微电影营销新概念车企业要擅讲自己的故事2014年岁末,东风商用车上映的首部微电影《风驰》,再次吸引了行业对商用车微电影的关注。同样在2014年12月,陕汽商务大会也以一部制作精良的微电影《车轮上的中国》开场,聚集了全场3000多人的目光,以电影院一个最大放映厅可容纳300人的规模来计算,相当于放映了十场。 如今商用车企,尤其是卡车企业越来越注重企业形象传播,并开始借助新媒体,以新的传播形式,达到最佳传播效果,走上银屏在卡车圈越来越流行。 曾有专业机构对植入式广告与微电影的传播效果进行对比研究,发现由于植入方式生硬,很多植入式广告的传播效果甚至是负面的,而不以过分表现产品的微电影来说,受众更易接受。但这并不意味着微电影就是“万金油”,包治百病。 在人手一部智能手机,并开始逐步享受4G高速上网的时代,接收信息的便利性已大大提高,这对如今企业的传播方式产生了很大影响。但是笔者认为,企业在采用微电影这一形式时,也不能为了迎合传播方式的变化而草率。对于微电影内容的构思要像设计产品一样精心。从目前各商用车企业推出的微电影来看,不足之处尚有。在契合品牌形象的同时,具有较高的观赏性才能真正表达出微电影在较短播放时间内的品牌精髓。 在汽车企业中,商用车企在传播手段上总是稍显落后,这与目标市场和受众不同有很大关系。卡车微电影的出现是商用车企传播方式的一大进步,笔者也想做一点提示,别把微电影拍成直白的加长版广告,而模糊了所要塑造的品牌形象。 …… [阅读全文] | |
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长安汽车集团总裁张宝林:中国长安剑指世界一流!如果说之前任长安汽车总裁更像是个球队的队长,如今作为中国长安的总裁,张宝林已然成为这支球队的教练。从队长到教练,一个全新的赛季,正等待张宝林指挥和征战。而新赛季的目标正是长安的“愿景2025”规划中所指——成为世界一流的汽车企业。 文|陈昊、韩佳 “我是长安的后代,是长安养育了我……我给她的还不够。”这是1月20日,张宝林升任中国长安汽车集团股份有限公司(以下简称中国长安)总裁35天之后的第一次核心媒体见面会,张宝林有点激动,场面让人想起当年巴萨队长瓜迪奥拉退役的场景,离开奋战多年的一线战壕不禁让人有些感慨。 如果把中国长安汽车集团股份有限公司董事长徐留平比作长安这支“球队”的老板,那么,曾作为长安汽车总裁的张宝林正像是这支球队的“队长”——自2001年3月从兵装旗下的成都万友经济技术开发总公司调任长安汽车之时起,无论是为自主品牌活动站台,还是为合资企业致辞,每一场战役他总是身先士卒。在他的带领下,长安汽车快速发展,一跃成为中国本土汽车品牌的领军者。他给长安汽车交出的最后一张成绩单是:2014年长安合资和自主两大板块累计销售汽车254万辆,同比增长20%,增速高于行业13%;自主品牌汽车销售138万辆,同比增长20%,增速高于行业22%;自主品牌乘用车销售77万辆,同比增长39%,增速高于行业33%,保持自主第一增速。 这是一张漂亮的成绩单,不难看出,张宝林的升任是集团公司对长安汽车今年来表现的认可和整体团队的肯定。而如今,作为中国长安总裁的张宝林已成为这支“车企巴萨队”的新教练,需要从更高的角度掌控球队全局:整车如何在现有高位继续保持增速?动力总成、零部件板块如何协同整车以取得最高效率和效益?服务贸易作为“第三增长极”在新的市场环境下如何迎接变化?哈飞这个新队员何时上场补位? …… [阅读全文] | |
官办猎头:本土人才和海外人才各有优缺点中共北京市委组织部人才工作处处长 、北京市人力资源研究中心主任于淼2014年12月28日,2015年中国人力资源管理新年报告会在人民大学举办。报告会主题为“法治中国:人力资源管理制度化与一体化”。中共北京市委组织部人才工作处处长 、北京市人力资源研究中心主任于淼发表演讲,演讲主题为:“两化”助推北京人才工作转型升级。 于淼表示,人们常说,骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。本土人才和海外人才各有优缺点,需要统筹兼顾,都要为他们提供施展才华的舞台。 以下为于淼演讲实录: 各位嘉宾、老师、同学们: …… [阅读全文] |
职场交谈 你真的会吗?我们谈到每件事情时,都会牵涉四种交谈类型中的一种或多种。当参加社交、谈论天气、讨论一场盛大的比赛或谈论即将举行的派对时,我们会运用到这些交谈方式;老板指派任务或对员工解释出差政策时,会用到这些交谈方式;任何时候试图激励他人,让他们更有生产力,或协助他们解决问题时,我们也会运用到这些交谈方式。工作中主管们常常提出构想与改善措施,希望员工能够了解并采取适当行动。他们希望营造出一个有利于团队合作与沟通的环境,但是很多主管运用了错误的交谈方式,以致传达给他人的信息中遗漏掉了重要部分。 亚伯拉罕是一家快速成长的公司的主管,公司内部员工流动率异常高。快速成长与高流动率大幅增加了亚伯拉罕的工作负担,以致他平时与周末都得加班,这令他的家人很不开心。亚伯拉罕知道自己正处于恶性循环中,工作量大,训练属下及做好主管工作的时间变少,但是他无法逆转形势。 …… [阅读全文] |
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