CIO如何构建扁平化的IT部门？

问：如果一个公司的首席执行官没有推行扁平化组织，或者说，由首席信息官仅在IT部门成功推行这一结构呢？
Collins：这是我们蓝十字蓝盾联邦雇员计划中有过的一个挑战。作为一个相对独立的业务部门，把所有这些不同的蓝十字蓝盾计划纳入一个联合体是个独特的挑战。而且我们是一个内部保持层级制度的大型组织中的一个部门。但是，因为我们有作为一个业务部门这个身份，还有专门的任务，我们得以能够在联合体之内设立这样一个网络结构，并精心打造我们的绩效流程，如果你愿意，这样一种同时推进网络结构的方式，也适用于一个大型的层级制结构环境。
问：你可否提供一个在两个管理风格之间应如何操作的例子吗？
Collins：我们没有在我们的组织内重做绩效体系的权利。这是由大型层级制组织的人力资源团队所决定的。但是，我们可以做的是，我们可以决定将要投入什么措施等等，例如，我们决定我们不在绩效工具中列出单个任务。相反，我们专注于跨职能性任务。通过设计这种方式，我们通过绩效工具与层级制度的结构保持一致，但我们设计的措施有是跨职能的，能够推动合作，并与网络结构的工作是一致的。
问：对于首席信息官们对转向扁平化组织这一方向的兴趣，你推荐他们从何处开始？
Collins：如果CIO想要做到这一点 – 那他们已经处于一个做到这一点的很好位置了 - 他们必须从领导团队开始，因为团队的意识受到领导意识的限制。他们设定系统，他们还设定工序。层级结构和网络结构之间一个很大的区别就是权力如何运作。在层级结构中，权利指的是掌控。在网络结构中，权利指的是相连接。首席信息官必须有的一个意识就是：这群人能不能适应权利指的是连接性这一概念？因为一旦开始，你就要放弃掌权。 …… [阅读全文]

万达在成都建云计算中心：耗资30亿元 10月开业

1020亿元的投资金额是企业单次投资成都的最高纪录，也是万达在中国所有城市中的最高投资额。这既是万达集团看重成都城市未来的发展前景，也是王健林董事长作为一个四川人对家乡的回馈和感恩。这也意味着成都在万达的转型战略中，扮演着极其关键的角色。
4月3日，万达集团与成都正式签约———1020亿，成都史上单笔最大规模的投资由此诞生：550亿元的万达都江堰文化旅游城，340亿元的城市综合体项目，100亿的万达国际医院和30亿元的双流万达云计算中心。所有人在关注时也充满疑问：1020亿元的项目进度如何？万达位于双流的电商云计算中心是怎样的模式？高达550亿投资的万达城有何特色？万达进军高端医疗业原因何在？带着这些问题，在千亿大单签订之后，成都商报记者首度专访万达集团成都分公司总经理聂和平。

成都商报记者 陈佳曜 摄影记者 鲍泰良

[1]电商云计算中心

10月开业 全国万达广场的电商后台

据聂和平介绍，位于双流航空港区域的万达云计算中心已结构封顶，预计将于10月正式开业。未来在整个万达的商业版图中，电商板块将成为重中之重。聂和平表示，为了应对天猫网店模式和京东物流模式的电商冲击，花费30亿元修建的双流万达云计算中心，将成为全国所有万达广场的电商后台。 …… [阅读全文]

猎头：老板插手，职业经理人如何应对？

东家不放心？让他放心吧~

为什么老板做不到“放手过程，只要结果”？

经理人的“拿我是问”当真能够规避老板介入吗？
对话：都是插手惹的祸？
笔者：“你为什么离开××企业？”
经理人：“咳，甭提了，那老板……我正按部就班地执行既定计划，突然老板插进来指手画脚，而且不了解情况，瞎指挥。你越不希望这样，老板越是插手，搞得根本没法干活儿。所以我选择了离开。”
笔者：“平时遇到这样情况，你是怎么处理的？”
经理人：“既然老板插手要管，那我就不管了。不然出错了，算谁的？”
笔者：“那你这样做是不是要证明老板是错误的？等着看老板的笑话？”
经理人：“用事实说话。我这样做是让老板长记性，以后不再插手。” …… [阅读全文]

猎头浅谈如何做一个“靠谱”的互联网人

看到有位匿名作者写了一篇《追逐中的互联网人啊，靠谱是比能力更重要的品质》我觉得这篇文章很不错，好的话题是能够引起大家争论的，所以在批判别人的同时，也要考虑一下你这个企业到底给员工带过去了多少价值。

马云曾说过：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。

关于跳槽，我从四方面谈谈我的看法：

从实际出发

90后特别是刚毕业或者在外地漂泊的童鞋， 生存是他们考虑的第一要素，为什么要离职，是因为有更好的待遇和发展空间； …… [阅读全文]