营销拼的是速度,创意、话题在善于营销的互联网公司眼中,无论是北京刮起的黄沙还是一封“世界很大,我想出去走走”的辞职信,都是各家公司比拼公关团队反应速度,拼创意、拼话题的好时机。百度 作为公司收入的重要部分,商业广告收入是公司稳定发展的基石,进入粉丝经济时代,什么样的广告才能让越来越挑剔的用户和广告主都满意?今天来聊一聊,BAT广告的那些事儿。 与莆田系从相爱到厮杀 百度系:“大篷车”到乡村拉广告去! 作为占据中国搜索引擎广告市场八成以上份额的百度公司,最近正因“百莆大战”被推上舆论的风口浪尖。从相爱到厮杀,百度和莆田的故事引发了业界对竞价排名商业模式的思考,背后透露出的用户与企业的合作关系更引人深思。作为百度公司的收入基石,如何利用百度推广来帮助用户拓展生意,并与用户共同成长是百度公司必须思考的问题。 上周,2015年百度营销中国行活动在京召开,百度公司宣布将在全国500座城市掀起移动推广营销风暴,并与全国100个市、县政府展开合作,将搜索营销体验车(“大篷车”)开进乡村。作为互联网广告最活跃的需求群体,中小城市和中小企业越来越受到重视。到乡村去刷墙的不仅有想卖东西的电商公司,还有拉广告的搜索巨头。 两年的实践证明,大篷车为三四线城市及县、乡、镇带去了网络营销的新理念。无论是山西的“奶牛村”、郑州的修锁匠,还是四川的挖渣机,三四线城市巨大的市场潜力正转化收入。去年下半年,百度还上线了直达号,让人与服务的连接更容易。江西婺源县乡村文化发展有限公司副总裁曹锦钟表示,婺源篁岭是整个婺源县最贫穷的地方,2013年9月使用百度推广和移动推广后,咨询电话从每天50个增加到每天200个,订单数量从每天60个增加到每天280个,年营业额翻了3倍,从500万增长到1500万。 …… [阅读全文] | |
阿里打造云上医院 “三驾马车”圈地健康医疗4月20日,阿里云宣布和东华软件、国际医学达成战略合作,将联合打造中国第一家实体的智慧“云上医院”——西安国际医学中心(以下简称国际医学)。据悉,这也是国内首家从一开始就基于云进行设计、开发、搭建和管理的医疗机构,而之前的医疗机构更多是在原有IT基础上改造后迁移至云端。按照三方分工,阿里云负责提供底层的云计算与大数据分析支撑,并整合阿里巴巴资源,为互联网医疗的药品O2O、移动支付等提供支持。 近两年,阿里在医疗行业的布局突飞猛进,并推出“未来医院”计划,目前已形成“阿里云+阿里健康+支付宝”的犄角之势,三者分别通过云计算、云医院平台和支付宝钱包实现对底层基础设施、中间平台和前端入口的全覆盖。 阿里云总裁胡晓明接受21世纪经济报道记者采访时表示, 整个“未来医院”计划整合了阿里巴巴集团的旗下公司和关联公司,共同围绕着未来医院这个品牌打造。阿里云为医院提供云计算和大数据的服务;支付宝为医院来提供诊疗、挂号、支付和信用服务;同时阿里健康为医院、第三方健康机构和药品提供数据生态服务体系。 据21世纪经济报道记者了解,目前阿里云的客户已超过100万,而医疗行业成为其中最大的客户群之一。 …… [阅读全文] | |
从M公司看企业管理者的用人之道M公司为某知名民营企业,经过10多年运营声名鹊起,但近年来业绩下滑得厉害。除市场营销体系无法适应竞争激烈的环境外,最主要的还在于企业内部管理的落后。不少管理者的眼界和能力以及理念不足以支持企业的进一步发展,管理人员理念陈旧。董事长意识到后陆续引进一批批“空降人才”,但都起色不大。痛定思痛后,公司两年后又引进了一批高管,包括销售体系、市场营销、人力资源、生产运作的人才,希望能够改变现状。但出人意料的是,没多久,引进的不少人才辞职的辞职,被炒的被炒。留下来的高管也面临着底下的人执行力不强,命令得不到充分执行的难题。 原来,M企业董事长的风格是一竿子插到底式的管理,对于企业的大事小情一律都事必躬亲的干预,管理很集权,从而出现了员工只听董事长的,中层管理者不愿意负责任,不管大事小事都给董事长批,董事长想放权又不敢放权。 …… [阅读全文] |
怎样渡过职场进步瓶颈期假如以《中国统计年鉴》的数据为准,在1980年到1989年期间出生的人约为其次:04亿,这就意指着我国约有2亿人口已经涌入或许正在涌入社会这个人们庭,成为新一轮的职场生力军。当80后这一群体逐步投入职场舞台时,当第一批80后已经走在奔三的路上时,“三十而立”的80后在次成为社会重视的热点。“毕业后,3年投入管理层”、“今年私人账户存款实现15万”,10年前的80后用这种壮志豪情跨入职场大门,10年后的今日,80后与当初定下梦想的工作进步对象相交融的寥寥无几。针对大体80后而言,不可否认他们的工作进步步入“瓶颈期”。 案例一:不愿意跳槽,怎么突破? 工作名片Licm男30武汉人本科人力资源总监办公时刻7年Licm是今年第一批走进80后的“三十而立”的人们庭中的一员,毕业后总是就职于一家小型企业,因为办公作用比较鼓出,毕业以后的前4年职位不时获得提高,一年单个等级,从人力资源部助理升到如今的人力资源总监,企业领域也从20多人扩散到300多人。任人事总监一职已经快3年了,针对本职办公已经轻车熟路,然而职位不也许再提高,薪水也在原地踏步。Licm感触本人好像碰上了进步瓶颈,他不弄清楚本人的下一步该如何走。思考7年来到随着企业一同发育的经验,难以割舍,他不愿意经过跳槽来变化,所以在原公司怎么突破工作瓶颈呢? 英才网联工作引导专业人士董超主张:有太多年办公经验的人在面对工作选取时,紧要的是你要热爱这个工作,而不是某个职位,工作进步并非获取某个职位才干阐明你的作用。像licm很幸运也很执着地持续在HR范围进步而没有容易变化,这因为以后的工作道路走向更严重的胜利奠定了坚实基本。但切勿把本人限制在一家企业,而要放在单个行业里,便会有长远的进步。 …… [阅读全文] |
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