“互联网+”医疗，风口之上如何起舞?

移动医疗、远程医疗、互联网医疗……，现在线上医疗的方式有这么多名字来称呼，其实反映出互联网+医疗领域火热无比，多方企业力量的涌入，抢占市场。
触点：移动互联网和大数据
随着政府及相关主管部门制定的“信息消费”、“健康服务业”、“人口健康信息化”等系列政策出台，我国移动医疗产业快速发展，智慧医疗、移动医疗、移动健康、互联网医疗等概念加速落地。目前，各类移动医疗APP已达2000多个，移动医疗应用在国内大中型医院取得明显成效，移动护理、移动查房、远程医疗、电子病历、药品管理、移动办公等院内移动医疗的应用越来越普及，并逐渐应用于农村、偏远山区医疗卫生事业、养老与健康服务智能化等各方面。
2014年是移动医疗的元年，各种模式、各种竞争兴起。据预测，中国今年的移动医疗市场规模将达25亿美元，同时进入该领域的风险投入呈倍增状态。从今年年初到现在，医疗类APP呈井喷状态，有100多家APP上线，服务基本分为线上咨询、挂号、卖药。
移动医疗火热的时候，正好是全球新兴信息技术大发展的时候：云计算、大数据、物联网及移动互联网等。今年年初，我国提出“互联网+”对国家经济发展的战略作用，美国在2月份提出精准医疗，而德国在3月份再次推广其工业4.0和数字化经济的模式，这些新概念相继提出，在国家卫计委统计中心副主任王有才看来，是信息化和信息技术“惊蛰”的开始。
王有才认为，“互联网+”医疗是智慧医疗发展方向上的一个里程碑，这个里程碑的方向，是精确化医疗。精确化医疗指的是如何利用现在的数据采集、数据分析技术，加上人们对医疗科学的认识，来制定出准确化、精确化的治疗方案。移动互联网技术有助于数据的收集，解决原来信息获取差的问题，大数据技术又有助于数据的分析和挖掘。他以一家仪器公司新推出的血糖采集仪+APP为例，传统方式是病人去医院看病、化验，获取信息方式是间断的、不精确，而现在血糖仪连上APP应用之后，可以将一个病人的病情联系起来看，获得的信息也更精确。 …… [阅读全文]

挂号网CEO廖杰远:互联网医疗需共同推进

近日，中华医学杂志创刊100周年暨高科技医学发展与互联网医疗高峰论坛在上海召开。挂号网还在本次论坛上发布了其“微医”和“微医集团”。
为此，新浪科技采访了挂号网CEO廖杰远。在他看来，在现有的医生业务链上，专家希望他的时间能够专注于对症的病人，培养更多的团队；基层医生希望更多有经验的专家能够给他一些传授和帮助，协助其解决在诊疗过程之中的一些问题；患者希望能节约挂号时间，得到很好的医疗服务。而互联网医疗完全不适用互联网注意力经济，它唯一适用就是医疗行业信任力原则。如果行业的痛点一旦突破就能达到一个很好的高度。

互联网到今天已经做了两件事情，第一，是在诊前帮助老百姓找对医生挂对号。第二，帮助医院把医院的窗口外移到互联网上，外移到手机上，减少在医院里面长时间地候诊、反复地结算。但是有第三个问题，因为中国没有像欧美一样的家庭医生制，造成我们整个目前医疗服务体系里面最最核心的瓶颈问题，也是医改最难的问题，就是医疗资源如何利用。互联网医疗最核心的价值就是是否能够利用互联网实现信息同步能力和交流能力，均衡应用医生的资源，真正去解决政策可能也未必能够有效解决的问题，这个问题一旦突破，互联网医疗真正能产生爆发力的价值。
而之所以推出微医集团，就是要把有品牌没有时间的专家，大量有时间、品牌影响力不够的基层医生，通过他们之间形成跨区域协作团队，互相交流经验、学术，把大医生的经验，甚至大医生转诊的资源和会诊的能力都转给基层医生，提升基层医生的服务能力。这样对每个患者来说，选择身边合适的医生就能够解决问题。 …… [阅读全文]

跳槽的风险你能承受吗？

在人的一生中，会遇到许多新的机会和挑战，哪些机会你该把握住，哪些机会你该舍弃？这个问题本身已是够让人迷惑的了，却又是在这样一个复杂易变的形势下，就变得更加复杂。在过去的几年中，我们目睹了太多太多的高级白领跳槽，为权、为钱，为更多的股票期权。没有人太关心未来一切会怎么样？有人把赌注押在公司的管理团队或是技术力量上；有人只为获得更高的薪水？有些人一度获得令人艳羡的薪水，而另一些人却只能面对公司的承诺缩水、缩水，直到一切变成一文不值的废纸。
    如今，在做职业选择的时候，你是否更有远见了？还是脚痒痒的来不及，冒险地跳到下一个“大目标”中去。以下是德纳?哈里斯的故事。 …… [阅读全文]

职场生存法则 别对老板说的话

想在职场顺利升职除了努力的工作，也需要掌握一些职场生存法则，不是所有的付出都有收获，但是所有的收获一定要付出。在老板面前不是什么话都可以说的，下面就来看别对老板说的话又哪些！
这不是我的错
即便真的不是你的错，这句话听起来也让人觉得你可能只有六岁。成年人应该勇于承担责任，然后采取行动去改正。上司希望自己的下属是能够解决问题的人，尤其是当他们确实要为问题负上那么一点点责任的时候。
这不是我的工作
要知道，到了一家公司，你的责任可不仅仅局限在当初职位描述上面写着的那些内容上。如果上司要求你去做什么，那毫无疑问，这就是你的责任。如果你直截了当地告诉上司说“不，这不是我的工作”，那么在上司看来，你就是一个幼稚、无礼，且不懂合作的人。 …… [阅读全文]