各路资本纷纷进军高空风电领域

在产业领域，高空风电仍然是嗷嗷待哺的婴儿。在资本领域，国内外各路资本早就对高空风电项目虎视眈眈，这也从很大的程度上促进了高空风电发电行业发展。从这些企业的技术轨迹上也可以一窥高空风电产业未来的发展方向。目前致力于高空风能发电的欧美知名公司主要有WindLift、Makani Power、Altaeros energies等几家，各家的方案也不尽相同。
中路股份 62.99 0.40%

谷歌入股Makani Power
2006年Makani Power获得了谷歌1500万美元的种子资金、美国高级研究计划局300万美元的拨款以及其他私人投资，2008年谷歌公司投资又增加到2000万美元。2013年5月，Makani Power被谷歌公司收购，并入Google X部门。
Makani Power已制造出大型碳复合材料“风筝”，每个“风筝”配备4台带螺旋桨发电机。在起飞前，这些发电机作为电动机带动螺旋桨转动，作为风筝上天的动力。风筝起飞后就能在风中飞行，飞行所产生提升力很快就能使风筝在不需要其他助力下前行。一旦靠风带来的推力能和螺旋桨产生拉力平衡，此时，发电机将开始产生电力。风筝的飞行电脑将引导风筝被绳索牵引沿着弧线飞行，不断围绕地面基站转圈。 …… [阅读全文]

薛黎明：能源互联网须分段渐进实施

过去10年，我国太阳能产业从追赶者到引领者，从粗放式、“两头在外”到精细化、国内市场全面开启，这是我国太阳能产业大发展的10年，也是中海阳从弱到强、自主创新的10年。
从2005年成立初仅局限于离网太阳能路灯，到产业纵贯太阳能光伏、光热开发建设，如今又坚定地布局能源互联网战略，10年来，中海阳走过了怎样的发展历程?眼下如何布局能源互联网战略?记者就相关问题对中海阳集团董事长薛黎明进行了专访。
坚持发展主轴
记者：中海阳的10年，是中国太阳能产业大发展的10年，中海阳从成立初仅局限于离网太阳能路灯，到后来跃升为大型并网光伏电站EPC引领者，再到今天产业纵贯太阳能光伏、光热电站建设、投资运营、高端设备制造等多个环节，10年间，中海阳每次转型升级，都是出于怎样的战略思考?
薛黎明：中海阳这10年的发展历程，某种程度印证了中国太阳能产业发展的历程。
2005年，中海阳资产规模、营收、利润都不大，选择先做离网式太阳能路灯相对风险较小，准入门槛不高，这个选择比较稳妥;2010年左右，企业规模达到数亿元左右，营收也超过亿元，我们进入大型光伏并网地面电站EPC领域，并很快在光伏EPC领域取得了一定成绩;一年后，通过在金融市场融资，中海阳决定进军光热领域，成立了成都聚光热发电反射镜生产基地，完成了一次新的产业布局，从“求生存”的阶段进入了“谋发展”的新起点。
如今，我们在一些新的领域，通过超前谋划、科技创新，形成了自己的核心竞争力，成为了某个领域的引领者，具体来说，就是在光热领域，以及在传统能源与新兴能源联合循环领域，有了自己的话语权和影响力。所以要系统梳理十年的发展历程，其实就是前5年在扎扎实实打基础，后5年通过分析判断发展形势和未来趋势，进行新兴板块布局，现在开始在新兴领域大展拳脚，希望在太阳能领域赢得更广阔、更长远的未来。 …… [阅读全文]

猎头解析：BAT中层缘何更爱创业公司？

不知道从什么时候开始，BAT中高层跳槽去创投圈，成为了一种时尚。几乎每一年都会有一些BAT中高层用这一跳，聚焦住业界的目光，而在我们猎头的眼中这一切都司空见惯。可以说优秀的创业公司早就成为了新的人才洼地，而BAT则成了人才的孵化池子。
最近，原腾讯MIG线下渠道负责人欧阳潇杰离职加入一点资讯的消息就让业界侧目，一方面大家相信他的加入会让一点资讯在未来的发展中获得优势，另一方面也让我们不禁开始思索，到底是什么原因，让BAT的中层管理人才频繁爆出离职创业或加入创业公司的消息呢?
其实从猎头的角度讲，劝说人才离职的手段，无非是更好的物质回报、更好的位置或者更佳的工作环境。按照常理来说，BAT提供的一定是行业内最丰厚的，可是他们的中高层人才依旧不断跳到优质的创业公司中去。核心原因我们认为无外乎如下几点： …… [阅读全文]

重要的不是模式，是能力

处在大 转型的时代背景下，我们常常会被所谓的 管理新 思维搅得昏头转向，但管理的本质从来没有发生过变化。管理是一种 职能，它是一种 能力，而不是思维。
模式不重要，能力才重要
其实以前很多 企业在“平台化”上吃过苦头，但那时候不叫“平台化”，叫“多元化”。实际上，无论平台化也好，多元化也好，都跟 企业成长中产生的“ 资源冗余” 相关。出于 经济性的考虑，企业要把这些冗余变现为 价值，产生了扩张的冲动。但“冗余”是一种能力的体现。现在许多企业欠缺的是 组织能力没有发育起来，这时盲目地进行模式改造，恐怕会适得其反。
韩都衣舍的过人之处，不限于“小组制”，而更在于它从很早的时候，就有 意识地跟随淘宝平台的发展 趋势，建立起 品牌优势，自建 ERP体系，强化 供应链管理。尽管 公司只有2600多名 员工，但企划部就超过了100人，看家本事是后台支撑力。 …… [阅读全文]