团队的“高绩效”究竟从何而来我曾在前面举过一个例子:拉绳子的人越多,人均出力越少,这在今天的组织中屡见不鲜。显然,在组建一支有效团队时,它的规模并不一定是首先要考虑的事。那么,团队的效率究竟从何而来? 下面,就由我来为大家剥开高效团队的层层面纱: 一、人心所向的团队价值观 一个人仅仅会做还无法完成工作,还要有工作意愿去做,肯做。所谓的“肯做”不是一个口号,而是要充分发挥主观能动性与责任心,在接受工作后尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。 在我研究团队高绩效的过程中,发现了这样一个现象:一开始执行力很强的人,反而会成为与领导者作对的“意见领袖”,不一定会将“执行”进行到底;其实,这样的人还不如没有执行力,因为执行力是有方向性的,他的方向有时候和管理层是背道而驰,是不可控的。还有一种,一开始执行力不一定是很强的人,他反而会将“执行”进行到底,在执行中和组织或上司持反对意见的行为将会少。那么这类的人,反而会沿着组织的方向将“执行”进行到底,是可控的。 员工的执行动机来源于他对团队的判断,而这个判断并非马上就能形成,这是由该名员工在团队中的自我定位决定的。而员工对团队的判断,来自于团队领导者和员工的互动。团队领导者如果能够让员工有成就感、荣誉感、公平感、安全感,那这个员工在团队中的幸福指数就会比较高,因为他知道,只要他按照领导者所指引的方向工作,就会获得快乐。 因此,团队领导者在员工的执行动机方面负有很大责任。为了提升员工的执行动机,团队领导者首先要做的,便是形成人心所向的团队价值观,引导团队成员自动自发、积极主动的工作。 …… [阅读全文] | |
借互联网挤入短租市场 SOHO中国玩“O2O”办公室2月3日,是北京望京SOHO的第一家O2O办公室“3Q”的开放日。当天下午,《第一财经日报》记者在现场看到,在SOHO塔三22层的写字楼里,一边是吧台、洽谈区,一边是摆着2~4张空置办公桌的玻璃隔间。在这些办公室中间的发布厅里,SOHO中国董事长潘石屹宣布,自2月1日起,位于北京望京SOHO和上海SOHO复兴广场的两家SOHO“3Q”办公室正式开门迎客,同时接受线上选座、预订、下单、付款等。这个名为“3Q”的项目,被潘石屹界定为“O2O平台上的革命”,也被他期许为SOHO中国的第二次转型。O2O办公室?“SOHO3Q不是孵化器,也不是商务中心,其客户定位是多元化资源的聚集,有创造力的租客聚在一起交流,营造一种互相启发的氛围。”潘石屹对本报等媒体记者介绍,SOHO3Q是SOHO中国新推出的出租办公室,具体预订方式是,用户通过官网或者APP,可以租一个星期,可以租一间办公室,也可以租一张办公桌。办公室提供免费WiFi、复印打印、会议室、咖啡、饮用水等服务,带着手机和电脑来工作就可以。根据潘石屹的计划,SOHO中国目前北京的望京SOHO和上海的上海SOHO复兴广场共1500多个座位入市,其中,望京SOHO有600多个座位,总计6000多平方米,用于短租服务。借助互联网平台进行预订以及支付,2015年可在8个项目中推行这一3Q项目。具体的定价计划是,望京SOHO一张办公桌一个星期租金是1000元,办公室内一张桌子一个星期租金最高1300元。这种定价水平带来的利润,潘石屹称是“微利”。他说,用于此类短租的办公室目前一半已出租,首批体验客户包括施耐德、触控科技、四万公里、美团等公司。 …… [阅读全文] | |
创业者要有承担风险意识“这是最好的创业创新时代。因为我们改革开放已经30多年,中国已经融入世界。”最近在很多场合都能听到大家在谈论创业。这也是国家所鼓励的,要促进大众创业、万众创新,用新模式汇聚经济发展的新动力(310328,基金吧)。中国不仅实现了“1块钱注册公司”的工商注册改革,经济开发区或高新技术开发区还涌现出孵化模式等。政府也简政放权,引导基金补贴支持和财税政策优惠扶持。实现大众创业,创业环境、优惠政策、好点子、社会资本都不可或缺,但最重要的是创业者自身,有没有足够的决心和承担风险的意愿。…… [阅读全文] |
问诊职场“年底综合征”“年底了,特别忙”估计是你最近听到的最频繁的一句话。有的职场人士由于冲业绩、作总结“压力山大”;有的则对工作懈怠,想着赶快回家过年;还有的人则担心,回家被逼婚……临近春节,各种“年底综合征”频出。“上班族遇到一些焦虑或者情绪,都是正常的。建议职场人士多向朋友、家人等倾诉、交流,甚至是将自己的各种问题直接向心理咨询师等专业人士讲出来,寻求解决。”东莞市智通人才市场就业顾问蔡晓梅说。 …… [阅读全文] |
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