老子是中国古典管理学的开山鼻祖，一部《道德经》讲的就是如何治理国家、管理团队。

一个领导者面对数千乃至数万之众的群体，如何让他们心甘情愿听从你的领导与指挥，并达成你的预期目标。这就是老子管理学的精髓。

打造团队，团队管理，首先要思考的一个问题是，凭什么来管理。很多管理者下意识地以为，凭我的权力；或者凭我的职责。

权力所系，职责所在，就能管理好一个团队吗？答案是不言自明的。

在刚刚过去的2014年，民营企业的老板们或多或少都感受到了一些寒意：资金紧张，市场拓展难度加大，同时困扰他们的还有人的问题。

我的一个客户，是青岛一家知名的民营企业，双方已经合作了6年。合作之初，公司的年产值2.4亿元，在管理制度、团队建设方面都有了一定的基础。在一年 时间内，该公司引进了管理咨询，老板也多次去北京、上海学习，同时进行营销总监、市场总监、人力资源总监等高管人才的引进。引进人才后，经过3年努力，该 公司的年销售收入达到4.2亿元。我与该老板既是合作伙伴也是朋友，所以不时会通通电话或见面喝茶聊聊。交流中，我经常感受到老板对职业经理人的不满意， 例如：对于个人利益太计较了，没有站在公司角度考虑问题；营销总监个性太强，在会上发表不同的意见，和老板唱反调等等。