互联网+保险：国内外有哪些好的创新模式？

技术进步和消费者行为的改变，正重塑着全球保险业，对保险公司而言，机遇与挑战并存。站在转型十字路口的中国保险业，亟待转变观念、厘清战略、构建能力，在保险业新格局下博得一席之地。

动力：技术进步与消费行为改变

信息技术正在飞快地发展（见图1），消费者预期和行为也随之变化，二者的相互促进驱动了互联网保险的高歌猛进。保险公司需未雨绸缪，及时响应客户行为的变化并应用快速发展的新技术，力争在行业竞争格局重塑时争得一席之地。
移动互联用户渗透速度远超想象。互联网仅用了十几年就风靡全球，而新兴的移动智能设备渗透速度更快。保险业务作为客户互动低频业务，在移动互联时代必须通过某些手段与客户建立联系，防止被移动互联网“脱媒”而沦为单纯产品供应商，而被迫将金融产品制造的利润过渡给移动互联分销商——这是移动互联带给保险公司的最大挑战。

社交网络影响越来越大。BCG全球数据调研显示，26%的客户在社交媒体上推荐了保险公司，而21%的被调查者通过朋友或家人在社交媒体上发布的推荐信息决定购买哪家公司产品。用户对社交媒体的依赖与信任带来很大机遇与挑战。这些社交平台很可能成为客户讨论、对比、筛选、购买保险产品的场所。若能制定良好的社交策略，将带来极大的品牌效应。

云计算极大地降低了计算成本。随着计算成本的大幅下降，IT 运营成本可得到极大降低，允许企业将节约的资金转移投入到一些创新和投资上。越来越多的保险公司已经或正在应用云技术，如将HR系统、财务系统等转移到云服务平台中。BCG判断，云计算对于中小保险公司更加有利。因为云技术可以让小保险公司像购买水电气一样购买计算和服务能力，在帮助其降低IT投入成本的同时，获得足以与大保险公司媲美的IT服务和能力。 …… [阅读全文]

华泰柏瑞基金副总经理田汉卿：通过量化投资捕捉A股机会

      (记者 闻静)华泰柏瑞基金副总经理田汉卿在参加由上海证券报主办的“2015年度中国基金业峰会”时表示，大家认为量化投资都差不多，实际上各类量化策略之间的区别非常大。首先讲一下我自己理解的量化投资的分类。
从两方面划分：一是基于算法的量化，二是基于基本面的量化。
对于基本面的量化而言，首先要具备投资想法和思路之后，通过数据验证这些想法是不是正确，是不是能在市场上获得超额收益，包括宏观分析、行业分析，也可以做择时。
每类量化策略除了风险特征、收益特征还有容量特征，有些量化策略看起来盈利和风险特征都很好，但容量有限。
基本面量化选股模型可以通过持有期限进行分类，可以做长期，也可以做短期。基于基本面量化选股模型，是投资于股票市场。2014年量化投资不仅我们做得不错，行业其他团队的量化也做得挺好的，这个结果一方面是大家经过十几年的积累，总有爆发的时候。另一方面A股目前的情况比较适合做量化。
我们的目的并不是追求绝对排名，我们追求的是超额收益，如果没有超额收益，哪怕做到第一也是失败的。
“信息比例”是超额收益除以风险的比例，可以在基金之间做横向比较，不管是跟踪什么指数，做什么策略，可以通过这个指标，是衡量主动基金做得好不好的客观标准。我们测试的结果是信息比率4.1倍。在所有市场里面，这个信息率非常罕见，而且这只是做多的，如果加上做空，信息率会更高。 …… [阅读全文]

跳槽的风险你能承受吗？

在人的一生中，会遇到许多新的机会和挑战，哪些机会你该把握住，哪些机会你该舍弃？这个问题本身已是够让人迷惑的了，却又是在这样一个复杂易变的形势下，就变得更加复杂。在过去的几年中，我们目睹了太多太多的高级白领跳槽，为权、为钱，为更多的股票期权。没有人太关心未来一切会怎么样？有人把赌注押在公司的管理团队或是技术力量上；有人只为获得更高的薪水？有些人一度获得令人艳羡的薪水，而另一些人却只能面对公司的承诺缩水、缩水，直到一切变成一文不值的废纸。
    如今，在做职业选择的时候，你是否更有远见了？还是脚痒痒的来不及，冒险地跳到下一个“大目标”中去。以下是德纳?哈里斯的故事。 …… [阅读全文]

职场生存法则 别对老板说的话

想在职场顺利升职除了努力的工作，也需要掌握一些职场生存法则，不是所有的付出都有收获，但是所有的收获一定要付出。在老板面前不是什么话都可以说的，下面就来看别对老板说的话又哪些！
这不是我的错
即便真的不是你的错，这句话听起来也让人觉得你可能只有六岁。成年人应该勇于承担责任，然后采取行动去改正。上司希望自己的下属是能够解决问题的人，尤其是当他们确实要为问题负上那么一点点责任的时候。
这不是我的工作
要知道，到了一家公司，你的责任可不仅仅局限在当初职位描述上面写着的那些内容上。如果上司要求你去做什么，那毫无疑问，这就是你的责任。如果你直截了当地告诉上司说“不，这不是我的工作”，那么在上司看来，你就是一个幼稚、无礼，且不懂合作的人。 …… [阅读全文]