互联网：中心化还是去中心化

摘要 : 探讨下互联网会把社会改造成什么样子，到底是中心化还是去中心化

之前看肖知兴写文章强调KK一派的观点时，我曾经回复过互联网其实是同步放大了中心化和去中心化的力量，单纯强调去中心化是不合适的。中心化或者去中心化本身看着很像个学术问题，也并不重要，但实际上这种趋势会影响每个人，并一定会改变社会的结构。那在互联网的冲击下，社会到底会走向那里？这也许可以从赚钱的方式看出一些端倪。
那些赚钱的模式
与互联网相关的公司很多，但经过验证的盈利模式则没有那么多，大致有下面六种：
第一种模式是最传统的卖货模式，可以包含传统的百货里的东西和按摩这类服务。这种模式在互联网上实现出来就是电商和O2O。
第二种模式也算卖“货”，但货有点特殊，卖的是数字产品的使用权。最初是Windows的License模式，到现在则体现为IaasS，PaaS，SassS的服务费。Windows，Oracle现在仍是License模式，但云服务已经过度到只收服务费了。
第三种则是搭平台进行分成模式。这在起点这样的网站上体现的比较明显，在那里作者与起点网分享付费订阅的收入。
第四种模式是广告模式。这模式骨子里相当于是卖流量。而广告本身又可以分为三代：第一代是电线杆小广告式的，门户的广告，电视的广告都是这种；第二代是Google式的，根据关键字提供相关联广告；第三代则是基于人的，软文类广告是这类。 …… [阅读全文]

云联传媒打造程序化购买生态链 迈出广告新生态第一步

2015年4月16日-17日，全球规模最大的广告技术和数字营销会展者ad:techChina在上海盛大召开，云联传媒作为官方赞助商参与了这一行业内富有影响力的会议，分享品牌与企业在移动互联网时代的数字营销新模式。
云联传媒初期定位于专注视频的广告技术公司，以第三方视频资源为主，专注于视频广告的垂直细分领域，致力于打造泛视频的广告生态系统，为客户提供全媒体跨屏整合。云联传媒在视频广告投放过程中整合电脑、手机、平板、智能电视媒体资源，并为客户提供优质媒体资源组合投放。目前云联主打定制化交易平台，将品牌广告主与优质媒体资源进行对接，在未来基于技术的更新之上，云联希望这一平台能够开放给所有广告主和媒体，搭建中国第一个视频广告网络。
通过近三年的发展之后，云联传媒根据客户在精准投放、节约成本等需求，以及公司一直研究发展的跨屏技术，公司步入了程序化购买领域，并自主研发了ARP企业级开源程序化交易引擎。
ARP的意义或价值是在广告主与消费者之间建立一条直接的桥梁，因此一是必须开源和模块化，二是必须全球化和智能化。截止目前，ARP已成功实现PC端和移动端视频广告的跨屏投放，为近百家企业提供了定制化广告投放服务。
ARP定义数据解构新方式
云联传媒以第三方视频资源为主，专注于视频广告的垂直细分领域，将打造泛视频的广告生态系统，为客户提供全媒体跨屏整合，即在视频广告投放过程中整合电脑、手机、平板、智能电视媒体资源，并为客户提供优质媒体资源组合投放。 …… [阅读全文]

从M公司看企业管理者的用人之道

　M公司为某知名民营企业，经过10多年运营声名鹊起，但近年来业绩下滑得厉害。除市场营销体系无法适应竞争激烈的环境外，最主要的还在于企业内部管理的落后。不少管理者的眼界和能力以及理念不足以支持企业的进一步发展，管理人员理念陈旧。董事长意识到后陆续引进一批批“空降人才”，但都起色不大。
　　痛定思痛后，公司两年后又引进了一批高管，包括销售体系、市场营销、人力资源、生产运作的人才，希望能够改变现状。但出人意料的是，没多久，引进的不少人才辞职的辞职，被炒的被炒。留下来的高管也面临着底下的人执行力不强，命令得不到充分执行的难题。
　　原来，M企业董事长的风格是一竿子插到底式的管理，对于企业的大事小情一律都事必躬亲的干预，管理很集权，从而出现了员工只听董事长的，中层管理者不愿意负责任，不管大事小事都给董事长批，董事长想放权又不敢放权。 …… [阅读全文]

大公司VS小公司 怎么选择？

前两天与好友餐叙，聊到了一个话题，正好昨天的读者留言里也提到了类似的问题，那么就来聊一聊毕业生就业选择的话题。
今天先扯大公司与小公司的话题。
Aaron是一位小公司的产品经理，不久前向公司递交了辞呈，主要理由是，想要去大公司见识一下，哪怕是去做一个基层员工，希望能够试试大公司的水深，看看自己有多少斤两。
临行前他来和我说这件事。
很巧的是，这两天，也不约而同的有几位读者，通过订阅号留言给我，也在说类似的困惑，当然，还有其他。
由于我本人也是从小公司起步，然后去了大公司，后来依然在不算大的公司里干活，所以，我对此还算有一些心得，分享一下，希望给所有对此有纠结困惑的同学一点启发。

1、主动VS螺钉

小公司适合主动性比较强的同学，而大公司适合纪律性比较强的同学。 …… [阅读全文]