爱奇艺龚宇：电影院一定会消失

虎嗅注：爱奇艺作为视频行业的后来者，却已稳稳跻身第一集团军。龚宇谈及此，非常“粗放”地坦诚原因为：钱，砸钱。爱奇艺从视频出发，背靠身后的百度，在视频和电影产业已全面铺开，并在抢夺IP方面频出重拳。本文是龚宇近日的一次公开演讲，或可看出爱奇艺的成功路径以及未来野心。本文转自新浪财经，《龚宇：电影院迟早要消失 爱奇艺该砸钱时不手软》，虎嗅略有删节。
在数字传媒行业，龚宇总结出了四个关键词：坚信、革命、创新、平衡。同时，他还表述出了以下观点。
<sup>1.时尚行业的广告主偏爱平板电脑上的投放，他们认为在平板电脑上看视频的都是有钱人，平板视频的单价是手机端的4倍。

2.电影院一定会消失，至少是现在这种形态的电影院一定会消失。

3.离婚律师单集投资300万，是电视剧最高的，但其中70%给了男一女一，剩下的投资有多少？

4.爱奇艺比别人晚了四五年的时间成长起来，现在都已经超过其他行业的竞争对手，因为有一个重要的原因，钱，砸钱，该砸钱的时候千万别手软。</sup>
以下为演讲内容（摘编）：
今天讲变局。我把自己放在了不适应的主题上就是媒体，我做了十几年新媒体，但是实际上到现在我也没认为我是媒体人，也没有认为我做的企业是一个媒体型的企业，还是认为自己是一个技术员，是一个理工科的学生，刚才罗振宇的一句话我觉得说的对了，我们是野蛮人，对媒体行业来讲是野蛮人，野蛮人通常有自己的思维方式，所以我今天更想讲的是野蛮人进入媒体行业后，变局思维方式是怎么样的，这些野蛮人是怎么想的。 …… [阅读全文]

易方达郭杰：成长股的估值困惑

易方达科汇灵活配置混合基金基金经理郭杰

□易方达科汇灵活配置混合基金基金经理 郭杰
历史上成长股投资带来了优异的回报，所以成长股一直被全世界投资者所追捧。
A股市场的投资者比成熟市场投资者更青睐成长股，这与中国所处的宏观经济背景有关。在GDP增速大幅领先全球的市场中，高成长一定是众多行业最典型的特征，所以成长股注定是新兴市场最热门的方向。
对于成长性好的公司，市场非常乐于给予高PE估值。甚至那些预期未来可能高成长的公司，市场也给予了很高估值。这并没有错，这正是市场前瞻性的体现，能够在未来胜出的公司就应该被资金追捧。但任何事物在市场情绪极端化的过程中都会产生泡沫，追求成长的A股市场更甚。有很多公司的成长逻辑还存在较大不确定性，在某个阶段也会被市场高度认同，获得很高的估值。市场的风险偏好在此过程中持续放大，把“纸面逻辑”等同于“未来事实”，直接省去过程中的不确定性，将公司市值推至美好的未来价值。在这个过程中，投资者逐渐将趋势当作必然，发展过程中的不确定性被忽略，所谓的高成长就能给高估值，不辨真伪。理性来看，要在这样的行情下挣钱，只能指望上天让这个趋势持续下去，且愈演愈烈。但趋势能否持续，只有上天知道。从更长的时间周期来看，当这些逻辑故事被证伪或低于市场预期时，市场又会回归理性，而估值则被狠狠地摔在地上。

笔者也一直在思考到底什么样的公司可以给予高估值。看看成熟的美国市场，其实他们的估值差异并不比我们小。美国的科技创新类公司很多，几十、几百倍的估值比比皆是，甚至没有利润也可以有几十亿、上百亿市值。这些公司共同的特征是：所从事业务对行业未来具有颠覆性的改变，或有巨大的市场前景。投资者结合未来前景与不确定性给予价值评估。同时美国也有很多大公司，估值在十几、二十多倍，市值上千亿。即使在传统行业如沃尔玛、强生、宝洁、可口可乐等，业绩增速只有个位数，估值也有15-20倍。这种公司虽然体量很大了，增速也不快，但它在过去市场竞争中建立起的壁垒足够高，在可预见的未来持续经营获取现金流的能力仍很强。 …… [阅读全文]

华为轮值CEO郭平：如何“孕育”创新环境

网易科技讯 10月10日消息，华为轮值CEO郭平今日在《经济学人》创新峰会上表示，没有合适的管理机制，创新不可持续。
郭平将创新产品比喻成汗血宝马，认为汗血宝马退化、消亡的原因是没有建立完整的谱系管理制度；郭平称，对于创新、尤其是颠覆式创新而言，国家需要创造环境，企业要创造的是机制。
以下是郭平发言全文：
在中国古代的文化传统里，汗血宝马代表着勇气和力量，蕴含着人们的理想和幻想。两千多年前，西汉皇帝就特意铸造了金马，遣派使者千里出使去引进汗血宝马，最终，不得已通过战争手段夺来的1000多匹宝马在中原却以灭绝收场。没有建立完整的谱系管理制度，是汗血宝马退化、消亡的原因。
如果把创新产品比作汗血宝马，没有合适的管理机制，创新是不可持续的。今天我想以华为自身为例，就从机制和理念两方面来谈一谈创新，即如何创造“孕育汗血宝马”的环境。
一、首先我想谈谈创新的机制。
今天，美国，特别是硅谷，仍然是全球范围内创新的领袖。随机应变、崇尚开放和敢于冒险的文化，具有甄选优秀创意并付诸实践的优势，并吸引全球英才来实现梦想的机制一直是华为刻意学习和建立机制的榜样。
1、建立利益分享机制，让创新团队分享成功的果实，使企业充满活力。
华为从一个1987年底两万一千人民币注册的公司，能够发展到今天，全世界三分之一的人口使用华为的产品和服务进行联接，今年上半年的收入有219亿美金，成功的原因之一是早年对手价格过高，使得我们只要小量就可以盈亏平衡，盈利再投入，在通信全球市场大发展的时期有了迅速做大的机会，为全世界电信网络的普及使用做出卓越贡献。因此华为“不贪婪”，对外追求合理的利益，将自己的创新成果与客户、供应商分享，做大做实产业的基础；对内通过员工持股计划与职员分享公司成长的红利，充分激发企业的活力。所以，华为成就的不是一个“首富”，而是造就了一大批有追求、有尊严的公司合伙人。分享，是持续创新的制度基础。 …… [阅读全文]

泸州老窖谢明：企业如果不盈利一切改革都是苍白的

泸州老窖集团董事局主席谢明在接受新浪财经“我看中国经济30人谈”大型策划报道组专访时表示，国企对市场的反映不灵敏，对市场的把握不准，国有股份一股独大不是好事。谢明表示，混合所有制不仅可以解决一股独大的问题、解决机制市场化的问题，而且还可以培育出一批企业家队伍，打造企业家精神。
但同时，他也指出，展开混合所有制改革，首先要考虑的是企业一定有盈利，对股东有回报。“如果行业下行、企业不盈利，在行业洗牌过程中没占领先机，一切改革都是苍白的。”
新常态下要从高价公款消费转向老百姓消费
自今年5月国家主席习近平提出“新常态”一词之后，“新常态”成为社会热点。谢明对新常态的理解是，未来将会不以GDP发展论成败，照顾中国老百姓对幸福指数的美感追求，新常态下更重视国内老百姓的衣食住行。“对我们生产消费品的企业来讲，提出新的发展模式的要求。”
“中国缺乏自身的消费文化”，谢明还对记者特别感慨的提到：“中国消费者是跟风为主，出国扎堆的排队买LV的包，认为高端消费就是购买国外的奢侈产品，这绝不是消费文化。”
在他看来，改革开放35年，并没有树立起让老百姓放心的中国自己的消费品牌。而消费者则简单地崇洋媚外，认为国外的品牌就是好的产品，实际上国内部分产品质量已经和国外不相上下。
“我认为作为消费文化的建立，应该从中国高端消费、民间消费入手，打造中国自己的消费文化，用中国的品牌、中国的制造、中国的产品来引领、拉动中国的内需和消费。” …… [阅读全文]

滴滴CEO程维:商务专车将使更多的人们放弃私家车

10月10日消息，在今日举办的滴滴打车上海媒体沙龙活动上，滴滴打车CEO程维表示，以预约为特征的商务专车软件的出现，将大大改变人们的出行习惯，它将使人们的出行变得更有规划，更为规范有效，并最终使更多的人们放弃私家车。
在媒体沟通沙龙上程维透露，滴滴专车从北京测试上线不足两个月，目前已有9座城市上线，而在北上广深，以及济南等城市，滴滴专车的订单量已超过其他竞争对手，走在前列，其成功得益于滴滴提供了更为规范与细致的服务。
“专车就是要有相匹配的服务，滴滴专车的司机，都受过严格的培训，考试合格才能上岗，为用户提供更好的服务，这是滴滴一个明显的优势。也正是因为此，滴滴专车自上线以来，就受到用户普遍关注与认同。”程维表示，滴滴专车的出现，使人们更好地体验到了优质的出行服务，也使人们的出行更有计划，这一出行方式，未来将会得到更多人们的喜爱，也使未来的人们更多的出行，放弃私家车，用上商务专车，这对改善城市的拥堵情况将起到积极的作用。
近期，关于女性出行安全事件多次出现在媒体，引发了不少市民对于出行安全的担忧。有媒体也因此提出了专车业务的安全性问题。
程维指出，正如广大的消费者所关心的，专车的安全其实是中国城市交通管理的一个核心问题，无论是滴滴打车，还是滴滴专车，司乘双方不仅有严格的APP个人信息管理体系，还有微信，以及微信支付等等，对个人的身份认证是明确的。同时，每一辆车的运行，都会在滴滴的管理体系中，可以观察与追溯到。打车软件解决了城市交通最重要的安全问题。 …… [阅读全文]