管理会计促进集团转型

运用“大数据分析”为采购降低成本提供管理工具、实行财务总监委派制、将集团内下属企业80%以上的资金都集中到财务公司，有效提高资金使用效益……近日，上海电气（集团）总公司财务总监董鉴华在接受中国会计报记者采访时表示，管理会计的运用为公司和集团创造了价值。由于建立了以“现金流”为核心的导向机制，在宏观环境整体不容乐观、企业资金面普遍紧张的情况下，上海电气集团近几年经营性现金流均为正流入，而且近3年平均净流入额超过50亿元。
开展经营者管理会计培训
董鉴华介绍，上海电气是一家大型装备制造业企业集团，各级经营者都非常重视管理会计的运用和实施。上海电气(集团)总公司董事长黄迪南要求下属经营者不仅要重视和支持管理会计工作，还要懂会计、学会计。
黄迪南本人虽已具有工科类硕士研究生学历，但为了系统掌握财会知识又参加了上海国家会计学院的专业会计硕士（MPAcc）学习和培训。在董事长的带动下，集团首席运营官和首席信息官也参加了MPAcc的学习和培训。
上海电气还多次组织对各级经营者的管理会计知识和实务操作培训。2013年又邀请上海国家会计学院专家为企业经营者讲授全面预算管理、绩效考核管理等管理会计知识。正是通过这样全面的普及培训，上海电气开始推行更符合集团发展战略的新管控指标体系，实现了集团预算管控模式的转型升级，促进了集团转型发展。
实行财务总监委派制
“上海电气下属企业众多，自2004年起就全面实行了财务总监逐级委派。”董鉴华告诉记者，财务总监既要维护集团整体利益，对出资者负责，又要配合本企业总经理抓好企业的财务管理，使企业经营达到出资者的要求。 …… [阅读全文]

谁会成为互联网金融第一股，宜信？

    连A股都向互联网金融公司抛出了红绣球，上市显然不再是一个遥远的命题。经过了互联网金融发展元年（2014）、互联网金融监管元年（2015），估计马上就要迎来互联网金融上市元年（2016）。

继红岭创投、陆金所、91金融、蚂蚁金服等几家互联网金融公司先后传出启动上市计划之后，笔者独家获悉，以P2P业务起家的行业大佬宜信将拆分出旗下的在线P2P网贷平台——宜人贷先行上市。

据笔者了解，2014年第四季度，相关的投行、律所、审计均已经进场。投行方面宜信选择了高盛和摩根斯坦利，会计师事务所则敲定德勤，上市地点初定美国。去年末，宜人贷从宜信“独立”的各项事宜已全部完成。

笔者向宜信公司求证拆分宜人贷上市一事，宜信方面表示对此事不予置评。但同时，宜信在其回复中称，从发展来看，从宜信和市场的对接来说，上市是宜信的必由之路。

“宜信一定会上市，之所以到现在还没上市，更多的是一种战略上的选择。例如，在什么样的市场行情下上市，以什么样的方式上市等等，现在还没有明确的上市时间表。”宜信方面表示。 …… [阅读全文]

能把经理人变成合伙人吗？

魏延斌在深圳一家外向型模具企业做了十多年职业经理人，2008年金融危机后，老板决定把工厂内迁，许多人不愿意离开深圳。作为厂里最老的员工和中层骨干，魏延斌的去留影响着很多人的决定。老板找他谈心说：“如果你去，工厂有一半员工会跟着去；你如果不去可能很多人就不去了。”为了稳定军心，老魏做通了妻子和家人的思想工作，跟着去了两年，等公司业务和管理稳定后才回来。 话题：如何保证下属的事业心和忠诚度？
回到深圳这个创业气氛浓厚的城市后，魏延斌在一家公司当副总干得并不顺心，像许多人一样，有了资金、行业信息、经验和人脉的积累，2011 年他下决心走上了创业之路，成立了利华成型技术有限公司，为欧美客户提供模具设计、快速成型、注塑、装配包装和运输等全方位的服务。创业最初的两年非常艰难，光投入没有产出，员工每个月都得开工资，厂里要购买设备和原材料，销售业务只能慢慢展开，魏延斌深深体会了当老板和职业经理人所要承受的压力完全不同。现在公司进入成长期，业务已走上正轨，和其他民企老板一样，如何从凡事亲历亲为中脱身，如何用规章制度管理激励好员工，如何吸引和培养中层骨干经理，成为魏总现阶段必须面对的问题。 …… [阅读全文]

一个企业老板的感慨：我为何留不住他们？

我是XX公司创始人XXX。公司属于家居行业。从创业到现在已经走过了16年，我无论从身体到精神，都感觉越来越疲劳，而且公司近6年来营业规模一直在3个亿元这个坎上徘徊，始终难以实现新的突破，我也因为日复一日、头绪繁多的琐事，平添了许多白发。

    几年前，我经过深入思考，加上几位供应商和客户的建议，决定为公司引入职业经理人，借助他们职业的管理方式来寻求公司的突破。

    我引入的第一位职业经理人李胜，是我的师兄，既懂专业又值得信任，被我任命为副总经理。刚进入公司时，李胜很有热情，给公司的质量体系建设 和工程部的图纸规范，带来了质的变化。但是半年之后，有关他的风言风语开始不断传进我的耳朵，包括他身为高管不自律，下属有事需要他处理时常找不到人影， 一些会议也频繁借故缺席；态度懒散，工作敷衍，导致负责的业务效率低下；管理员工简单粗暴，听不进任何不同的声音等等。更为离谱的是，我发现他在办公室没 事就玩网游，据说已经是骨灰级玩家。这些现象都大大出乎我的预料，令我意识到，此前对他的了解并不深入。为了改变状况，我在不同场合对他也进行了旁敲侧 击，但是他一直都没有回应与改变。这种情形持续了一年后，我不得不同李胜摊牌，他就此离开公司。 …… [阅读全文]