华视传媒公布第二季度财报 净利润240万美元

     北京时间8月20日早间消息，华视传媒(Nasdaq:VISN)今天公布了截至6月30日的2014财年第二季度财报。报告显示，华视传媒第二季度总营收为3050万美元，比去年同期的2670万美元增长14.2%； 比上一季度的2200万美元增长38.3%，2014年第二季度归属于华视传媒股东的净利润为240万美元，相比之下去年同期归属于华视传媒股东的净亏损 为580万美元，上一季度归属于华视传媒股东的净亏损为750万美元。
　　2014年第二季度业绩亮点：
　　2014年第二季度总收入同比增长14.2%，达到3,050万美元。
　　2014年第二季度毛利率从去年同期的16.8%增长至26.8%。
　　2014年第二季度营业利润为200万美元，而去年同期为营业亏损520万美元。
　　2014年第二季度归属于华视传媒股东净利润为240万美元。
　　2014年第二季度不包括股份支付费用和与诉讼相关的或有损失，归属于华视传媒股东净利润(非美国通用会计准则计量)为250万美元，而去年同期为净亏损510万美元。
　　2014年第二季度的基本每股美国存托股份净利润和摊薄后每股美国存托股份净利润分别为0.48美元及0.42美元(每1股美国存托股份代表20股普通股)。
　　截至2014年6月30日，公司的现金及现金等价物余额为3,180万美元。2014年第二季度公司经营现金净流出为600万美元。 …… [阅读全文]

遂宁市商业银行：追寻千亿梦想 建西部一流城商行

     追寻千亿梦想 建西部一流城商行
　　2008年1月15日，遂宁市城市信用社欣然谢幕，遂宁市商业银行以隆重的挂牌开业庆典为标志，化茧重生，进入崭新的纪元。秉承“服务区域经济、造福市民百姓”的经营理念，遂宁商行人跋涉的道路有了精准的坐标——中小企业伙伴银行、遂宁人自己的银行。
　　对于襁褓中的市商业银行而言，成功挂牌开业只是万里长征第一步，在机遇和挑战并存的年代，改革发展是一项永无止境的事业。企业改革随之拉开，从建立健全规章制度到落实目标责任制，再到实行上门服务和团队营销策略，一系列改革举措激发了全行200多名员工的斗志。
　　截至2013年12月31日，该行资产总额成功突破200亿元大关，达到226.22亿元，是改制成立之初的7.87倍；各项存款余额160.2亿元，是改制成立之初的6.09倍；各项贷款余额73.49亿元，是改制成立之初的5.65倍；实现净利润3.72亿元，是改制成立之初的22.16倍。
　　立足遂宁大本营
　　融入成都经济圈
　　如今，中国银行业的发展已步入大数据时代，利率市场化和存款保险制度呼之欲出，早已白热化的银行业市场竞争将更加激烈。
　　遂商人深知，作为现代金融业的弄潮儿，绝不能固步自封，坐井观天。面对机遇与挑战，要认清形势，时刻保持一颗“爱心”。热爱这个时代，热爱伟大的中国共产党，热爱社会主义市场经济制度，热爱竞争激烈的金融生存环境，热爱相伴成长的机构团队。唯有热爱它们，才能吸引客户，粘住客户，提高核心竞争力；唯有热爱他们，才能以更积极的心态摆脱困境、渡过难关，实现跨越发展。 …… [阅读全文]

赶集网融资２亿美元或明年ＩＰＯ

 分类信息行业的战争已经历时十年，两个主角分别是赶集网CEO杨浩涌与58同城CEO姚劲波。十年过去了形势却变得更加复杂：PC市场势均力敌，移动的战争刚开始，TAB图谋并购整合。

2014年8月12日晚，赶集网宣布完成新一轮融资，总额超过2亿美金，投资方为老虎基金和凯雷投资集团。
赶集网CEO杨浩涌亮明了自己的态度：一是独立发展，暂不抱BAT的大粗腿；二是不与对手整合，独立上市；三、打磨产品，从技术与产品创新方面赶超对手，进而谋求整合市场。
消息人士透露，姚劲波一直暗中阻止赶集融资，以求两家联手，形成分类信息行业的市场垄断。姚劲波希望尽早结束这场长跑，而杨浩涌则选择继续。杨浩涌对21世纪经济报道表示：移动互联网是产品的时代，与竞争对手相比，赶集更擅长产品，这是他们坚持继续长跑的原因。
赶集网相关负责人表示：这是赶集网上市之前最后一轮融资，预计将于今年下半年或明年上半年上市。
2009年，蓝驰创投向赶集网A轮投资800万美元；2010年，诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投向赶集网B轮投资2000万美元；2011年，今日资本和红杉资本C轮投资7000万美元。2013年，赶集再获两轮共计9000万美元融资，投资方分别来自中信产业基金和安大略教师退休金基金、麦格理。
杨浩涌对21世纪经济报道表示，本轮融资资金将用于产品研发，并侧重无线端，以整体推动行业创新；加大市场投放，进一步抢占市场份额；以及在O2O领域的探索和新业务的尝试。 …… [阅读全文]

快时尚GAP的选址扩张：重新定义中国城市分级标准

对于中国市场而言，美国著名快时尚品牌GAP是一个姗姗来迟的淘金者。面对中国爆发性增长的快时尚市场，GAP要想在中国PK掉ZARA、优衣库、H&M等已经攻城略地的两个全球竞争对手，必然需要拿出自己的杀手锏。
　　相比其他几个品牌数百个的布点，GAP在全国的店铺数量目前还停留在十位数。如果敝人是GAP的中国区CEO，摆在面前的当务之急一定是应该设计怎样的战略，在短期内形成对另外几个竞争对手的包抄，通过弯道超车获得该有的市场份额，拿回应有的荣耀和利润。其中，进入中国市场的布局和选址策略必然成为重中之重。
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　　本着这样的疑问，敝人仔细阅读了第一财经周刊的专题报道。果然得出了和普通品牌选址思路不一样的逻辑。虽然市场尚未全面验证这种选址策略的有效性，但仍有一些有价值的看点值得讨论。
　　1、GAP对中国目标市场的划分，摈弃了传统一、二线城市的分类模式，更加关注商业的本质，即商圈。GAP以每个商圈的特质为目标单元来研究选址的可行性，更加务实，更加精准。
　　2、GAP对商圈的定义更加灵活，将影响商圈的变化因素看得比目前商圈的基因还要重要。针对翻天覆地的中国城市化变革，要想取胜于市场，GAP必须更有前瞻性的进行布局，决胜的是在未来3~5年的市场洗牌后的战略机会。
　　3、GAP更加注重对旅游城市的布局。对GAP而言，苏州、杭州这类旅游城市的商业价值甚至超过了广州、深圳。敝人认为，作为一个正在市场导入期的品牌，在核心旅游城市进行战略性的布点，一方面可以扎根盈利，更重要的是通过庞大的旅游客群传递其在全中国的品牌影响力。 …… [阅读全文]

吉祥航空IPO：拒让门影响未消 或致其IPO折戟

财经8月12日讯(刘筱) 早在4月29日，上海吉祥航空股份有限公司(以下简称“吉祥航空”)便已在证监会预披露了IPO招股书，然而却迟迟没有等来发审会的审核公告。
招股书数据显示，吉祥航空业绩表现并不尽如人意。虽然报告期内公司营业收入稳步增长，但在2012年，其营业利润、净利润却出现大幅下滑；而2011年8月吉祥航空发生的一起“拒让门”，对其影响至今仍未消退。
高成本吞噬利润
吉祥航空主要从事中国大陆地区、港澳台地区及周边国家的航空客、货运输以及相关航空服务业务，系民营企业上海均瑶集团的全资控股航空公司。
从财报中不难看出，吉祥航空利润增长在明显放缓。2011年至2013年吉祥航空营业收入分别为40.36亿元、44.49亿元、59.29亿元；同期营业利润仅为6.03亿元、2.11亿元、3亿元；净利润分别为5.22亿元、2.50亿元、3.37亿元。
业绩波动较大，尽管2013年吉祥航空营收和利润有所回升，但仍然与2011年的盈利水平相差甚远。
仔细翻阅招股书不难发现，吉祥航空业绩下滑，系其连年高涨的营业成本所致。而居高不下的运营成本正在吞噬吉祥航空的利润表现。
报告期内，吉祥航空营业成本分别为28.58亿元、35.51亿元和49.57亿元。2011年至2013年主营业务成本年复合增长率为31.70%，高于同期主营业务收入年复合增长率。
据了解，其主营业务成本主要为客运业务成本，飞机航空油料则是大头，该成本占主营业务成本比重的46.67%、43.25%、42.79%。 …… [阅读全文]