，但是纵观整体萎靡的亚太航空市场，新航4-6月营运业绩1.4%的微涨已经足够令大多东南亚航空公司羡慕。事实上，除却2009年前两个季度亏损以外，新加坡航空公司基本上与“亏损”绝缘。
8月8日，新航中国区总经理卜小雄接受了《中国经济周刊》记者专访，解析了新航连年盈利的背后原因。
“平均分配原则”分散行业风险
全球航空业都在过去几年遭遇了业绩“寒冬”。从2008年开始，全球航空业开始噩梦一般的连年巨额亏损。随着经济回暖、油价下调，2015年被业内赋予众望，被认为是全球航空业扭亏转盈的一年。但是根据国际运输协会（IATA）最新发布的报告来看，亚太地区航空市场情况仍然堪忧。
过去的一年可谓亚太航空市场的“重灾年”。在东南亚，在经历了MH370和MH17两起空难后，难以摆脱财务困境的马来西亚航空已经在今年6月对外宣称技术性破产。截至今年，作为印度国有民航企业的印度航空已经累计亏损100亿美元。一洋之隔的澳大利亚航空日子同样不好过，在2014年年初便先后爆出6个月亏损2.27亿美元和裁减5000名员工的消息。 …… [阅读全文]