力美科技:投入带动销量 糖酒类广告主移动营销之路10月14日消息,近日,由中国糖类酒业集团、重庆市人民政府携手艾瑞咨询集团共同打造的“全国糖酒会广告文化节高峰论坛”在重庆悦来国际博览中心隆重举办。本次论坛邀请行业精英、国际4A广告公司高管、电商平台市场营销负责人及渠道终端企业,多角度挖掘全媒体时代营销诉求及企业品牌发展战略,力美科技营销副总裁别星受邀参与此次论坛活动,与会嘉宾共同探讨全媒体时代糖酒行业营销的未来,推动糖酒食品行业与传媒行业的高效交流与整合。在这样一个多媒体、碎片化、互联网转型的时代大背景下,对广告主其实是带来了很大的挑战,糖酒类广告如何从传统零售向电子商务进行创新进行转变,如何做好移动互联网营销呢?力美科技别星给出的答案是:改变和创新。 他认为糖酒行业也需要改变和创新。他认为国内外有两个小的改变,以烈酒伏特加为例,不管之前在欧洲还是中国,无论是大的专业卖酒的地方,还是夜店、ktv很难看到。然而这几年发生了改变,伏特加的瓶子进行创新,制作的更加美观,现在去唱歌的时候经常能看到伏特加,而且在欧洲和中国大陆市场基本上已经跟捷克丹尼、黑风在一个水平线上。在国内力美合作的一个客户叫洋河酒业,也是一个创新,洋河的瓶子很好看,第二个洋河酒业在移动互联网上已经开始做推广,包括微信,以及与力美DSP合作去做人群数据分析,通过数据挖掘找到精准人群,进行移动营销。 别星以力美科技的变革讲述移动互联网的未来,他认为移动互联广告不会很绚丽但互动性会很强,移动互联网的未来在两个方面,一个是数据,另一个是技术。力美科技的主打产品叫力美DSP,从2013年8月份开始正式上线至今,跟汽车行业合作较为深厚,推广了10万-40万这类车型,通过这类车型相对应的人群在移动互联网上的表现,进行数据挖掘,形成品牌广告主的专属车型人群数据库,对广告投放起到精准作用。另一个技术是指以移动DSP为导向了技术,这里包括定向技术、竞价技术、数据挖掘技术等等,所有这些技术都是为移动DSP服务的,最终通过整合服务于广告主。 …… [阅读全文] | |
南粤银行“触电”,欲在互联网弯道超车如果你是一名跨境电商的从业者,操持着向外国网民卖东西的生意,忽然急需一笔贷款,并且没有担保,广东南粤银行或许可以江湖救急。2013年,南粤银行开始强攻互联网金融,并瞄准跨境电商的细分市场。该行网络银行部总经理徐义龙告诉《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者:“额度在50万元以内的商家线上无担保贷款,首次申请审批时间只要半天,两年内再申请无需审批。” 互联网浪潮下,传统金融业纷纷“触网”,各家银行都意图在互联网金融领域进行创新,建立在大数据和移动互联网技术上的经营方式更成为银行业主攻方向。特别是中小银行,存款、客户数及营业网点等没有优势,互联网金融被视为在“同一条起跑线”创造增量、实现弯道超车的新战略,该如何结合银行自身的特点和优势,放大互联网金融的杠杆效应?南粤银行提供了一个可供参考的先驱样本。 “3+1”破局 广东南粤银行的前身是湛江市商业银行,截至2014年6月末,资产规模超过1500亿元。自2013年6月在总行专门成立网络银行部后,南粤银行引入原先平安银行(10.28, 0.04, 0.39%)人才班底,寻找互联网金融的突破口。 网络银行部内部提出“3+1”的互联网金融整体方案,即存、贷、汇以及直销银行平台。直销平台主要针对C端客户,相当于线上分行,包括智能存款、货币基金等业务。 至于“3”的部分,则是定位为资产业务和中间业务,主要服务中小企业。“存”的方面,针对与其合作的第三方支付的备付金存管,目前已接入4家第三方支付公司,存款规模达数亿元,下一步准备探讨P2P资金存管业务。“贷”、“汇”则为线上贷款和跨境支付业务,明确针对跨境电商领域:“南粤e贷”就是一款针对跨境电商开发的网络贷款产品,在电商交易流水基础上,利用大数据技术实现授信审核及贷后风险管理;跨境支付服务重点发展汇兑结算,特别是为跨境电商提供境外卡支付收单业务。 …… [阅读全文] |
中国移动为何总是慢人一步?中国移动在移动互联网上的转型的决心已经是非常明确,在各个业务方向上都实施了相应的发展举措,布局大投入多,但我们也遗憾的看到,中国移动在互联网的业务发展方面往往步履蹒跚,甚至姗姗来迟,以至于经常贻误战机,这与其4G广告词“快人一步”大相径庭。中国移动在移动互联网上的转型的决心已经是非常明确,在各个业务方向上都实施了相应的发展举措,布局大投入多,但我们也遗憾的看到,中国移动在互联网的业务发展方面往往步履蹒跚,甚至姗姗来迟,以至于经常贻误战机,这与其4G广告词“快人一步”大相径庭。 业务发展总是慢人一步 最近,两家靠打架成长起来的打车软件成功的与两家运营商实现了联手,快的与中国联通达成战略合作,滴滴与中国电信全面结盟,中国移动按兵不动! 三家基础运营商分别与一些转售企业签约,虚拟运营商群体诞生。中国联通率先行动,与之合作的虚拟运营商几个月前就实现了放号,中国电信的合作伙伴也已经走上正轨,但中国移动却姗姗来迟,不仅签约很晚,而且至今都没见任何市场动静。 中国移动最早在运营商中开始自作手机,但多年来只是戴着中国移动的品牌帽子,始终没有能够叫响终端品牌,而中国电信原来与华为合作了麦芒,最近有与中兴合作了小鲜。对比中国移动的做法,显然,中国电信在手机建设上的思路有点后来居上。 时间倒退,我们还可以看到,去年余额宝横空出世引导互联网金融大发展,随后不久中国电信的添翼宝就出炉,而中国联通与百度合作的产品也很快上市,中国移动在徘徊了数月之后才推出自己的理财产品“和聚宝”。 …… [阅读全文] |
丹仪箱包:用“心”做中国人自己的箱包10月14日,由浙商博物馆、浙江大学、浙江工业大学、浙江工商大学MBA学员一同组建的今日早报“幸福考察团”第7站来到了钱塘江南岸,“楼观沧海日,门对钱江潮”,这块因沥瓜滴蜜而得名的地方,正是我们今天的目的地—萧山区瓜沥镇。在瓜沥镇鼎鼎有名的工业区里,一块印着“丹仪公司”几个大字的门牌尤为显眼,这正是我们要走访的企业—杭州丹仪箱包有限公司(以下简称“丹仪箱包”)。过去,出趟远门是件稀罕事,如今,旅行和出差已渐渐成为了我们日常生活的家常便饭,随之带动起来的,除了餐饮业、旅游业,当然还不外乎出远门要准备的行李。箱包,就是其中之一。说起箱包,其实大多数人能报出来的品牌并不是很多,丹仪,算得上是老百姓们较为熟知的品牌。 诚心,对待消费者 和杭州市中心的写字楼不同,这里没有整排的办公室,这里也没有衬衫短裙的年轻白领,在这里,我们见到更多的是朴实的车间工人和一位同样朴实的箱包大亨—丹仪箱包董事长沈志军。 到丹仪箱包的时候,沈志军正好在接待别的客人,看得出,他最近的工作确实很忙,连这次的见面也是约了好久才约到的。考察团趁着等他的时间,正好参观了一下这间偌大的会议室,会议室四周摆放着各式箱包,都是这一季的新产品, 这些箱包都非常符合丹仪箱包“时尚、休闲、优雅、经典”的风格。而桌上一座插满世界各国国旗的木座,最是吸引团员们的眼球,这无疑表露出了丹仪箱包想要走向世界的决心。在团员们的初印象里,沈志军一定属于那种大胆创新,敢于实践的大老板。 …… [阅读全文] |
如家推“家盟”平台 欲整合闲散中小型酒店经历过经济型酒店10年前最快速发展时代,也经历过市场拐点瓶颈,如今经济型酒店又陷入新一轮入住率和房价双低阶段。作为本土经济型酒店“老大”,如家正考虑新的盈利点。如家CEO孙坚10月22日接受记者独家专访时透露,今年拟新开约450家酒店,其中85%为加盟店,而未来以细分品牌覆盖市场是大方向,因此将推出“家盟”新模式平台,聚集市场上闲散的中小型酒店以整合资源。 “我们从过去的高速扩张时代到如今,经济型酒店市场格局已有变化,竞争越来越激烈之下,光做独一品牌已不够,现在大家更多的是将原有品牌进行维持并大量开发新品牌,以不同的细分品牌来全覆盖市场,拓宽客源层面。”孙坚告诉记者,现在很多酒店都在创建新品牌,如家也尝试过,比如目前如家集团麾下有如家、莫泰、和颐、云上四季等品牌,但除了自创品牌之外,酒店还可以做一些新业务。 “我们自身拥有很好的资源,比如我们约2500家酒店的规模之下有完整的工程、预订、人员培训、产品展示等能力,而众多闲散中小型酒店就缺乏这些能力,但这些中小酒店很有特色和不同的细分市场定位,这是如家没有的,那么大家可以通过一个平台来资源共享,共同发展。”孙坚表示,曾有数据显示全国有约1万家闲散酒店,若整合发展将大有可为,于是如家启动了一种新的模式——“家盟”,即为小型、中小型的连锁酒店提供一个平台,帮助这些企业快速找到管理、经营和发展的模式,也就是B2B。 “简单而言,就是我们将人力培训、预订系统等后台资源分享给中小型酒店业者,他们可以挂靠在我们网站上,若发生订单则如家收取一定的佣金,他们也可以付费让我们进行各类培训和工程设计等,这个收费服务平台既是如家的新收益来源,也是中小酒店打开市场获得专业资源的渠道。”孙坚描述。 …… [阅读全文] |
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