悠易互通CEO周文彪
原标题：专访悠易互通CEO周文彪：程序化购买将是趋势
RTB（Real Time Bidding即时竞价）这两年在广告行业中已不是什么新鲜玩意儿，但是这是技术改造广告行业的一个典型。
RTB广告的模式，简单讲是以下的过程：当用户访问一个网站，SSP（供应方平台）向Ad Exchange（广告交易平台）发送用户访问讯号，随后广告位的具体信息则会经过DMP（数据管理平台）的分析匹配后发送给DSP（需求方平台），DSP将对此进行竞价，速度快而且价格高就会获得这个广告展现机会，并被目标用户看到，完成精准投放。
eMarketer数据显示，美国RTB广告2013年预计超过33.6亿美元，占展示广告整体收入20%。事实上，行业内已经把2012年当作中国RTB广告元年。但是，国内2012年RTB广告规模仅2000万美元，市场份额还非常小。
“一个是起步时间较晚，另一个问题是国内还没有像美国一样成熟的数据管理平台。”8月15日，悠易互通CEO周文彪接受《21世纪经济报道》记者采访时说，RTB技术在对展示类广告进行变革，但是由于广告形式的单一，无法满足广告主的需求，也是RTB发展的局限性。
“程序化购买、DSP2.0，将是广告行业的一个趋势。”周文彪对记者说。
悠易互通是国内的受众营销解决方案提供商。2012年3月，悠易互通推出RTB购买为主的DSP，并对接了中国市场上包括谷歌AdX，淘宝TANX及腾讯AdX等广告交易平台。悠易为超过200家国际和国内客户，为惠普、壳牌、奥迪、丰田、佳能等客户提供品牌和效果解决方案。 …… [
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核心提示：交出2014年成绩单后，出任平安银行行长第三个年头的邵平显得比以往都有活力。
交出2014年成绩单后，出任平安银行行长第三个年头的邵平显得比以往任何时候都要有活力。
以30%的净利润同比增幅论，虽然这个指标几乎将坐定16家上市银行的头把交椅，但这还不是故事的全部。平安银行2014年的拨备前营业利润同比增长了53.69%，这意味着邵平在计提了不菲的财务成本之后，仍然交出了一份净利润同比增长三成的成绩单。
“这种风险准备是必须的，因为我们感觉经济的不确定性还存在。这种环境下独善其身不可能，但应该做好风险准备，确保强有力的风险抵御能力。”邵平在接受证券时报记者采访时说。
不过，在他看来，随着财政部逐步明确1万亿的政府债券置换方案，信贷市场整体的不确定性会逐步下降。而随着地方政府资金运营的规范化，市场的资金供需结构还会有明显的改善，其中蕴含大量机会。
“作为在金融业从业30多年的老兵，我不认为过去是银行业发展的‘黄金十年’，只能称之为快速扩张期。因为结构没变，只是经济增长让银行整体处在风口上，猪都能飞起来。现在风停了，是猪就摔死，是雄鹰就展翅翱翔，所以未来十年才是真正的‘黄金十年’。”邵平比喻道。
这番豪气的背后，仍然是小心谨慎的基础建设。邵平表示平安银行的零售业务仍然处于关键的打基础时期，“未来1年～2年很关键”。应对互联网带来的冲击和挑战之时，虽然从战略上并不认同去年是互联网金融元年之说，但邵平的直觉还是将互联网的核心元素带到了平安银行业务体系中。 …… [
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新领军者
现在整体来说，O2O本地服务还是一个风口，如果你在这个里面束手束脚，你为了短期的利益不做长远的事情，其实是作为一个CEO是不称职的，我要做的是确保5年、10年的成功，而不是短期内的利润和股价。
本报记者 纪佳鹏 北京报道
58同城最近的并购动作很多。在2.67亿美元并购了安居客之后，又在近期宣布了参与装修网站土巴兔的C轮融资，除3400万美元现金外，58同城还将投入数千万美元的广告资源及战略性合作资源。
加上去年以来投资e代驾，收购魅力91、驾校一点通等公司，58同城已经从一个本地生活信息平台，扩张到一个在房产、汽车、互联网金融等多个领域均有布局的O2O公司。
“这么多投资并购和布局，58同城并不是在转型，我们只不过扩大了边界。”58同城CEO姚劲波接受21世纪经济报道记者专访时表示，在将信息类的模式做到极致之后，基于这个分类信息平台可以做更多的事情，各个垂直细分领域的切入都是自然而然的事情。
诸多的投资并购动作，让58同城在人才、管理、运营方面都有更高的要求和挑战。近期58同城也宣布，架构从原本按照职能划分，转变为互联网企业普遍采用的事业群模式。姚劲波对记者表示，58同城不是一个高大上的团队，只不过打了几场胜仗以后，各个级别的人都成长了。
姚劲波坦陈，2015年58同城将会亏损2亿美元，继续扩张版图，让用户可以在58感受到跟别的平台不太一样的服务。“我们希望通过投资和58的资源支持，帮助创业者一起搭建一个新的生态。” …… [
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董事长称“消费者意识提升刺激内衣零售”
都市丽人于日前发布了上市以来的首份年度报告，公司在2014年会计年内销售收入比去年同期增长37.4%，约为40亿元；归属于上市公司股东的净利润同比增长54.2%，约为4.25亿元，据此计算，都市丽人在过去的2014年度，每天的净利润约为116万元。
对于业绩同比大涨的原因，公司在年报中的解释是，因为“加盟店及自营店数目增加，带动已售产品销量上升，加上加盟店及自营店业绩有所改善；以及销售渠道及产品组合不断改善、进一步整合行业供应链以及继续巩固规模经济。”
都市丽人董事长、执行董事兼行政总裁郑耀南则认为，公司的业绩同比能有大幅度的提升，和消费者不断提高的意识有着莫大关系：“2014年度中国城镇居民人均每年可支配收入及人均消费支出同比上年均实现增长，这显示城镇居民生活水平提高，刺激中国零售行业发展。此外，中国消费者对时尚概念、产品质量及提升功能的意识提高，预计将进一步促进贴身内衣行业的零售销售。”
截至2014年12月31日，都市丽人零售网络拥有7026间门店，其中6049间门店是加盟店，977间门店是自营店。
在发布财务报告之前不久，都市丽人还公布了对欧迪芬公司的收购事项，彼时，公司CFO余振球在接受《证券日报》独家采访时曾提及，虽然目前首要的任务是将并购的业务“消化”，但在未来的市场发展上，都市丽人或将呈现外延式的特征。
而从年报披露的内容来看，公司也在为未来可能出现的大扩张进行产业链的整合和布局：“为应对零售网络急速扩张，集团计划在东莞、天津及重庆增建三间地区物流中心，以便进一步加强物流能力及缩短向市场发送产品所需时间。东莞新物流中心计划于2015年第二季度开业，而天津物流中心的预期将在2015年下半年动工。”都市丽人称。 …… [
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刚从普吉岛的年会之旅归来，在普吉岛的整个Golden Week，朋友圈充斥着各种美食、美景与美女(比基尼)，在一片羡慕嫉妒恨中拉下了太多的仇恨。几乎每位同事都在朋友圈被问到：你们还招人吗?是的，我们需要更多有热情有梦想的人，2015年我们会引进大量的优秀技术人才。2015年这段新的旅程已经开启，穷游的技术团队也将进一步扩大。回顾2014年走过的路，展望2015年新的旅程，如何管理一支更大的技术团队，如何推进技术平台的演进从而提升技术生产力，在技术管理上我们应该关注哪些更重要的东西，让我也有了更多的思考，写下来与大家共勉。
平台比堆人更重要
公司要发展，团队要扩大。团队扩大之后带来的烦恼是我们在管理中无法避免的事情。在团队扩大之前，必须思考一个问题，我们是否有足够大的平台空间来迎接一支更庞大的队伍。比如在一个只有不到10平米的房子里，让10个人一起做事情，你根本无法保证大家在做事情时不会踩着别人的脚，刚开始只是踩脚，慢慢会演变为踢踹和肘击，这就是所谓的内耗。
大部分团队内耗都是管理的问题，是你没有给团队足够的空间，他们只能通过内耗来为自己争取更大的空间。所以在技术团队扩大之前，我们必须要规划一个更大的技术平台来支撑更大的团队，而当团队中发生“踩脚”事件时一定要警惕，比如有人修改了自己的代码却无意破坏了别人的系统，也许这不是大家能力的问题，而是平台太小的缘故。
很幸运，2014年穷游技术团队顺利扩大了将近3倍，其中技术架构平台的不断演进起到了不小的作用。但我们的平台建设也只是刚刚开始，未来还有很长的路要走，让技术体系与平台建设走在团队扩编之前，我们也有信心迎接更大规模的技术团队和更多优秀技术人才的加入。 …… [
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