CFO—无价值，不生存！

未来企业环境与商业环境的变化不可预测。“CFO应该是企业价值创造的策划者。”上海财经大学副校长、中国会计学会副会长孙铮如是说。
变与不变
孙铮认为，企业创造价值要依靠“3S”。
第一个“S”指“Senior Executives”(即企业的高管层)，意为创造价值不能依靠一个人单打独斗，而是要靠团队的力量，其中，团队中所有成员的理念和能力都将会影响企业如何创造价值;第二个“S”是指“Strategy”，即企业运用怎样的策略和战略明确目标，实施相应的政策创造价值、整合资源;第三个“S”是指“System”，即企业制度，而企业制度的存在依赖于两个条件：一是治理、二是企业文化，通常我们称之为创造价值的软实力。
“但是有多少高管真正存在第一个‘S’当中?事实上，目前我们所熟悉的众多‘O’中，比如CEO、CFO、CIO、COO等等，COO这个岗位就正处在消失的过程当中。”孙铮反问，“所以我每次接到COO名片的时候，总是对这位朋友说，你的岗位到现在还没有人被替代?但是仔细一想，难道CFO这个岗位就不可替代?如果我们的CFO不能再为企业创造价值，那他存在的价值和意义是什么?而在这群‘O’中，有哪些人算得上真正的高管、是真正的价值创造的策划者和领航人，就是我们所需要思考的问题。”
国际快餐巨头麦当劳佐证了COO正在消失这一现象。2014年3月，麦当劳宣布现任COO将于10月退休，麦当劳不会再任命任何COO。在公布这一信息的同时，麦当劳董事会亦公布解释称：麦当劳将扩大两位高管的职责范围。其中CFO将负责全球供应链发展和特许经营业务，CBO将负责管理餐厅解决方案和整个公司集团策略等部门。 …… [阅读全文]

黑石超1亿美元投资国内骨科医疗器械商欣荣博尔特

全球资产管理公司黑石集团(Blackstone，纽约证券交易所上市代码︰BX)近日宣布，其旗下基金对苏州欣荣博尔特医疗器械有限公司(以下简称“欣荣博尔特”)进行了重大投资。据知情人士透露，该笔投资金额超过1亿美金。这也是黑石集团今年以来在中国进行的第二笔投资，今年3月，黑石集团便曾完成了对文思海辉5.39亿美元私有化要约收购。
欣荣博尔特成立于2000年，经过14年的发展，公司已经成为中国领先的肢体创伤、脊柱及关节骨科内植入耗材生产商之一，也是全国第一家通过植入性医疗器械生产企业质量管理体系规范(医疗器械GMP)模拟试点检查的医疗器械企业。主要生产髋关节假体系列、脊柱内固定器系列、带锁髓内钉系列、螺纹型接骨板螺钉系列、镍钛记忆合金环抱器系列和金属接骨板、钉、针等系列产品。
欣荣博尔特创始人之一丁正林在谈到本次融资时表示，“随着市场需求的不断增加，目前正是引入黑石集团投资的良好时机。黑石集团在这个行业拥有丰富的国际经验，并且擅长帮助企业把业务提升至更高的层次。”
黑石集团高级董事总经理罗一在接受投资中国网采访时，也从多个方面详细阐释了黑石为何选择投资欣荣博尔特。 …… [阅读全文]

高管离职潮藏玄机：产业剧变迎转型

岁末年终，各大猎头公司纷纷展开“挖角”攻势。尽管房地产向来是离职率偏高的行业，但今年出现的房企高管离职潮仍然引发业界关注。有统计显示，今年以来地产高管离职事件已经超过百起，其中分管财务、投融资等核心业务的高管离职人数占比超两成。
另一个值得关注的现象是，与往年人事变动“离职不离行”不同，在今年的房企离职人员中，告别房地产行业成为很多人的共同选择，这背后折射出了行业发展环境怎样的骤变?《每日经济新闻》记者调查发现，虽然地产高管离职原因纷繁复杂，但是，随着楼市进入下行周期，房企完成销售目标压力巨大，以及企业战略转型是其中一个重要因素。
“‘春江水暖鸭先知’。部分房地产高管(负责财务、投融资业务)离职，可能和资本市场已经视房地产为夕阳行业有关。”睿信致成董事总经理薛迥文感叹道。 …… [阅读全文]

怎么拿年终奖才划算

辞旧迎新之际，“年终奖”这块痒痒肉无疑让所有上班族都哈喇子流了一地。但正所谓几家欢喜几家愁，据报道，年底是跳槽高峰期，越来越多的企业 为留住人才迟发年终奖 ，甚至把年终奖分拆成几次发放。
涉及钞票的事都是大事，对面上述种种情况，我们不禁要问：一次性发大量奖金会不会导致税金上升造成损失？年终奖分两次发会有什么问题？为什么到手的年终奖却白白少了数千块？其实只要算一算，就能知道。
税是咋算的？
举个栗子：某员工的基本工资为 2000 元/月，除了年终奖没有任何奖金。假设该员工在 2011 年每个月都只拿 2000 元的基本工资，年终奖发放 21 个月的基本工资，也就是 21 × 2000 = 42000 元。 …… [阅读全文]