影视投资试水大数据

　　“大数据在娱乐产业最主要的运用在于"发现"，这主要基于大数据海量信息的关联性。”在第六届中国云计算大会的分论坛上，爱梦娱乐大数据机构创始人雷鸣将大数据遇上影视娱乐时所产生的“故事”侃侃道来。
　　在第六届中国云计算大会新设的一场以“云计算大数据数字娱乐行业应用”为主题的分论坛，论坛的话题将对云计算、大数据价值的讨论，延伸至移动游戏、影视娱乐等行业的应用层面。雷鸣在论坛的讲台上笑称：“大数据水很深，娱乐圈水更深。”
　　在雷鸣看来，目前一些娱乐行业公司公布的影视节目的转载量、流量等数据图，并不能称为大数据，“那只能称为数据展现或舆情监控”。
　　“要知道大数据在娱乐圈中的运用，首先必须定义娱乐。”雷鸣将娱乐产业的盈利模式称为注意力与金钱之间的转化，该行业盈利的关键在于对大众注意力的争夺。“这就使娱乐行业显得很没节操。”雷鸣无奈地叹了一口气，引起一片笑声。
　　正因为娱乐产业信息不透明的特征，雷鸣将大数据在该行业的运用概况为三个方面：随时监控大众注意力的走向、挖掘数据背后更真实的信息，以及更精准地刻画群体。
　　据雷鸣介绍，娱乐行业的大数据运用以"发现"为源头，将影视节目、关键词与艺人“数据化”。在雷鸣看来，每一个艺人就好像一只股票，在实时监控中可以形成各种线图，从这些线图中可以了解大众注意力的走向，与此同时，相关公司还可通过数据对艺人进行筛选，同时对受众群特征进行分类。
　　雷鸣表示，以爱梦娱乐为例，在收集海量数据后会先通过计算机进行运算分类，再由公司的智囊团与情报团进行分析，三方作用下的分析结果将帮助相关公司在影视投资、品牌的娱乐营销等方面做出精准、低风险的决策。“我们无法预测盈亏，但能给出概率。”雷鸣介绍，从影视项目的全程咨询与营销、剧本评估、演员匹配再到剧组的评估、广告宣传与植入全都可以依靠数据来决策。 …… [阅读全文]

风行网CEO罗江春：视频平台必须有自己的内容高地

     5月21日消息，2014年，随着多家视频网站将独播战略作为内容战略的重中之重，随着芒果TV等独播战略的推行，台网联动，乃至更深层面的台网融合，逐步走向前台，成为视频企业构建内容差异化优势、谋求核心竞争力的重要砝码。而与此同时，电视、手机、Pad、PC等多终端之间内容的不断融合交汇，也一定程度上加剧了这一趋势。有鉴于此，过去一年间，一些领先的视频企业开始逐步深耕台与网之间内容的深度整合，打造台网新形式下的内容生产模式和涵盖多块屏的全媒体营销模式。在国内视频平台中，高举台网融合和全媒体营销旗帜的风行网堪称这方面的代表性企业。
天价版权、独播、自制、UGC......如此等等的热词，其背后无不反映了视频企业对内容差异化目标的追求，但在风行网CEO罗江春看来，台网融合路线是视频网站构建内容高地的最佳路径。以风行网过去两年的台网融合实践为例。通过与SMG百视通在技术、平台、内容、产品、用户、营销等各条业务线以及更高战略层面的深度整合，风行网不仅得以低成本打造出了一个业内领先的内容资源库，还以此为基础，构建出全新的媒体形态、多终端产品形态、内容生产模式、营销模式和服务模式。
实际上，越来越多的视频行业人士已经意识到，互联网视频企业要拥有差异化的原创内容，光靠自己的制作团队是不够的，要想达到电视级水准也难，更好的方式是通过台网融合实现。目前阶段下，互联网并不是最好的内容生产平台，因此必须借重于电视台的力量。这也恰恰是风行网构建内容优势的做法。例如，《笑傲江湖》《中国梦之声》《中国达人秀》《顶级厨师》《狗狗冲冲冲》......这些属于SMG旗下东方卫视标志性的综艺节目，正在成为风行网在内容战略上最重要的差异化资源，尤其从去年下半年SMG百视通实现对风行网的控股之后，风行网已拥有了东方卫视2014年全年包括上述优质大型综艺节目在内的所有节目的网络版权，部分版权为独家享有。
尽管近年来风行网也不断涉足自制节目、自制微电影等等，但罗江春表示，风行网的大股东本身就是最大的内容制作单位，所以风行自制上不会进行大级别的投入。至于PGC（专家生产内容）也好，UGC（用户生成内容）也好，风行网更倾向于走长线的台网融合路线。实际上风行与SMG是资本层面的融合，还有很深度的业务整合，最核心是看中了SMG的制作资源，在这方面会与SMG创作团队及制作团队进行深入合作，而风行网自己则更多的定位于一个背靠SMG集团的互联网视频承载平台。 …… [阅读全文]

如何在老板的批评里升迁

被老板批评真的就是如此倒霉吗?换个角度，事情完全不是这样。一个明智的下属，会如何对待老板的批评呢?
　　英国学者利斯特曾说过：“我能想象到的人的最高尚行为，除了传播真理外，就是公开放弃错误。”是的，错误并不可怕，批评也不可伯，关键在于你怎样去认识它们、对待它们。从错误中吸取教训，从批评中汲取营养，这样，你就会逐步走向成熟，走向成功。
　　站在公司的角度看待批评
　　在组织系统中，领导对下属有着法定的监督、控制、指导等权力。当下属出现与组织的统一运作相背离，或不协调、有误差的行为时，领导有责任对其进行批评指正，这是勿庸置疑的。如果任其而为，那就是领导的失职。他就会因此而受到更上一级领导的批评、惩处。所以说，领导是在履行职责，对事不对人。作为下属应当具有这种起码的组织观念，被批评时不应有领导故意找自己的碴，跟自己过不去的想法。这种想法不但于改正错误无益，还会形成抵触情绪，影响与上级的正常工作关系和同志感情。 …… [阅读全文]

过度强势的反作用？

本周一，在纽约大学新闻学院的一次晚宴上，《纽约时报》的执行主编迪恩·巴奎特和该报发行人兼《纽约时报》公司董事长小阿瑟·苏兹伯格相邻而坐。那时，总编辑吉尔·艾布拉姆森的缺席并没有引发太多疑问。
　　时隔一天，苏兹伯格宣布，艾布拉姆森被免职，巴奎特接任。消息震动了《纽约时报》的新闻编辑部。
　　苏兹伯格在宣布这则人事任免的声明中明确表示，撤换艾布拉姆森的决定出自他本人，而不是对方自愿离职。他说，解职的原因“大家心里有数”。当时，艾布拉姆森不在现场，去向不明。
　　据《纽约客》网站报道称，艾布拉姆森被解职的原因复杂，主要可以概括为三点：作风强势伤人、要求同工同酬惹恼高层以及自作主张招聘外部人士。
　　和上下都不睦 …… [阅读全文]