智慧医疗始于业务永续,医院构建双活数据中心

辽宁省人民医院暨辽宁省红十字会医院、辽宁省心血管病医院，始建于1949年，是一所隶属于辽宁省人民政府的大型综合性三级甲等医院。医院占地面积7.7万平方米。设床位888张，共设50个临床科室，14个医技科室及19个职能科室。随着医院业务的高速发展，国家医疗信息化的推进，辽宁省人民医院以全面建成智慧医疗为目标，短期内实现数字医院、移动医疗、区域医疗、远程医疗、办公自动化迫在眉睫。
辽宁省人民医院主要有HIS、LIS、PACS、EMR、体检系统、预约诊疗、居民健康卡、自助服务、院感管理、心血管中心、手术麻醉、重症监护、OA、财务等业务系统。目前应用系统属于烟囱式部署，现有系统主要有以下几个问题：
1. 烟囱式架构资源利用率低：包含HIS、PACS等在内的30余个系统逐年上线，物理服务器众多，计算资源管理分散，计算资源利用率低；
2. HIS系统运行缓慢：随着医院门急诊量的不断增长以及EMR、移动APP等新业务的上线，原有HIS存储性能不足，系统运行缓慢；
3. 核心系统存在单点故障：HIS运行在单存储阵列上，无任何数据保护措施。一旦阵列出现故障，业务系统立即中断，难以及时恢复并可能导致数据丢失，会对医院正常诊疗活动带来极大冲击和危害。
智慧医疗始于业务永续
为了帮助辽宁省人民医院建设智慧医疗，针对医院面临的困难，华为提供一站式的解决方案，包括：
1. 采用双活云数据中心架构，构建跨站点高可用云计算平台，通过虚拟化软件，实现服务器计算资源的虚拟化整合，将EMR、PACS、LIS等原服务器应用及数据全部迁移至服务器虚拟化平台中，通过跨机房部署虚拟化服务器大幅提高资源利用率，核心业务处理能力提升2.5倍； …… [阅读全文]

趣医网董事长李志：探路“互联网+”医疗模式

人民网上海4月9日电 （王若宇）近日，有关“互联网+”话题持续引发业内激烈讨论。在风险投资积极涌入的O2O领域，因为医疗行业自身特殊性而仍在摸索商业模式。对此，趣医网董事长李志表示，各方探路医疗O2O会遭遇阻碍，一个不可忽视的原因在于它们还是在照搬传统“互联网思维”，但现有的一些模式未必是“互联网+”医疗的理想出路。
李志所指的“现有模式”主要指创业者利用入口优势、流量导入和庞大的用户基数作为筹码，创造和满足行业需求。而现有数以千计的医疗APP创业者以及互联网巨头进军医疗行业本身均面临各种现实问题，比如行业资源分散、用户需求多样化等。国内互联网巨头内部亦传出消息，将对其互联网医疗部门进行重组改革以应对挑战。
“目前各行各业都在接入移动医疗，但如果想把某一个细分领域的专业度做得特别深入，其实也面临很多问题。”李志表示，医疗行业并不是电商，可以用很松散的方式将服务嫁接到第三方平台上。
“老百姓不会每天去看病，但是一旦有需求就会提出个性化要求。决定体验的将是企业整合资源的能力，而不仅仅是技术。”业内人士认为，很多移动医疗平台都存在服务内容同质化的问题，要增加用户粘性的关键，唯有与医院信息系统做深度接入，为患者提供挂号之后的更多就医体验。

        目前，以挂号和网络医院作为深耕方向的企业正积极开展新一轮圈地。截止今年4月底，与趣医网合作的国内公立医院数量即将突破800家，同时趣医网今年的合作医院目标为2000家。未来通过与医院的进一步深入合作，患者可以通过互联网在诊前、诊中、诊后三个环节与医院进行互动并实现就诊、复诊等就医流程。“合作医院应该更重视质量，而不仅是数量。” …… [阅读全文]

资深猎头亲述：招到合适的人比融到钱更加重要

我在猎头行业工作了20多年，一直在帮助创业公司招聘优秀的人才。我服务过的客户既有VC投资的初创企业，也有即将IPO的公司。我和200多个VC合作过，也见过300多个客户失败的...
我在猎头行业工作了20多年，一直在帮助创业公司招聘优秀的人才。我服务过的客户既有VC投资的初创企业，也有即将IPO的公司。我和200多个VC合作过，也见过300多个客户失败的案例；我见证了一些创业者把简单的idea做成了数十亿美元的大企业，也知道在这个过程中他们经历了什么。在这期间，我学到了十分重要的一点： 融资非常关键，但是优秀的团队才是无价之宝。
金钱买不来快乐，也买不来公司文化 …… [阅读全文]

职业经理人谈离职：老板转型决心不强

“你先过来，来了再说，结果到位后自己的想法却难以实施。”去年辞去了休闲服装大佬品牌公司高管职务的陈辉（化名）如此向北京商报记者表示。在他看来，国内服装业面对着库存高企、业绩下滑等难题，知名服装品牌也纷纷引入职业经理人以求改变。“然而，现实是大佬们决心并不强，经理人无权改正。”陈辉的这句话也道出了去年以来服装业一场职业经理人离职潮背后的无奈。
“做高管不如自己干”
37岁的陈辉进入上述国内服装企业之前是一家互联网公司的财务负责人，由于拥有海外服装公司三年的工作经验，在2012年进入国内服装企业后，主要负责线下门店布局及公司主业发展规划工作。
“近几年，服装企业普遍面临着库存高企等问题，在我看来，经历过前期关店、销库存的阵痛后，目前国内服装企业最大的问题就是缺乏对终端消费者偏好的研究。然而，我制订出一个方案后，老板干预太多，从战略到战术。”陈辉表示，在他看来，国内很多传统服装企业都陷入了一种怪圈，请来了职业经理人，但还是要按照审批流程做，外来高管更像是一个执行者。 …… [阅读全文]