CHO必看 你有所不知的人才战略

但凡看过小说《杜拉拉升职记》的，不仅会对这部职场宝典中杜拉拉和王伟间兜兜转转的故事意犹未尽，恐怕还会对DB公司另一位大拿—人力资源总监李斯特，这位直接向中国总裁报告、分管人力资源（HR）及行政的男人饶有兴趣。
HR手握招聘、培训、绩效考核、薪酬等大权，素来被视为一家企业能否有持续竞争力的内核发动机。
对于拥有18万员工的苏宁云商(而言，如何捏合庞大军团、并保证其旺盛生命力和创新能力，司其职的HR面对的挑战可想而知。2015年以来，无论是苏宁云商年报披露的数字，抑或是董事长张近东4月末投资者见面会上，对转型6年来的定位、战略、核心竞争力等最为清晰的一次乔布斯似的布道，都向外界彰显了这家传统企业向互联网转型的全面开放、全面包容、全力挺进的势头，其转型获得阶段性成功的奥秘，也让外界倍感好奇（相关报道详见《投资时报》2015年4月27日刊发的《狮子王的演讲》组稿）。
这些变化苏宁如何做到？
除明面可见的业绩增长、各大业务板块的排兵布阵外，这一灿若星河的兵团内部，一般人难以触及的组织架构、人才战略又是如何在幕后给予支撑？
解答这些问题，权威者莫过于苏宁云商副总裁、CHO（首席人力资源官）孟祥胜。接受《投资时报》专访时，这位自2001年就已加入苏宁的苏北汉子，拱手道出数字背后的秘密。清晰的动因分析、直率的职场建议，让孟在一个半小时交流而出的文字，字字如金。换算成互联网式语言便是，此文是人力资源、转型企业，以及想进苏宁的新人们，必读干货。 …… [阅读全文]

迅雷CEO谈私有化：既要顺应大势又不能盲目跟风

6月24日，今日，迅雷CEO邹胜龙在迅雷IPO一周年之际发文，谈论最近大热的“私有化”问题。他说，企业既要顺应大势，又不能盲目跟风，是否私有化应站在企业业务发展的角度想清楚两个问题，一是如果回归A股，能得到什么;二是如果不回归A股，可能失去什么。

　　以下为文章全文：

　　今天是迅雷成功IPO一周年的日子，结合最近一段时间中概股们争前恐后的宣布私有化，我想谈谈这个与IPO一周年很不相称的话题——私有化。

　　对每一家中概股来说，是否要私有化，各有各的情况，各有各的考虑，不能一概而论，由于这个话题太热门，我从个人角度谈谈我对这个问题的思考。

　　一家中概股到底要不要私有化?我认为，站在企业业务发展的角度，只要想清楚了两个问题就可以做决策。一，如果回归A股，能得到什么?二，如果不回归A股，可能失去什么?

　　对于前一个问题，我相信很多人的第一反应就是高估值，如果对比中美两个资本市场，这个问题几乎是显而易见的，那么，高估值能给企业带来什么?牛市下的高估值又能持续多久? …… [阅读全文]

乔布斯为啥敢穿短裤面试高管

乔布斯在苹果帝国内非常自由，他对工程师说“不”的速度比任何人都快，他敢穿个大裤衩面试高管，他批评人毫不留情面。乔布斯也无视投资者，他在世时，苹果从未分过一次红。但为什么苹果公司还给他管理整个苹果的自由？


乔布斯为啥敢穿短裤面试高管

明白到自由与责任的关系，我们就知道，我们要享受多大的自由，就必须承担多大的责任。但是又是什么决定我们能承担多大的责任？这就是我们的能力。那些恐惧自由的人，往往恐惧的是自己没有能力。

自由——责任——能力

我们常说的财务自由，意味着你可以不通过上班，仅通过财务的操作承担自己的养活自己的责任，所以你获得了不上班的自由。但为什么你能做到这一切？因为你的理财能力。理财能力=财务自由。 …… [阅读全文]

猎头：职业经理人 如何在民企落地生根？

      民企不断引进职业经理人来提升企业的管理水平，而职业经理人又不断被“扫地出门”，已成为民营企业界的常态。面对这种无法回避的企业生态，作为一名职业经理，该如何由“空降”顺利过渡到“落地生根”？我认为需要思考以下几个问题：
引进目的研究是否透彻？
职业经理首先应该明白，企业聘你来的原因是什么？而你的目的又是什么？当职业经理在面对各种组织的需要时，必须以满足决策者的需要为第一要务，这也是生存的关键，然后与决策者在深入的沟通中达成共识，并根据各种事项的重要紧急程度一项项展开。职业经理的“着陆”法则永恒不变：先生存，后发展。
对老板的了解是否深入？ …… [阅读全文]