管理才是留住人才的最佳途径

     在 市场经济时代，每一个月，有超过20%的 员工另谋他就，而在 计划经济时代，100个员工里仅有1人 离职；平均每一个 上市公司每四年损失过半员工。有 价值的员工就这样流走了，如此迅速和难于 控制，而且悄无声息。
维克多·E·弗兰克在其著名的《人寻求意义》一书中提出的命题发人深省：同样是优秀的员工，为什么有人选择离开，有人选择留下？同样是杰出的 人才，为什么有人怎么挽留都留不住？有人不用挽留却工作的很安心？更进一步的问题：难道是因为员工对工作和生活抱有期望吗？是否可以有相反的思考——工作和生活对员工的期望？这种期望对员工、对 企业有何意义？
所以，如何让千里马不 跳槽或不轻易跳槽，是一个值得企业关注的重大课题。因为作为企业，你的行动在员工的去留上至关重要。
美国利·布拉纳姆·Leigh·Branham在《留驻 核心员工》这本书中，提出了24种留驻核心员工的方法，其中的策略又集中于4个关键点：
1、成为人们愿意为之工作的 公司；
2、首先要选择好人才；
3、让员工有个美好的开始；
4、用指导和奖励的方法保持 承诺。
这些做法 需要公司和 高层管理者对人才的价值有明确的 认识，同时需要其他 管理者和 人力资源部门的共同努力。但现时的企业往往一部分 经理人的反应是：“保留人才是人力资源部门的事情，与我无关吧。”或者说：“如果公司不能给他们提供较高的薪水和恰当的 福利，我也无能为力呀！”当然，人力资源部确实应负一定的 责任，薪水和福利也是主要的吸引因素，但假设经理人不为留人而负责，而且不知道该如何负责的话， 人才驻留会成为企业很大的问题。 …… [阅读全文]

九鼎瞄准大金控 “狼性”扩张引质疑

素有“新三板第一股”之称的九鼎投资拟作为主发起人筹建设立一家人寿保险公司，近期挖来了太保董秘方林担任筹备工作组负责人。

　　保险作为九鼎投资大资管布局的最后一子，九鼎投资在挂牌新三板之后，迅速扩张，先后控股九泰基金、参股瑞泉基金，收购九州证券，设立九信金融开展互联网金融P2P业务，筹建民营银行，收购中江地产(600053,股吧)，百亿定增等，一系列动作惹来同行的羡慕嫉妒恨。

　　这家成立不到8年的公司，从进军PE行业的伊始，便引发了外界高度的关注，被贴上了“狼性”、“凶狠”、“野蛮”等标签。综合性资管体系逐步成型，如此快速发展也引发外界对其发展模式的质疑。

　　事件　挖太保原高管筹备寿险公司

　　6月4日晚，九鼎投资发布董事会决议公告，拟将保险业务定位于长期战略性业务板块进行拓展，公司拟作为主发起人筹建设立一家人寿保险公司，并将为此成立专门的筹备工作组。

老板，请把时间当作企业核心资源进行管理（深度好文！！）

    NLP导读：英特尔前CEO安迪·葛洛夫(Andy Grove)曾写道：“正如你不允许让员工偷窃一件办公用品，你也不应让公司里的任何人偷走同事的时间。”

时间=效率，微信、邮件、电话、会议把管理者的时间切割的支离破碎，主动系统思考和研究问题的能力被极大削减。绝大部分企业雇用员工其实购买的是员工的时间。老板们，是时候把时间当作企业核心资源来进行管理了。

再多的钱，都买不到25小时的一天，也换不回因低效会议而浪费的1个小时。大多数公司管理资金的流程十分周密，形成鲜明对比的是，很少有公司能有效地管理时间。

公司高管们每天都被电话、电子邮件、即时消息、现场会议和电话会议所占据，可是公司从来没有什么规则来控制这些沟通，也几乎没有公司能说清楚高管和员工到 底应该如何分配和使用集体共有时间。因此很容易理解，为什么多数公司的时间都浪费在冗长频繁的电子邮件、即时消息、以及无数低效电话会议、现场会议上。 …… [阅读全文]

猎头看上海：创业人才获一定规模风投可直接入户

     投资评价成为上海判断人才的一个重要标准，与之对应的，是获得一定规模风险投资的创业人才及其核心团队，可直接拿到上海户籍，入户引进。
4日举行的上海市政府新闻通气会上，上海市人力资源和社会保障局局长周海洋对《第一财经日报》记者表示，创业人才获得风投入户的政策，也有一定的梯度，根据获得风险投资的不同规模等条件，可以分别获得居住证积分、居住证转户籍、直接入户三种梯度的待遇。
具体来说，对通过市场主体评价的创新创业人才及其核心团队，直接赋予居住证积分标准分值（120分）；对通过市场主体评价且符合一定条件的创业人才、居住证转办户口年限由7年缩短为2~5年。对获得一定规模风险投资的创业人才及其核心团队，予以直接入户引进。 …… [阅读全文]