职业经理人是些什么样的人？可以这样理解，一是职业经理人是仅仅针对民企而言的一些管理者，二是职业经理人是针对中等及以上规模民企被聘任为总经理或副总经理级别的人。这个群体的人，在目前的企业环境下，要想干好还真的不那么容易。也有这样一些经理人，总想和老板走的近一些，这本身到没有什么大问题，但如果掌握不好这个“近”的度，还真的会越干越窝心，今天木子斫就和大家一起聊聊这个话题。
首先，先弄明白想与老板走近的个人动机
如果像某些经理人所说的那样，与老板搞好关系，是为了有利于个人工作的开展，其实，这只是冠冕堂皇的话而已，更深层的原因，是这类经理人对自己的职业能力缺乏自信，对新入职的单位充满恐惧，对自己能否打开局面心里没底。
处于这样的一些原因，自己认为最简单的办法，就是和老板拉近距离，于是把心思不是放在工作上，而是通过其他方式与老板走近，以便在企业形成影响，更多地是让别人知道自己与老板的私人关系是多么的好。
这样的一些人，要么曾经在政府机关呆过，要么是在国企混过，对民企的真实状况并不真正了解，把在政府或国企的为人处世方式带到了民企。这些人不仅体现在对老板的关系上，还体现在对其他人的关系上，譬如讲老乡，讲同学，讲战友等等。
这类人最主要的问题，是个人对民企的认识还处于低层次的状态，认为在国企在政府行得通的做法，在民企也一样行得通。其实，政府不是哪个人的，国企也不是哪个人的，政府和国企与民企的最大区别，就是政府和国企是个没有“主”的组织，而民企无论大小，老板都是这个组织的“头”。 …… [
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“国企高管该拿多少钱？”近些年来，有关国企高管巨额薪酬和福利待遇问题在中国引起不小争议，其薪酬与业绩不挂钩的现象也让“限高”呼声高涨。8月29日，中共中央政治局召开会议，审议通过《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》和《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》。分析认为，这意味着对国企负责人薪酬及职务待遇方面的管理进入新阶段。其实，国企高管的薪资待遇问题在很多国家都存在不透明或薪酬过高的现象。为平息纳税人的不满，一些国家出台调控政策，或“晒”工资，或设置最高标准。
俄国家杜马多次建议限薪
“国家杜马建议限制国企高管工资。”俄罗斯《消息报》3月5日报道称，统一俄罗斯党议员西贾金表示，国家杜马应当通过相关法律，限制大型国企领导人的工资，他们的收入不应高于国家领导人。据统计，去年国企高管平均月工资为27万卢布。西贾金说，社会各界已对国企高管收入过高表示不满。
国企是俄罗斯经济的命脉，俄罗斯劳动法规定，国企负责人及其副手、企业总会计师等的工资收入要符合国家相关法律法规。一般来说，俄国企高管的收入由工资、补贴和奖金组成。按国有资产管理部门规定，国企高管的工资水平要按劳动合同的规定执行。补贴最高不能超过工资的75%，并要通过上级主管部门的审核。企业领导人补贴的数量要根据工作年限，工作时间1至5年可拿工资水平5%的补贴；5到10年可拿10%；10到15年可拿15%。企业领导层的补贴和奖金与企业业绩挂钩。 …… [
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昨天看了一条微博，深有同感，老王还在上面做一个回复。
为什么老王有同感呢？原因很简单，因为老王是做猎头的，每天见很多人才，从和他们沟通交流中，得到一些答案。凡是夸夸而谈、不断抱怨自己公司、不断说自己怀才不遇，这种人几乎都不会拿到高薪，甚至不断被公司淘汰；以此老王总结，只有那些谦虚、全力以赴做事情、不断把公司战略执行到极致的人，才有机会获得提升、拿到高薪甚至成为公司的合伙人。
很多公司都不缺少想法（专业术语公司战略），唯一缺少的是执行力。没有100%的执行，所有Idea都是扯淡的。
作为一名职业经理人，核心工作不是帮助老板勾画美好愿景、更不是给老板画更大的饼，而是帮助老板把他的Idea去执行到极致，在执行中不断思考、反馈，更好的执行。老王也见到很多经理人，他们总认为老板的思路不对，必须按照他的思路才能把公司做好。老王首先不评价这种思路的对与错，但一点值得肯定的是，老板请你来是做执行，不是去教育他，质疑他，给他讲道理，说服他按照你的思路来。
每个老板都是身经百炼，他们的思路、高度、视野和格局，不是员工阶层能想象的。不要站在不同的高度去思考同一件事情，你来公司唯一的职责就是帮助老板实现他的想法。
如果一家公司每个人都有很多战略上的想法，这家公司就不是公司。什么是公司？公司就是把战略（也是老板的想法）执行到极致去变现的过程。
老王凭借近10年的猎头经验告诉你，经理人唯一生存的方法就是把老板的想法100%付诸实践，获得利润，不要去试图给老板描述未来和画饼，愿景这种东西应该是老板讲给你的，而不是相反。记住，很多经理人之所以被老板下课，就是因为想法太多，没有把公司战略（也就是老板的想法）去执行到极致。想拿高薪的职业经理人记住，执行力才是第一，其他都不是你思考的问题。你到公司就是执行！一定记住，否则你就是下一个被公司、社会淘汰的对象！ …… [
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NLP导读：“如何让猪上树？”一老板给出了四个方案……
“如何让猪上树？”
一老板给出了四个方案，如下：
方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；
方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；
方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。
方案四：让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路。
这个有点恶搞，甚至讽刺的性质，很多老板认为这个不专业！
于是又有老板给出了另外的方案，如下：
1、帮猪减肥，让它达到基本标准；
2、给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；
3、先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；
4、了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标；
5、在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励；
6、猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善；
7、爬上去就奖励。
哈哈，这个专业吧！停！停！停！
有2个问题：
1、猪真的能上树吗？
2、要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢？为什么不要猴子呢？
真是一句惊醒梦中人啊！
原来，回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一些办法，都是徒劳！
看到这则笑话，你想到了什么？
结论：招错了人，再怎么培训也是枉然！
这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误：因为招聘难，所以很多企业“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使员工的达到标准！
为什么是错的？
1、如果求职者欠缺的仅仅是技能，那还好说，这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲，你会承担培训成本，而且，由于初期的不达标，企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等，培训成本往往高得吓人！ …… [
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