阿里COO
张勇说，不管是PC还是移动电商，我最重视两方面变革：消费者的连接方式和供应链升级。无论是新型电商还是商业升级，这两边缺一不可。阿里上市后的首个“双十一”启幕在即，杭州的大本营是春晚彩排前的状态。前天，我们在杭州阿里园区见到了“双十一”的缔造者、阿里集团COO张勇。在将近两个小时的独家专访中，我们谈到了 “双十一”的起源、六年来为此经历过的疼痛，还原了真实的“双十一”。更重要的是，他还部分剧透了今年的节目单哦。

长安基金总经理
长安基金总经理黄陈在接受中国证券报记者专访时表示，次新基金公司突围必须摆脱行业传统发展路径的束缚，解放思想，寻求发展模式的创新。公司成立以来，没有在公募业务正面战场进行无谓搏杀，转而通过专户和子公司业务实现突破。未来专户业务依然是公司的侧重点和发力点，并计划由此延伸至MOM、FOF业务，充分发挥平台的资源聚集和整合功能。

龙蟠石化总经理
“企业该赚的钱要赚，多的该回馈就回馈社会，力所能及地帮助别人。”谈起公司的“公益传统”，龙蟠石化总裁石俊峰的解读很淡然，并没什么大道理。而公司内部之所以有这么多员工热衷志愿服务，原因其实很简单 -- 公司从上到下，这早已成了一种自然而然的传统。而十几年来，帮助返乡民工返家，也远非他们的唯一善举。石宝山是公司的“老人”之一。这位年过半百的党委书记也许记不得公司的每一项业绩，却忘不了自己在黑龙江同江市八叉赫哲族乡看到的一幕。

深国投商置董事长
丁力业告诉记者，商业地产在国内的发展模式按发展阶段可以分为三种：首先就是单店，把店建好后租给商户，比如沃尔玛，这种模式的风险很低，但是收益却很差，因为沃尔玛等商户的租金很低，这会导致项目要20年左右才能收回成本。“这种模式在资本市场融资成本很贵的今天，很少有人还愿意这样做”。而第二种就是跟别人合作，由开发商开发，完成后由合资公司去运营，但开发商重点还是开发，获取开发利润。到现在，开发商们发现，如果自身不把注意力放在经营管理上，自己不把资本市场打通，就只能获得一个“加工费”，而这并不是真正的企业利润所在。所以，商业地产的第三种模式就是把整个产业链打通，从选址到建造，再到经营管理，再到退出都全盘考虑和设计，这样商业地产开发商就能够持续地来做这件事情。