在核工业60年发展历程中，作为核工业队伍的一部分，核建设队伍为核工业的发展不仅提供基本保障，而且也作出了卓越贡献。上世纪八十年代，核建设队伍贯彻落实中央“保军转民”方针，首先进入民用市场，具有开先河的意义。特别是在核工业发展核能事业时，核建设队伍发扬第一次创业的好作风、好传统，又写下了浓墨重彩的一笔。在30年的不间断核电建造过程中，中国核建取得了怎样的成绩？中国核建又是如何坚守核电建设生命线，如何建设一支素质卓越的“硬队伍”的？面对核电大发展的契机，中国核建在新一代核能产业化的研发和推广方面，有何举措？在核工业迎来60周年之际，带着这些问题，记者采访了中国核工业建设集团党组书记、总经理王寿君。

　　“边引进、边消化、边吸收、边自主创新，中国核建经过30年的积累，在核岛建设领域保持了绝对领先优势与主导地位。”

　　记者：在核工业60周年之际，回顾中国核建30年建设核电之路，中国核建取得了怎样的成绩？这一成绩的取得是如何做到的？

　　王寿君：30年前，中国核电站起步时，法国、俄罗斯、美国等国家已经在此前30 年积累了建设270 台核电机组的经验。当时中国核建只具备同时建造2 台核电机组的能力，如今同时在建机组28台；目前，全世界在建的核电机组中，中国核建在建规模世界第一，占全球在建核电机组装机容量的42%。可以说，在中国乃至世界，中国核建在核电工程领域内的角色都是举足轻重的。

　　我们的核心竞争力是建立在核工业建设发展的基础上的，同时也吸收了世界上先进核电站的建设经验。

　　首先从核工业的创始说起。1955年，中国开始发展核工业，全国各地的优秀人才汇集西北，建设最早的几个核工业厂。经过早期的建设经验积累，到了上个世纪80年代，核工业的建设队伍为中国自主研发的第一座核电站——秦山核电站的建设做好了准备，从此我们开始干一到两个堆的核电站建设。2000年以后，国家开始加快发展核电，陆续在浙江、广东、江苏、福建等沿海省份建设核电站，核电建设的经验更为丰富；同时，我们也在和世界核电先进国家的合作中，吸收他们建设核电站的经验，引进加拿大、日本的重水堆和美国的先进核电站技术AP1000。

　　边引进、边消化、边吸收、边自主创新，中国核建在二代核电站建设安装技术基础上起步，在三代建设技术上脱颖而出，在四代建设技术上已经全球领先。我们以成熟的、经得起试验验证的工艺和技术，在核岛建设领域，保持绝对的领先优势和主导地位，不仅承担中国投入商业运行的核岛工程建设，也得到了国际市场的认可，长期合作的法国、美国、加拿大等多家国际知名企业都认为，中国核建核电工程建设能力和技术水平已完全处于世界领先地位，是国际领先的核电建造企业。我们承建的巴基斯坦恰希玛核电站一期和二期已经投入运行。

　　“核工程建设，没有打分一说，没有优良一说，只有安全与不安全，不成功就等同于失败，衡量标准只有两个度。”

　　记者：作为30年来世界上唯一一家没有间断过核电工程建设的企业，中国核建如何坚守核电建设的生命线？

　　王寿君：中国核建要做的是百年工程，“安全是核电建设的生命线”始终是我们的信条。在30年的工程建设中，我们始终将安全作为一切工作的底线，将质量放在一切工作的首位，形成了自己的质保体系和严格的管理制度。

　　“凡事有章可循”、“凡事有人负责”、“凡事有人监督”和“凡事有据可查”，这“四个凡事”规则，在中国核建核工程和核电工程建设中一直沿袭至今。建设中的每一道环节、每一个工序，严格按照国家核安全局的要求，按照中国核建的施工组织设计和质保管理大纲来操作，绝不含糊，所以，中国核建做的工程可以追查到每个人、每个环节，甚至每个材料的来源。一个工人领了十根焊条，就必须交回十个焊条头，证明他是使用在该工程上。

　　此外，中国核建在30多年的核电站建设过程中，培养了优秀的核电技术人员、管理人员和专业人才，这支优秀的队伍保证了工程的质量和安全。

　　记者：那么，中国核建在建设和巩固队伍方面做了哪些工作，取得了怎样的成效？

　　王寿君：中国核建最令人欣慰的就是队伍的凝聚力特别强，能打硬仗。这归功于我们拥有一支平均业内从业经验超过20年的管理团队，以及一支规模庞大、实践经验丰富、技术能力高超、创新能力一流的高素质工程建设专业技术人才和专业技能工人队伍。

　　培养一名合格的核电建设者至少需要十年时间，长期以来，中国核建发挥集团的导向作用做了很多工作。例如，针对核电建设具有复制性的特点，提高技能工人的专业性，使其工作越做越精；加强现代化管理保证质量，每一个工序都要留档，哪根焊条是谁焊接的，哪罐混凝土是谁浇筑的，都做到有档可查，等等。

　　这么多年，我们一直抓住人才不放，千方百计留住从事核工业、核能的人才。到2013年，中国核建已经拥有享受国务院政府特殊津贴139人，“全国技术能手”21人，“核工业技术能手”80人。根据国家相关规划，在我国即将建设一支规模约300人的国家级核应急救援力量，其中，有90多人是来自中国核建一线技能过硬的人员，他们将担负“复杂条件下重、特大核事故的突击抢险和紧急处置任务”。这样一支让人放心的硬队伍，就是我们的底气和信心。

　　“高温气冷堆将中国核建从一家以工程建设为主的核建企业带进了更广阔的核能产业领域。”

　　记者：在我国新一代核能产业化的研发和推广方面，中国核建是如何抢占先机的？

　　王寿君：我们认为，在未来的发展方向上，要实现质的飞跃，不仅要会盖核电的“房子”，还要有核能的核心科技。因此，中国核建在2003年和清华大学合作，共同推进第四代核电站技术——高温气冷堆技术。目前中国核建持有股份并承建的山东石岛湾20万千瓦高温堆示范工程建设进展顺利，60万千瓦商用高温气冷堆项目也适时启动了。高温气冷堆这颗中国核建早在10年前就布下的向核能产业领域扩张的棋子，作用已经渐渐显现。这一步迈得并不轻松，但能够将中国核建从一家以工程建设为主的核建企业带进了更广阔的核能产业领域。

　　记者：在产业突破方面，中国核建有哪些新动作？

　　王寿君：在日本福岛核事故后，中国核建就开始积极地转型。2011年8月，中国核建党组扩大会议提出转型的七个重点，开始探索在核能领域积累的竞争力在其他哪些领域可以复制，最终在2013年形成了完整的“以核为本、两业并重、适度多元”的战略。

　　两业并重就是强调要坚持同步发展工程建设与服务业务及清洁能源开发利用业务。2014年伊始，中国核建兼并收购新华发电，不仅扩充了资产规模，更借助后者现行开拓的光伏发电、风电等业务领域，为中国核建业务范畴从单纯的核能领域拓展到清洁能源领域的产业扩张铺了路。