四战四败后，第五次创业他做出“今日头条”。人家靠编辑整理新闻，他偏让代码推荐新闻。
作为程序员，张一鸣和一帮“码农”为“今日头条”写了上万行代码;作为CEO，他“发明”了一套工程师逻辑的公司运营规矩。
“今日头条智能水平只能打30分”
员工们对张一鸣有个共识：一个没什么爱好的“码农宅男”。
张一鸣听了很委屈：我有爱好的，我的爱好就是获取信息!
自称“重度信息获取症”患者的张一鸣，初中时一周要读二三十份报纸。从本地报纸到《人民日报》，只要带字的他都不放过，连报纸中缝都会仔细看完。现在不管多忙，他每天阅读量都有10万字。
2012年，张一鸣大学毕业的第8年，之前经历了4次“重新开始”：从开发协同办公系统失败到作别“酷讯”，再到关闭“饭否”、放弃“九九房产网”……也是这一年，他决定再来一把。
“我发现，互联网发展到今天，人们获取信息的方法依然落后!”在张一鸣眼里，互联网上虽然有海量信息，但人们找到想要的信息却很难。
于是，“码农”出身的张一鸣带领十几个工程师，费时三个多月，开发出“今日头条”的最初版本——只要用户绑定社交账户，“今日头条”就开始分析用户的社交数据，找到用户的兴趣所在，再推荐用户可能感兴趣的资讯。
“别人靠编辑选取新闻，我们靠算法推荐新闻。”这个“没有小编的客户端”，2年内用户从0变为1.4亿，月活跃用户达4500万。
但在张一鸣看来，“今日头条”智能水平只能打30分。为完善推荐算法，最近张一鸣每周都要面试数十位程序员，以寻找优秀人才。 …… [
阅读全文]
小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？
1、“崇高信念”
第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足，刚刚学会点业务，就跳槽了，刚刚结交几个客户，就自己去开公司了。这当然有社会的因素，有员工本身的原因，但是企业家也要自己检讨一下自己，你自己是否有崇高的信念。一个企业的终极目标是为老板创造更多的利润，并留下最多的钱给他的子女；而另一个企业的终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务，企业家更是在去世之后把多数个人财产捐给社会；请问哪一个更配拥有忠诚的员工？ …… [
阅读全文]
我是一家民营企业的职业经理人，我来公司已有半年，在这半年里，通过我部署的企业战略规模使公司发生了巨大的变化，老板也对我委以重任。最近我与老板之间发生了一些工作上的矛盾，老板似乎对我并没有之前那么信任了。甚至很多情况下都不认同我的做法。想问问各位，如果老板与经理人之间有了矛盾，该如何处理？
企业管理咨询师建议：
在企业运营决策这一块应没有绝对的对与错，只有更合适而已。老板的能力决定了企业的发展，这一点不是职业经理人能改变的。作为职业经理人如在企业经营管理方面与老板有冲突或意见不一时，作为职业经理人首先应明白，自已只是授权辅助管理，老板才对企业的利益最终负责。在重大事件上意见不能统一时，应以老板的意愿为主导去执行，在执行过程中且行且弥补，并及时申报修正，以确保企业正常、高效运作。置之不理或选择离职，那只是下策，选择了企业实际上就是选择了老板，作为职业经理人能把别人做不成的事做成了那才叫能力。给大家几条建议：
1.首先是沟通，了解老板的思路和决策的原因，因为职业经理人和老板地位不同，看问题的角度不一样。
2.沟通后必须执行，如果老板的决策是完全错误的，在执行过程中给予适当修正。
3.执行后将结果给老板汇报，进行总结，找出问题点。
4.如果怎么做老板都不满意，那可能是职业经理人和公司的状况不匹配，那只能是三十六计走为上策。 …… [
阅读全文]
核心提示： 李彦宏、马化腾、雷军是终身成就奖评委心目中的前三，再加上荣获终身成就奖的马云，前几名完全来自互联网和IT领域。终身成就奖评委们并不因自身历经沉浮而认同那些体量巨大、步伐迟缓的巨象，相反，在中国经济从计划经济向市场转型过程中，他们曾经一次次敏锐地抓住机会，因此对创新和未来反而更加敏感。
年终岁尾，对风云人物的盘点总是梳理一年商业变迁、眺望未来方向最便捷有效的方式。
有企业领袖，就有商业江湖。
自2003年《中国企业家》杂志创办“最具影响力的25位企业领袖”评选活动至今，“25人”评选已举办十二届。
十二年，恰好一次轮回，同时，1984到2014年，中国市场化企业也正好走到30年的节点。
1985年创办的《中国企业家》杂志，与中国经济市场化脚步如影随形，通过“25人”评选推出了一批接一批中国企业领袖，见证着中国经济发展和商业模式转型。12届评选，共有91位领袖级企业家（不计重复，且不含7名上榜的新锐企业家）陆续上榜。他们组成了中国经济的名人堂，构成了中国的商业断代史。
一组简单的数字即可说明“25人”榜单的分量，根据中国企业家商学院的不完全统计，上榜企业家所在的企业，2013年营收合计约为13.66万亿元，相当于当年中国GDP（56.8万亿元）的四分之一；所在企业的利润总和为11293.7亿元，接近当年中国规模以上工业企业利润（62831亿）的五分之一；解决就业724.89万人，每100个城镇就业劳动者中，就有2个在“25人”上榜企业家所创办和运营的企业中工作。 …… [
阅读全文]
