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CMO 商业评论
2015年内容营销的十大预测

内容营销(content marketing)是不需要做广告或做推销就能使客户获得信息、了解信息、并促进信息交流的营销方式。它通过印刷品、数字、音视频或活动提供目标市场所需要的信息,而不是依靠推销行话。
如果说2014年内容营销已经贯穿市场营销的各个方面,那么2015年各个品牌将开始真正了解他们的消费者,并最终见证他们投资的回报。在2015年我们会步入一个更加成熟的内容营销行业(58%的B2B营销人员计划在未来的12个月里增加他们的内容营销预算),市场营销人员们将会把重点移向每个消费者身上。
为了证明投资回报率,营销人员需要从以前的关注于网页浏览量转向于专注个人。品牌需要与他们的顾客建立长期关系,而不是一个稍纵即逝的交互。2015年将是见证投资回报的一年,也是将权力中心转移到消费者身上的一年,从此以后,将是消费者来决定参与和分享什么内容。品牌需要在合适的地点创造合适的内容来满足消费者。趁着现在还有时间去制定战略,各个品牌都应该注意到这一点。
1.营销将以人为本
在2015年,营销人员将会对其品牌的顾客获得更深的理解——超越了传统的通过人口统计和细分方法来关注个人的兴趣和偏好。2015年的营销将会是在合适的时间向合适的人创造和提供合适的内容。
2.大品牌将更专注于内容管控
随着科技和市场的发展,品牌可以通过多个渠道产生大量内容,如何管控这些内容将会是各个全球领先品牌的重点工作。如果2014年是在大量的创造内容,那么2015年的重点将是到对这些内容的管控,大品牌对一些卑劣的内容或灰色地带的内容营销将采取零容忍的态度。这一点在保险业和金融业这样的领域将尤其明显。 …… [阅读全文]
 
CMO 焦点企业
国网重庆电力:科技让电网更坚强
完成巡检任务后,国网重庆电力无人机巡检班员工操控无人飞行器返回。刘潺 摄

重庆电力检修公司渝东北片区气象监测系统。朱耀中 摄

1月5日,国网重庆市电力公司对位于重庆市渝北边陲的奉节观冰站进行竣工验收。至此,该公司圆满完成渝东北片区气象监测系统验收工作,确保在冬季降温到来之前投入使用。该公司通过科技手段,为全面进行电力系统气象监测、预测及预警气象系统提供更具代表性的常规气象资料,进一步提高渝东北片区超高压输电线路预防自然灾害的能力。

入冬以来,为确保迎峰度冬期间市民安全可靠用电,国网重庆电力早部署、早安排,采取一系列科学有效的措施,让电网运行更加安全稳定。

巡检电网 启用5架无人机

2014年,重庆成立了首支电网无人机巡检班组,共有7名成员,他们的设备除了两架旋翼飞机,还有两架固定翼无人机和一架中型无人机,主要负责重庆地区所辖的500千伏超高压输电线路和2条±800千伏特高压直流输电线路的无人机巡检工作,与传统的人工巡检、有人直升机高空巡检协同作业,实现空地立体电网巡检体系。无人机能够对线路通道进行快速扫描,及时发现人工巡检在地面视角无法发现的细小缺陷。

“XH-G1”固定翼无人机像极了展开翅膀的大“蜻蜓”,“蜻蜓”前端搭载有高清数码摄像机和照相机、中部的GPS定位系统和机身尾部的锂电动力设备等,不仅功能强大,还能飞到离地300米高的上空,进行定位巡航。

无人机巡检到底有多方便?重庆市电力公司检修公司输电检修中心相关负责人郑凯说:“用无人机对两条线路1号塔至10号塔进行检修,无人机只用17分钟就可以完成整个巡检。地面巡视的话,大概需要3小时。”从2014年5月正式使用到11月,无人机共飞行了400多千米,累计发现线路缺陷28条,其中地面难以发现的问题占到六成以上。
 
CMO 职场观察
职业资本 你懂吗?
你有了不一样的知识结构和专业能力,并且能适应变化的工作环境,你就会比别人更有可能成功。
  职业发展对于所有人来说都是一个历久弥新的话题。一个职业做久了,会形成一些资本,而这些资本则会帮助员工形成属于自己的竞争优势,使其不断地向前发展,进而实现最终的职业理想。同时,员工的职业资本也是企业的竞争力。当今社会的发展瞬息万变,促进职业发展的积极因素都有哪些?如何有效地积累职业资本?
  埃森哲近期发布了《职业资本》报告,该报告指出,“职业资本”是指能够界定并且促进个人职业发展的差异化技能,全球有超过89%的职业女性和几乎等比例的男性受访者均认为,积累职业资本是职场成功的关键。
  这份基于32个国家共4100名职场人士的调研发现,他们不仅乐于接受改变,并且对赢得职场成功充满信心。同时,该报告也对职场满意度进行了调查,为企业的人力资源管理提供了相关建议。 …… [阅读全文]
别让背景调查阻碍你
“人是有所长的,其实现在这个市场,短板在哪里已经不重要了,重要的是你的长处在哪里。现在要求的是只要你在这个岗位上做得很出彩,把你的本职工作更好地完成,就可以了。”
  文 · 本刊特约记者 高山
  背景调查很流行
  2014年9月,高先生跳槽到一家新公司。与以往换工作不同,新的单位在给出offer之前,要求他提供上一家公司主管以及HR的电话,因为新公司要对高先生进行背景调查。在新公司向高先生上一家公司的主管以及HR询问了一些情况后,新公司HR告诉高先生,经过调查,高先生简历所写的内容与调查到的结果吻合,现在正式给他发offer,希望他按时到新公司报到。
  虽然在经过了层层面试后,高先生对于能够拿到offer,入职新公司感到高兴。但是对于背景调查,他却感觉有些不爽,“感觉怪怪的,有一种被人不信任的感觉。”不过他也对这样的行为表示理解,“现在很多人提供的简历有水分,用人单位要求做背景调查验证一下信息的真实性也是可以理解的。” …… [阅读全文]
 
CMO 焦点人物
中国华电集团董事长李庆奎:华电下一步改革研究 走特色转型发展之路
中国华电集团公司

董事长

中国华电集团公司

董事长、党组书记 —— 李庆奎

华电下一步改革研究的是集团怎么从反复的审批当中解放出来。并按照集团“抓总”、区域“做实”、基层“强基”的方针努力。而其中的关键则是把区域公司“做实”。

全球经济深度调整,新兴经济体增速放缓,中国经济进入中高速发展新常态。随着国内外经济形势的变化,我国发电企业的发展形势也有了新挑战——用电增速回落、燃煤机组电价下调、环保要求愈加严苛等。面对一系列新增压力,中国华电集团公司以谋定战略开局起步,以加快发展补齐“短板”,以深化改革增添动力,以教育活动肃风正气,各项工作迈上新的台阶,主要经营指标创出历史最好水平,进入成立以来的最好发展时期。

业务同质化是发电企业面临的另外一大挑战。在发电集团中,华电集团业务特色鲜明,业务结构和资产结构有所取舍,不再齐头并进发展,而是抓住重点,在价值链的高端环节带领企业转型升级,为下一步改革打下了基础。

2014年是全面深化改革的开局之年。在新一轮改革浪潮中,国企改革受到各方关注。华电是如何按照十八届三中全会的要求和国资委[微博]的部署全面深化企业改革的?中国华电集团公司董事长、党组书记李庆奎向记者描绘了华电的改革方向:“争取用三到五年的时间,建立起‘战略导向明确、治理结构优良、集团管控科学、体制机制高效、基础管理扎实、风险防控有力’的具有华电特色的管理体系,实现公司治理体系和治理能力现代化。”

布局转型升级

中国电力企业普遍存在盈利能力偏低的问题。如何提升盈利能力是摆在发电企业面前的一道难题,而转型升级是目前发电企业共同选择的发展之路。在新的电力形势下,业务板块的布局直接决定企业盈利多少。

“企业健康发展,需要自身通过调结构,促进发展。在当前的情况下,必须把质量和效益放在更加突出的位置。”李庆奎说。重视发展的质量和效益,是华电转型升级坚持的基本原则。

、党组书记 —— 李庆奎
华电下一步改革研究的是集团怎么从反复的审批当中解放出来。并按照集团“抓总”、区域“做实”、基层“强基”的方针努力。而其中的关键则是把区域公司“做实”。

全球经济深度调整,新兴经济体增速放缓,中国经济进入中高速发展新常态。随着国内外经济形势的变化,我国发电企业的发展形势也有了新挑战——用电增速回落、燃煤机组电价下调、环保要求愈加严苛等。面对一系列新增压力,中国华电集团公司以谋定战略开局起步,以加快发展补齐“短板”,以深化改革增添动力,以教育活动肃风正气,各项工作迈上新的台阶,主要经营指标创出历史最好水平,进入成立以来的最好发展时期。

业务同质化是发电企业面临的另外一大挑战。在发电集团中,华电集团业务特色鲜明,业务结构和资产结构有所取舍,不再齐头并进发展,而是抓住重点,在价值链的高端环节带领企业转型升级,为下一步改革打下了基础。
CMO 猎头职位
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