南京朗坤武爱斌：集结软件业的“架子师”

“15年来，和我同时创业的国内软件企业，99％已经死掉了！”武爱斌不无惋惜地说。“但是我们朗坤却励精图治，开发出LIEMS系统，成为SAP、甲骨文在重资产流程行业的有力挑战者、主要竞争者和替代者。”
这个两鬓微霜的平头汉子站着像一棵树，一棵从石缝中野蛮生长、在风雪中直立挺拔的青松。他是南京朗坤软件有限公司的创始人，江南水乡的吴侬软语并未冲淡这个齐鲁大汉的血性，刚开始面对镜头，他有些许的不自在，但凝视的目光却温暖而坚定。
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作为国内为数不多的涉足管理咨询、自动化、信息化、通讯、地理信息系统、智能制造的智慧城市和智慧工厂的整体解决方案提供商，朗坤研发并实施了国内核电整体解决方案并成为唯一获准运用的本土软件。其与国家电网合资成立的瑞中数据股份公司从事国家核高基项目，开发出替代进口软件的大型通用实时数据库，每年至少为国家节约1亿美金。
深耕电力行业14年之后，面对2013年全球经济低迷、工业产能过剩、行业增速放缓的严峻市场环境，朗坤却交出一份非常炫目的成绩单：全年新增合同额3个亿，主营业务收入近2亿元。近两年来，每年实现增长50%。
然而，更令武爱斌自豪的却是，这些年培养了数十位总经理级的员工，培养了近百名软件行业的资深专家和管理者，集结了一支软件行业的“架子师”。
人才“淘金”
从大三实习至今，袁存发在朗坤工作5年了，跟他同时入职的30个大学生离开的极少。他初次见到武总是在公司听职业规划培训时，此后他不时吃到武总给研发部加班同事送来的水果和点心。去年底小袁升职为研发部经理，他希望今后有机会读在职MBA以提升自己的管理能力。小袁告诉记者，在朗坤他真的找到了那种家的感觉。
创业伊始的武爱斌并不了解人才对软件企业发展的重要性，多次生存考验后，他开始思考如何为朗坤打造一条生生不息的人才供应链。但目前国内相关院校的软件专业教学能力和水平跟企业的需求很难对接，武爱斌就从最熟悉的母校入手，逐步扩展到其他高校，登门商讨共同培养人才的良策。从2008年起，朗坤与武汉理工大学等高校共建“复合型人才”培养新模式，并成为共青团中央指定的“青年就业创业见习基地”。通过一年一次的朗坤电子科技节、朗坤奖学金、创业导师、见习基地的打造，从大一开始贴身关注与朗坤相近的所有专业学生动态，发现那些在技术、管理、营销方面的优秀种 子选手加以定向培养，然后通过项目实践和毕业论文选题等实战环节，将优秀学生选入朗坤，通过一对一导师培养+后备干部+期权激励+朗坤终身荣誉员工评选等模式建立选、育、用、留的一套人才培养体系。 …… [阅读全文]