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王健林:资产万亿才会退休 没有把马云当对手

王健林很忙。
今晚,他的妻子林宁和儿子王思聪要陪他一起观看汉秀首演。三天之后,他们一家子又要去香港港交所敲钟,万达商业将于12月23日挂牌上市。
王健林挺喜欢武汉,万达在武汉砸下500亿元造城。汉秀和电影乐园是武汉中央文化区的压轴大戏,分布在汉街的两端,就这两个项目总投资70亿元。来头很大,设计师是北京以及伦敦奥运会开闭幕艺术总监马克-菲舍尔,导演是导了拉斯维加斯“O秀”、梦秀和澳门《水舞间》的弗兰克-德贡。
汉秀是万达的首场秀,明年总投资160亿元西双版纳度假区开业之后,届时傣秀也将亮相。
王健林很满意,“8月份开票,3个星期就被抢光了明年上半年的票,一张不剩。”
“为什么无锡和广州都要造那么大一个万达城,就是为了要和迪士尼竞争。”王健林抛出了2个PK指标,“将来比入园人数和销售额。”
他还透露,万达诸如主题娱乐等很多新的重要公司,都是注册在香港,(文化产业)未来发展很好也可能在香港(分拆)上市。
谈马云:
“他在线上奔跑,我在线下慢慢走路”
王健林最近避不开马云,他们俩名字总是和中国首富挂在一起。
亿元赌约虽作罢,他们很有默契各自尝试对方擅长的领域。王健林拉上腾讯和百度做电商,马云则默默地在广州开出了第一家淘宝实体体验店。
“我没有把小马哥当竞争对手,我们也是朋友。”王健林说,“他是在线上跑的,一秒几十万公里;我坚持在线下走路,一步步往前走。他在线上跑得很快,我坚持在线下慢慢走路。” …… [阅读全文]

爱康国宾CEO张黎:健康管理行业的鲇鱼

“改变医疗健康行业的一定是外来者”,美国纳斯达克上市归来后,互联网出身的爱康国宾集团董事长兼CEO张黎刚曾自信满满地表示,最近他更是以变革者的姿态在健康管理行业掀起一阵阵时尚浪潮。
2014年12月5日,爱康君安健疗国际 “生命梦想家”2014年度颁奖盛典在北京举行,这场由爱康国宾导演的颁奖盛典,或许有意无意中达成了这样的效果:无论是来自影视传媒,还是商界学界,以健康形象展示个人风采的大咖们站在娱乐记者们的摄像头和聚光灯面前,体现出的是一种来自个人生命与梦想的魅力和自信,这种自信无关乎其所在的行业和身份。
如果实现了这样的效果,爱康国宾的这届健康秀可谓圆满成功,这些走红毯亮相的明星及企业家们,未来不仅继续会成为爱康国宾的客户,其企业或行业的其他人群更是会被这种“生命梦想家”的魅力吸引而来。届时,爱康国宾仅凭每年一届的“生命梦想家”盛典就能成为健康管理行业备受关注的平台之一。
不过,爱康国宾的健康管理变革显然并未止步于此,张黎刚曾说过,“没有搜狐,就没有我后来在中国的一切;在艺龙,我是互联网行业的跟随者,不是变革者;在医疗健康行业里,爱康国宾有机会成为变革者。”
爱康国宾的发展过程中,不断经历着变革,从一家互联网公司爱康网切入医疗,再到高端医疗服务,再到移动医疗,张黎刚不断寻求将各种商业模式运用到健康管理行业。
健康管理时尚营销
红地毯、娱乐记者聚光灯环绕、超炫演播室……12月5日的北京LG双子座大厦2层的爱康君安健疗国际首家旗舰中心,充满了时尚元素。向生命与梦想致敬,爱康君安凭借“生命梦想家”颁奖盛典打出了健康与梦想的名片。 …… [阅读全文]

专访中国南车任其昌:光伏逆变器行业亟需标准门槛



从市场价格的角度来看,现在有一些逆变器肯定不能满足正常的电站需求。按照我们的估计,这样的产品很难满足电站25年的寿命。

这样的局面,让南车这样的不愿意牺牲产品质量的企业很难受。因此业内一些主力军、生力军企业,在这个产业里活得非常累,或者要死不活,或者根本就活不下去。
如果我们再不对这个市场加以管控,后面的形势可能会很严峻。现在的装机总量还不算大,不过才10吉瓦、20吉瓦, 如果到50吉瓦、100吉瓦甚至更多,怎么办?如果80%的电站实现不了设计的发电量,如果20%的电站基本不能发电,怎么办?
高铁的成功给了我们很多启示,有很多经验都值得光伏行业学习。从高铁的成功经验我们可以看出,严格的标准不仅不会抑制和限制企业的创新,还会让我们站在更高的起点上去钻研和发展技术,并超越世界先进水平。
几乎所有人都未曾预料到,光伏逆变器行业的竞争会如此惨烈,价格下降会如此之快。
年初还是0.4~0.5元钱每瓦的出货行情,如今在一些光伏电站项目招标中却已屡屡暴出低于0.25元每瓦的最低报价。不过半年余,价格已近腰斩。
是此前利润过于丰厚有如此之大的压缩空间?还是技术进步神速而迅速降低成本至斯?抑或者,这根本就是市场竞争杀红了眼后的赔本赚吆喝?
而与此同时,却又出现了同厂家同型号产品在相邻不过月余的不同项目中报价相差竟高达30% 以上的情况。
如此乱像,究竟为何?
这不但让包括逆变器厂商在内的许多业内人士都大呼看不懂,也不可避免地让人们对当下逆变器行业的质量与品质产生了深深的担忧。 …… [阅读全文]
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锦江集团总经理王元珞:垃圾发电比别人先想到、先做到

国内最早投资垃圾电厂的企业,1998年8月项目投产;
国内最早与浙大合作,进行产学研相结合,将流化床焚烧技术产业化的企业;
国内最早一批将垃圾发电当成产业做的企业之一……
已在垃圾发电领域探索近20年的锦江集团无疑是垃圾发电行业的先行者。
“比别人先想到、先做到。“2014(第八届)固废战略论坛”上,杭州锦江集团有限公司(以下简称“锦江集团”)总经理王元珞对“先行者”如此定义。她以“先行者的思考”为题,发表了饱含信念与激情的演讲,并分享了在新常态下,锦江集团如何定位、如何转型、如何走好未来之路等思考。
先行者意味着什么?
“先行者不仅是先做,更应该有引领的作用。”
对垃圾焚烧产业的 “先行者”,王元珞认为应包含三方面的内涵:首先要是一个有目标、有理想、有愿景的企业,并对垃圾焚烧发电产业有一个正确理解和定位。锦江集团在1997年就将垃圾发电厂确定为未来的产业发展方向,成为锦江集团的主产业,并立志跻身全国前五名。带着这种信念,在近20年的艰辛探索中,锦江集团坚守梦想,坚持先行,推动着中国垃圾焚烧发电的产业化进程。
同时,承担引领作用的先行者还应拥有产业先进技术、优秀人才、卓越管理。王元珞介绍,锦江集团与浙江大学展开紧密的产学研结合,研究开发出拥有中国自主知识产权的流化床垃圾焚烧,走出来一条适合中国垃圾焚烧的道路。
另外,作为先行者,还须在整个市场与产业的高度上,确定清晰的商业模式和战略规划。 …… [阅读全文]

君亭酒店CEO甘圣宏:不做脸谱化的酒店

君亭酒店执行总裁甘圣宏
记者:最近几年国内酒店都在大步发展,相对消费者比较熟悉的国外高端品牌,中端精品酒店品牌识别度没有那么高,你是否有这样的看法?
甘圣宏:近几年整个中国酒店业的发展其实是非常规化的。主要是高星级的酒店随着地方政府的需求、还有房地产的渠道,迅速的发展。但它有些是非市场理性的需求,或者说非市场化的需求增加的酒店,这些酒店的增加更多体现在房产项目的配套上。对于房产项目,一些商业项目的配套酒店,对外资酒店的盲目崇拜,从业务的角度,这些品牌能够增加一些附加值。与此同时,中国国内一些经济型酒店,它就迎合了真正大众旅游的需求而兴起。
2013年中国的高星级豪华酒店是盈利的,但位于中端存量最大的三、四星级恰恰是不盈利的,没记错的话三、四星级酒店亏损了20亿左右。从这个角度来讲,中档酒店这个丛林里面缺乏有个性的、高识别度的,贴近它的目标顾客的产品和品牌。上一个中档酒店兴起的时候,三星或者后来的四星酒店走的都是完全标准化的路程,你进入的酒店都是一个脸谱。那这就掩盖了酒店的个性,在这个时代,酒店就没有真正意义上的特色差异。
记者:那您意识到了这种市场需要之后是怎么确定君亭的这种品牌识别度?我注意到君亭酒店跟生活空间、社交空间有交融的地方,很有意思。
甘圣宏:我们在定位君亭酒店品牌的时候,它的品牌内涵不应该仅仅是一个产品。越来越多的消费者在消费产品功能的同时,一定在寻找产品背后的文化、故事,也就是它的附加值是什么。这种附加值才能创造这个品牌独特的价值出来。君亭酒店的目标顾客主要群体是自我消费的中产阶层:他们清晰知道自己需要什么。可能不需要高星级酒店的豪华场面式消费,但同时感觉经济型酒店消费太寒掺了点。那么这个时候是不是需要体现品质的、舒适度的又能体现个性的品牌出来。所以这个时候,就有中档的个性的品牌很自然就随着市场需求而出现。 …… [阅读全文]
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