高管招聘的技巧

对于急于作大作强，急于参与国际竞争的中国企业来讲，空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说，如果一个企业想不借助空降兵就能作大，几乎是不可能的。因为时间不允许你自己去培养人才。我们看看国内的市场化的知名企业，可以说没有一个是没有空降兵的。
　　但是如果我们深入企业一调查，就会惊讶的发现，中国企业的空降兵招聘做得非常的失败。笔者最近的三个客户都是业内知名的民营企业，一了解发现他们招聘的成功率非常的低，可以说平均不到20%，也就是说，招5个人，在半年内就会流失4个人，或者是被炒，或者是主动离职。令企业老板们苦恼不已(当然，国外企业的情况也不理想，招聘成功率也不到50%)!
　　国内企业招聘成功率之所以如此低，原因是很多的，有的是因为老板们不把招聘当成一门科学，天真的认为自己具有识人选人的能力，非常相信自己的感觉和经验，凭感觉招聘、面试的现象大量存在;有的是因为招聘流程不合理;有的是因为不尊重应聘人员，等等，具体如下。
　　一不尊重应聘人员
　　一般来说，国外企业招聘不容易出现这个问题，国内企业这个问题很常见。很多应聘人员都有这种经历，面试时，考官摆出一幅居高临下的姿态，语气强硬，态度傲慢，好象别人都是在求他赐予似的。殊不知，对于真正有本领的经理人员来讲，现在是“卖方市场”，而不是“买方市场”，即他们不愁找不到工作，如果老板显出不尊重部下的气势，真正的人才完全可以另攀高枝。
　　二求全责备
　　有的企业在招聘人才时，对人才的要求非常高，例如某公司招聘高管时，条件是：10年以上工作经验;名牌大学毕业;经验丰富;有思想家的深度;有实干家的充沛精力;有演说家的口才等等。但是给的薪水却不高。我们想一想，符合这种条件的人恐怕全国没有几个人，而且有这样的人，也不一定对你的公司感兴趣。这种不切实际的要求导致的结果就是，可供选择的人才非常少，而且可能会漏掉一些最佳人选。 …… [阅读全文]

拜耳142亿美元联姻默克存后遗症

    6日，德国制药公司拜耳宣布将以142亿美元收购美国制药公司默克旗下的消费保健部门，这一结果对于双方来说，是各取所需，皆大欢喜的结果。
    默克早在今年年初便对外宣布，寻求出售其消费部门，并将业务集中于治疗领域药品的研发。近年来，默克新药研发投入不足，目前现有的药品又面临专利权即将到期的困扰。去年全年，默克消费保健部门的销售收入为19亿美元，仅占到公司全部收入440亿美元的4%。该笔并购协议还包含双方在药品开发方面的合作，这将使得默克在自己的强势业务领域—治疗类药物的研发方面更为专注。
    默克方面表示，这笔交易将给默克带来80-90亿美元的税后收入，外界预计这笔收入默克将主要投入于研发业务。
    而对于收购方拜耳制药来说，收购默克消费保健部门，将使其业务触角进一步延伸至美国市场，默克消费保健部门去年19亿美元的销售收入中，约70%来自于美国市场。
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不做职场“大嘴巴”

如果你偶然听到一段谈话，涉及到对你或者某个同事会有很大影响的信息，难题就来了：是告诉别人还是保守秘密？
我该说吗？
“明智的做法是保守秘密，”人力资源咨询公司Chiumento首席执行官伊恩•古登(Ian Gooden)表示，“这关系到信任以及你如何处理保密信息，不管你是怎么发现这一信息的。这可能会对你在公司的地位产生很大影响。如果这些信息你不该知道，那么你就不应散布这些信息。”
管理顾问罗斯•泰勒(Ros Taylor)补充称：“这种信息也可能不准确。例如，你可能认为你被排斥在某个重要会议之外，但这个会议实际上是要讨论你的升职问题。”她表示，和人分享秘密、成为事件的中心是人们本能的愿望。“但你需要成熟点，而不是像个孩子一样。如果你特别想找人说一说，那么就在公司以外找一个你信赖的人。” …… [阅读全文]

结交大人物

我们都希望能结交几位富有影响力的大人物——不论是在线上还是线下。但是，如果你向一位素未谋面的大人物发出一份领英(LinkedIn)的好友邀请，他们很有可能会选择无视——而且就算他们接受了邀请，你也会成为他们的第243,128位联系人。那么，你该如何真正结交你不认识的大人物呢？
领英是一个开始行动的好地方。但尼尔•芒兹-琼斯(Neil Munz-Jones)表示，应将领英作为一个研究工具，而不是一种毫不费力的发送邀请的方式。芒兹-琼斯著有《不情愿的人脉构建者》(Reluctant Networker)一书。寻找你和你的目标对象都认识的人（他们能够帮你引荐），并了解目标对象的兴趣爱好和工作经历。 …… [阅读全文]