整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
新常态下制造业民企如何走向风口：反向O2O本报记者黄俊溢 过去的两年中，面对世界经济下行压力，中国经济进入新常态，传统制造业企业正在寒冬中。同时，近几年来爆发式增长的互联网也给制造业带来强大的冲击力，这让很多民营企业家陷入深深的转型焦虑中。 从两会到刚刚结束的博鳌亚洲论坛，关于互联网和传统行业融合的话题讨论持续升温。“制定"互联网＋"行动计划；实施"中国制造2025"”等关键词也被写入2015年的政府工作报告。 传统行业如何与互联网融合，制造业如何升级到中国4.0版？面对众多民营企业家的转型诉求和“互联网焦虑症”，上周末，在由民间智库王志纲工作室主办，佛山市南海区工商联（总商会）承办，广东中小企业发展促进会、智纲会协办的“2015草根春天大会”上，佛山市政府领导与王志纲工作室团队同近千名参会企业家共同探讨了这一话题。 民营经济的样本：佛山下一步怎么走？ 被誉为中国民营企业大本营的佛山市是中国改革开放的排头兵，曾经的“顺德模式”、“南海模式”已成为中国民营经济发展的样本，2014年，佛山规模以上工业企业实现总产值1.88万亿元，工商登记主体的44万商户中，95%是民营企业，他们对于中国制造业的思考和转型值得借鉴。 民营企业的蓬勃发展离不开政府“扶上马、送一程”的支持，佛山市委书刘悦伦在论坛上表示，佛山的“草根经济”，也就是中小企业发展的特点就是特色产业集群，一镇一主业，一镇一品牌，佛山几十个镇都有自己的品牌，有自己特色的产品。 …… [阅读全文] | |
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北汽新能源总经理郑刚：互联网+新能源汽车将成新常态3月26日到29日“博鳌亚洲论坛2015年会”在海南博鳌举行。新能源汽车产业备受关注，成为今年博鳌亚洲论坛的热门话题。而在近日，李克强总理主持召开了国务院常务会议，会议中强调要顺应“互联网+”的发展趋势重点发展新能源汽车。这是继两会之后，总理再次发表“互联网+”与新能源汽车相融合的话题。 伴随频繁的曝光，“互联网+”与新能源汽车再次引发大家的热议，两个朝气蓬勃的产业的结合也不免会让人浮想联翩。那两者之间是否能够发生一些化学反应呢？北汽新能源总经理郑刚表示，新能源汽车与互联网和信息技术是天然的伙伴关系，两者的结合必能重新定义汽车! 当不少传统企业还在惶恐互联网颠覆式创新的时候，北汽新能源已经开始用互联网思维武装自己。郑刚表示，北汽新能源注重与互联网技术的高度融合，并且借鉴和学习互联网基因和传统精神嫁接到传统制造业。 郑刚认为，现阶段，无论是传统汽车还是新能源汽车，都被定义为交通工具。但伴随新能源汽车的发展，与互联网思维的逐步融入，未来新能源汽车将是新能源互联网的有机组成部分，实现电动车成为移动储能的装置，最终成为三网融合的一个有机组成部分。但新能源汽车需要如何与互联网思维结合呢？传统制造企业是一头大象，体积重，自我调头比较慢，而互联网思维的特点恰恰就是小、快、灵，所以郑刚强调，未来新能源汽车应该有三个特点：一是制造业和服务业的转型形升级;二是以用户体验和互联网思维的新模式的改造;第三是以轻资产和重资源整合的方式来进行产业升级。 …… [阅读全文] | |
能把经理人变成合伙人吗？魏延斌在深圳一家外向型模具企业做了十多年职业经理人，2008年金融危机后，老板决定把工厂内迁，许多人不愿意离开深圳。作为厂里最老的员工和中层骨干，魏延斌的去留影响着很多人的决定。老板找他谈心说：“如果你去，工厂有一半员工会跟着去；你如果不去可能很多人就不去了。”为了稳定军心，老魏做通了妻子和家人的思想工作，跟着去了两年，等公司业务和管理稳定后才回来。 话题：如何保证下属的事业心和忠诚度？回到深圳这个创业气氛浓厚的城市后，魏延斌在一家公司当副总干得并不顺心，像许多人一样，有了资金、行业信息、经验和人脉的积累，2011 年他下决心走上了创业之路，成立了利华成型技术有限公司，为欧美客户提供模具设计、快速成型、注塑、装配包装和运输等全方位的服务。创业最初的两年非常艰难，光投入没有产出，员工每个月都得开工资，厂里要购买设备和原材料，销售业务只能慢慢展开，魏延斌深深体会了当老板和职业经理人所要承受的压力完全不同。现在公司进入成长期，业务已走上正轨，和其他民企老板一样，如何从凡事亲历亲为中脱身，如何用规章制度管理激励好员工，如何吸引和培养中层骨干经理，成为魏总现阶段必须面对的问题。 …… [阅读全文] |
解析职业经理人如何有效管理团队？一、什么是管理什么是管理？从理论上讲，到目前为止还没有一个统一的定义，不同的学派对于它的解释，由于观点不同而众说纷纭。一般地说，“管理”就是在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。 简单地说，管理就是“管”和“理”，“管”就是“运用权力控制，是指挥与服从，管住、管好”；“理”就是“运用智慧协调，是沟通与协作，理清、理顺”。“管”需要权责界定的清晰和指令流程的通畅，“理”需要的是组织系统的凝聚力和认同感。支持“管”要一套制度，支持“理”是企业文化。 二、中国民营企业在“管理”中的主要毛病 …… [阅读全文] |
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