谈中国奢侈品消费市场

·10问企业家· 积家全球总裁瑞亚德
张茹
上海经济评论：中国的奢侈品消费市场有何特别之处？
瑞亚德：有两个显著的特点: 和全球市场相比,中国奢侈品消费市场是一个更年轻化的市场,中国的80后乃至更年轻的消费者具有更开放的消费理念,随着整体收入的提升和新富阶层的形成,中国市场迎来全新的消费升级；中国市场是一个情感化的市场,中国的奢侈品消费者更注重和品牌之间的情感连接，注重品牌的内涵、情感态度和个性的表达。
上海经济评论：你们的目标客户群是哪些人？
瑞亚德：积家的客户是热爱腕表艺术，懂得享受生活的人。大部分客户并不仅仅是将腕表当作昂贵的时计，而是将腕表当成一种有品位的、高雅的生活方式的表达。
上海经济评论：随着高端人群正往年轻化方向发展，你们是否为了迎合他们而做一些改变？
瑞亚德：有些积家的经典设计无论潮流如何变化，都广受各个年龄层消费者的欢迎，譬如积家的“Reverso翻转腕表”，其独特的翻转设计代表了源自马球文化的品牌底蕴，简洁隽永，从推出至今不断创新。
上海经济评论：与其他奢侈表品牌相比，积家有何竞争优势？
瑞亚德：积家是一个具有悠久历史的高级制表品牌，自1833年诞生至今，积家积累了413专利技术，共打造了1249款卓越机芯。
上海经济评论：积家手表在中国的销售业绩如何？
瑞亚德：我们在中国市场拥有相对稳定的客户群，即便是在近年来奢侈品消费市场相对冷静的情况下，积家还是保持着稳步的增长。我们也一直非常重视在中国的销售渠道的建设，不断在向更多的二线城市开拓，进一步促进未来的销售业绩。 …… [阅读全文]

果壳电子CEO许鹏：为什么智能手表要向传统手表学习

之所以想写这样一篇文章，主要是看到在我们果壳电子去年发布了果壳智能圆表之后，已经越来越多的智能手表同行推出的新品跟随我们的脚步，采用圆形屏幕，外观设计像传统手表靠拢。
另外一方面，传统手表大厂也逐步开始涉足到智能手表领域，包括斯沃琪、康斯登、瑞士国铁，以及宣布将推出智能手表的泰格豪雅和Gucci等等。除了瑞士、欧洲之外，中国的传统手表厂商的态度也很积极。
上个月在成都，我参加了中国钟表协会出面举办了智能手表专业委员会筹备会，与会的中国几家传统手表大厂也纷纷表示要参与到智能手表领域中来。
智能手表厂商和传统手表厂商现在都有相互融合借鉴的愿望，那作为智能手表厂商，我们究竟能从传统学习借鉴到那些先进经验呢？　　 
从Apple Watch谈起 看它从传统手表中借鉴了些什么？
不妨先从Apple Watch苹果谈起，来看看苹果的定价策略。
当它是iPhone这样一个典型的数码产品时，在苹果官网上最贵的iPhone 6 Plus卖 7788元，最便宜的iPhone 5C 3288元，差价是4500元。
而Apple Watch呢？最贵的18K黄金版126800元，最便宜的运动版2588元，差价是124212元!
Apple Watch是苹果所有产品类别中差价最大的。
另外Apple Watch的表带也在单独卖，最贵的3588元，比5C还贵。
这样的多产品、差异化的做法，我们在传统手表行业经常看到。 …… [阅读全文]

经理人怎么成为职业经理人？

导语手把手教你成为职业经理人！
通用汽车公司的总裁斯隆曾说过：“把我的资产拿走吧,但要把我的人才留下,五年后我将使拿走的一切失而复得。”在斯隆看来，人才是超越企业任何资产的一种财富。随着企业的规模不断扩大，所在地域不断分散，多元化不断发展、企业的“老板”已经无法一手遮天了，企业对职业化经理人的需求与日俱增。那么，职业化的经理人到底能带给企业什么呢？
亨利? 福特依靠个人的创业精神和领导才能建立了世界上获利最丰的制造企业，福特汽车公司。他坚信要管理好企业只要有一个能干的企业家足已。由于这种固执，福特的业绩在经过短暂的辉煌之后一路下滑,企业帝国几乎已要灭忙。而与此同时,通用汽车公司却在其新总经理艾尔费雷德?斯隆及其经理人团队的领导下悄然崛起, 并超越福特汽车公司，成为美国经济的重要标志。福特和通用的转变正是对职业化经理人重要性的最好诠释。 …… [阅读全文]

猎头：职业经理人 如何在民企落地生根？

      民企不断引进职业经理人来提升企业的管理水平，而职业经理人又不断被“扫地出门”，已成为民营企业界的常态。面对这种无法回避的企业生态，作为一名职业经理，该如何由“空降”顺利过渡到“落地生根”？我认为需要思考以下几个问题：
引进目的研究是否透彻？
职业经理首先应该明白，企业聘你来的原因是什么？而你的目的又是什么？当职业经理在面对各种组织的需要时，必须以满足决策者的需要为第一要务，这也是生存的关键，然后与决策者在深入的沟通中达成共识，并根据各种事项的重要紧急程度一项项展开。职业经理的“着陆”法则永恒不变：先生存，后发展。
对老板的了解是否深入？ …… [阅读全文]