整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
互联网＋旅游：稀缺的就是有价值的3月25日，旅游社交网站蚂蜂窝宣布完成C轮融资，累计融资逾1亿美元。在此之前的去年4月末，携程网战略投资同程网；去年5月初，途牛网在美国上市。根据国家旅游局公布的数据，2014年由旅行社组织的国内游人数占全年国内出游总人数的3.6%，出境游中65%的客源不是由旅行社提供服务。中国旅游研究院院长戴斌认为，“我的行程我做主”的个性旅游新时代开始了。 传统的旅行社市场似乎受到日益兴起的在线旅游网站的冲击。在劲旅网CEO魏长仁看来，这是市场自然进化的过程，传统旅行社要探寻线上线下融合，在线旅游网站也要持续创新。 艾瑞咨询的最新数据显示，2014年中国在线旅游市场交易规模达3077.9亿元，同比增长38.9%。据国家旅游局的数据，2015年，国内旅游和出境旅游都会有10%的增长，将分别达到39.5亿人次、1.2亿人次。 在线旅游网站发展前期，是以携程网、去哪儿网、艺龙等为代表的传统OTA（在线旅行社）模式。 如今途牛、蚂蜂窝等新一批旅游网站兴起。途牛网依然主推跟团游，其方式是从国内众多旅行社、航空公司及酒店等采购旅游度假产品，进行打包或组合，定价后卖给消费者。而蚂蜂窝则主打自由行，其CEO陈罡介绍，蚂蜂窝用符合自由行用户沟通习惯的语义分析系统，把UGC内容（用户创造内容）里有价值的部分识别出来，再和相应目的地的酒店、景点、餐厅等点评数据相匹配，通过用户产生的信息记录去判断用户可能感兴趣的目的地、旅行方式、消费习惯等，并将“旅游大数据”计算出来的信息送达对应的用户。 …… [阅读全文] | |
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天巡CEO加雷斯：一个“码农”的旅游情怀Skyscanner（天巡）是全球领先的旅游搜索网站，专业提供航空、酒店、汽车租赁免费在线比价服务。加雷斯·威廉姆斯（Gareth Williams）是Skyscanner（天巡）首席执行官兼联合创始人。当加雷斯坐在天巡中国的办公室中，你会感觉他与美国电影中FBI、CIA等机构中的高端计算机人才有几分神似。后来经加雷斯的同事介绍，他确实是计算机专业毕业，技术编程出身，只不过自幼一直有旅游的情愫，才会投身到了在线旅游行业。 “码农”爱滑雪 加雷斯出生于英国诺福克，童年时期大部分时光在瑞士和加拿大度过，他自幼对滑雪产生浓厚的兴趣。 不过，人生不如意事十之八九，加雷斯并不具备成为滑雪运动员的足够潜质，更不能因此项爱好而生存。 因此，他转而培养其他兴趣：计算机。11岁那年，在父亲的指引下，他接触了编程创意，开启了计算机领域的探索之旅。加雷斯与父亲曾共同学习BBC小型网站上的汇编语言，为此后创建网站奠定了基础。 随后， 加雷斯前往曼彻斯特大学深造，学习数学和计算机科学。毕业后，他开始了作为一名程序员的工作，但他的滑雪热情保持如初。 在兴趣指引下，加雷斯搜索飞往欧洲最佳滑雪场的航班时，萌生了建立一个网站帮助旅行者搜索最佳旅游航班线路的简易方式。 在一场酒吧头脑风暴会议上，加雷斯和他的大学同学波纳梅? 格莱姆斯（Bonamy Grimes）认识了物理学研究生及后来的联合创始人之一巴瑞?史密斯（Barry Smith），巴瑞?史密斯（Barry Smith）与他们的想法一拍即合，赞同为世界各地的每一条航线创建航班价格搜索方式的创意。三个人不久后便创建了天巡，随着口碑持续上涨，于是三名创始人决定放弃手头的本职工作，于2003年正式推出天巡。 …… [阅读全文] | |
能把经理人变成合伙人吗？魏延斌在深圳一家外向型模具企业做了十多年职业经理人，2008年金融危机后，老板决定把工厂内迁，许多人不愿意离开深圳。作为厂里最老的员工和中层骨干，魏延斌的去留影响着很多人的决定。老板找他谈心说：“如果你去，工厂有一半员工会跟着去；你如果不去可能很多人就不去了。”为了稳定军心，老魏做通了妻子和家人的思想工作，跟着去了两年，等公司业务和管理稳定后才回来。 话题：如何保证下属的事业心和忠诚度？回到深圳这个创业气氛浓厚的城市后，魏延斌在一家公司当副总干得并不顺心，像许多人一样，有了资金、行业信息、经验和人脉的积累，2011 年他下决心走上了创业之路，成立了利华成型技术有限公司，为欧美客户提供模具设计、快速成型、注塑、装配包装和运输等全方位的服务。创业最初的两年非常艰难，光投入没有产出，员工每个月都得开工资，厂里要购买设备和原材料，销售业务只能慢慢展开，魏延斌深深体会了当老板和职业经理人所要承受的压力完全不同。现在公司进入成长期，业务已走上正轨，和其他民企老板一样，如何从凡事亲历亲为中脱身，如何用规章制度管理激励好员工，如何吸引和培养中层骨干经理，成为魏总现阶段必须面对的问题。 …… [阅读全文] |
解析职业经理人如何有效管理团队？一、什么是管理什么是管理？从理论上讲，到目前为止还没有一个统一的定义，不同的学派对于它的解释，由于观点不同而众说纷纭。一般地说，“管理”就是在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。 简单地说，管理就是“管”和“理”，“管”就是“运用权力控制，是指挥与服从，管住、管好”；“理”就是“运用智慧协调，是沟通与协作，理清、理顺”。“管”需要权责界定的清晰和指令流程的通畅，“理”需要的是组织系统的凝聚力和认同感。支持“管”要一套制度，支持“理”是企业文化。 二、中国民营企业在“管理”中的主要毛病 …… [阅读全文] |
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