几座大山压车市现拐点 多数车企难达标

不出所料，5月车市仍持续低迷。中汽协公布的最新统计显示，5月，我国汽车产销量回落到200万辆以下，环比下降5%左右，同比产销量均略低于同期水平。乘用车市场虽然实现了同比继续保持增长，但增幅呈现较大回落。5月乘用车产销分别完成167.69万辆和160.93万辆，产销量比上月分别下降4.4%和3.6%；与上年同期相比，产销分别增长1.7%和1.2%，增幅分别回落14.5和12.7个百分点。对此，中汽协行业信息部主任陈世华表示：“我国汽车工业已进入低速增长状态。
自主轿车同比降两成
中汽协公布，1至5月，乘用车产销分别完成874.05万辆和858.32万辆，比上年同期分别增长7.8%和6.4%，增幅分别回落3.3和4.7个百分点。从具体车型来看，比上年同期，SUV产销继续保持高速增长，分别为49.1%和47.7%；MPV产销增速超过15%，分别为17.8%和17.9%；轿车产销分别下降3%和4.2%；交叉型乘用车产销分别下降15.2%和18.5%。
这一次中国品牌也不能独善其身，轿车也出现了两成大幅下滑，只是高速增长的SUV在救市。5月，中国品牌乘用车共销售63.31万辆，同比增长8.2%，市场份额同比提高2.6个百分点。其中：轿车共销售17.34万辆，同比下降21.6%，市场份额同比下降2.8个百分点；SUV共销售23.78万辆，同比增长92.4%，市场份额同比提高13.1个百分点；MPV共销售11.95万辆，同比增长10.3%，市场份额同比提高1.9个百分点。 …… [阅读全文]

观致CEO墨斐：我们不会放弃欧洲市场

凤凰汽车讯 近日，观致汽车被爆2014年销量仅有7000辆的消息见诸各大报端，令人惊讶。这个曾经轰动一时的车企为何会出现如此销售滑铁卢，甚至宣布暂时退出欧洲市场？对此，德国《经济周刊》专访了观致汽车首席执行官墨斐(Phil Murtaugh)，解读观致汽车存在的问题以及未来发展规划，同时也回应了其欧洲战略。
任职后发现观致问题了吗？
本月初，观致2014年全球只卖出7000台车的消息迅速抢占媒体头条位置，这一销售成绩也将严重拖累其母公司奇瑞汽车和以色列量子公司。自今年2月出任观致汽车CEO的墨斐表示，管制管理层在过去7年对公司作出了令人难以想象的巨大贡献，但他们存在的问题是——过于专制工程项目，甚至完全沉浸于此，以致出现去年销售的“溃败”。
墨斐对此解释说，每一个车企都是从产品开发和制造开始，而后制定相应营销计划并进行项目管理。目前，观致在中国的销售仅仅依靠50家经销商，这对中国这个巨大的汽车市场而言实在是小之又小。如果想要把目前跌入困境的观致带回正常轨道，墨斐的建议是，首先快速扩经销商网络，而且要有针对性吸引客户，让消费者了解什么是观致汽车以及这一品牌的理念。
此外，墨斐还透露，观致汽车的目标购买群体是年龄在35岁左右，拥有高学历及稳定收入的人群。而对于出资方是否会因去年销售成绩失去信心、拒绝投资的问题，墨斐表示，股东失望是必然的，不过他们知道观致拥有好的产品，也愿意为之调整管理方式。 …… [阅读全文]

猎头总结：经理人与老板的十大关系

改革开放后的三十年，我们从幼稚经济走向相对成熟的市场经济状态，在中国特色经济机制和特有的模式下，探索经理人与企业家的关系就显得十分重要。在我十年的工作经历中，服务了上千家的企业，一次次面对和处理经理人与企业家之间的生存关系，深深感受到经理人与企业家之间关系的妥善处理是一个企业健康成长、快速发展的最重要的一个问题，他们之间是人力资本与经济资本的关系。只有理顺了这层关系，科学定位他们之间的位置，有序的将他们各自镶嵌在各自的标准位置上，才能使企业这部机器良性运行，才能使经济资本链条高速有效的正常运营，才能达到最低成本、最快时间、最好效果管理企业、经营企业。下面是我在自己从事多年经营管理工作和研究了大量经理人与老板之间关系现象后总结出来的几点体会，写在这里，供那些想成功的经理人与企业家思考、选用。

1．信仰关系 …… [阅读全文]

经理人，你知道怎么成为职业的么？

　通用汽车公司的总裁斯隆曾说过：“把我的资产拿走吧,但要把我的人才留下,五年后我将使拿走的一切失而复得。”在斯隆看来，人才是超越企业任何资产的一种财富。随着企业的规模不断扩大，所在地域不断分散，多元化不断发展、企业的“老板”已经无法一手遮天了，企业对职业化经理人的需求与日俱增。那么，职业化的经理人到底能带给企业什么呢？
亨利?福特依靠个人的创业精神和领导才能建立了世界上获利最丰的制造企业，福特汽车公司。他坚信要管理好企业只要有一个能干的企业家足已。由于这种固执，福特的业绩在经过短暂的辉煌之后一路下滑,企业帝国几乎已要灭忙。而与此同时,通用汽车公司却在其新总经理艾尔费雷德?斯隆及其经理人团队的领导下悄然崛起, 并超越福特汽车公司，成为美国经济的重要标志。福特和通用的转变正是对职业化经理人重要性的最好诠释。 …… [阅读全文]