CIO正在面临企业软件许可的新挑战在云计算、虚拟化和BYOD等一系列发展趋势影响下,企业正在改变过去的应用和管理形式,而软件许可证模式已成昨日黄花。在当前企业应用新环境下,CIO正在面临软件许可的各种挑战。大量的并购、整合、资产剥离、合资企业的转制等行为的发生,意味着软件合规的触角正深入企业的每一个角落。排除标准语言或地域要求,很多情况下,软件使用也可能会被限制。如果企业软件使用不合规,将给企业造成巨大损失,由审计带来的罚款损失可能会达到数百万美元。 以下方法或许可以有效规避企业由于软件许可不合规带来的损失: ·全面了解你的资产。随着多核处理器、虚拟化、云计算、移动应用终端等多样化连接设备的发展,使得CIO越来越难以掌控企业总体设备状况。此外,由于系统升级以及其他外部变化,导致许可数量不统一,在某种情况下可能让企业涉入许可证之外的范围。业内资深人士建议,应定期核查,审查合同条款以及外部条件的变化,更好的理解产品的生命周期,确定员工在现实工作环境中使用软件的方式是怎样的。 ·确保企业采用适合的模式和方法来进行许可证跟踪。企业遇到的最大问题之一,是许可证和协议之间的不匹配,要了解企业采用许可证的真正需要什么。通常情况下,一个团队试图进行软件协议谈判,考虑的是成本效益。但企业或者IT部门没有软件许可的可预见性,所以要建立软件许可的跟踪措施。除此之外,还需要构建一个强健的资产管理流程,确保企业应用的可管理性,能更准确地进行跟踪。使用ISO / IEC 19770等具有国际标准的软件资产管理,是明智之举。 …… [阅读全文] | |
阿特斯太阳能瞿晓铧谈行业复兴阿特斯太阳能(CSIQ.NASDAQ)是2013年全年在光伏企业中获得盈利的少数公司之一。该公司董事长瞿晓铧昨日表示,战略转型及全球市场开拓,为其取得较好的业绩,奠定了基石。另一方面,过去几年光伏产业大起大落,阿特斯有了一个特定的战略——从原来的“组件制造商”这一定位,转型为“光伏整体解决方案”的提供商。 瞿晓铧说,该公司提出战略转型的时间点是2009年,当时推出了自有品牌的光伏系统整体解决方案。2012年,系统整体解决方案的业务收入约占其总收入的13%;而2013年第三季度末,该业务板块占总销售额的比重达到了41.1%。这些都为扭亏奠定了较好的基础。 另一方面,该公司也较注重全球光伏市场的开拓。2013年,其在日本成为了海外自主品牌销售量最大的公司。截至2013年底,阿特斯在加拿大完成了6个电站项目的交割,装机容量总计77.6兆瓦,全球的项目储备已经超过1GW。离开欧洲市场,占据新的国家及地区市场,也是阿特斯的战略方向之一。 此外,相比2008年金融危机之后的2年,现在的海外金融借贷环境也有所好转。一般情况下,一个光伏电站项目需要20%到30%的资本金,其余则从银行贷款完成。因此金融机构在光伏电站项目的投建过程中有举足轻重的地位。 截至今年5月,阿特斯拿到了多次海外贷款。如3月3日就有法国外贸银行、北德意志州银行以及荷兰拉博银行等多家银行提供的2.87亿元(人民币换算)的无追索权建设融资贷款。该贷款的还款期限能在建设完毕后再延长10年。而这种长期贷款的业务操作,在国内商业银行相关放贷部门的业务人员看来,似乎较难实现。除了国开行等少数政策性银行之外,国内商业银行因为前期在部分光伏企业放贷上已严重受伤,因而目前鲜有对光伏企业放贷十年的例子。 一位阿特斯公司高管曾对《第一财经日报》记者透露,去年阿特斯在中国实际完成的光伏电站项目为70兆瓦,虽然其有1000兆瓦的全球光伏项目储备,但是中国市场暂时还不是其核心市场,主要的发展区域是在日本和加拿大。而中国市场的信贷环境不算理想,也有可能是阿特斯将重点放在中国之外的原因之一。不过,今年该公司已在做中国市场的更多布局且在大量招兵买马,寄望于光伏安装数量有所提升。 …… [阅读全文] | |
如何在老板的批评里升迁被老板批评真的就是如此倒霉吗?换个角度,事情完全不是这样。一个明智的下属,会如何对待老板的批评呢?英国学者利斯特曾说过:“我能想象到的人的最高尚行为,除了传播真理外,就是公开放弃错误。”是的,错误并不可怕,批评也不可伯,关键在于你怎样去认识它们、对待它们。从错误中吸取教训,从批评中汲取营养,这样,你就会逐步走向成熟,走向成功。 站在公司的角度看待批评 在组织系统中,领导对下属有着法定的监督、控制、指导等权力。当下属出现与组织的统一运作相背离,或不协调、有误差的行为时,领导有责任对其进行批评指正,这是勿庸置疑的。如果任其而为,那就是领导的失职。他就会因此而受到更上一级领导的批评、惩处。所以说,领导是在履行职责,对事不对人。作为下属应当具有这种起码的组织观念,被批评时不应有领导故意找自己的碴,跟自己过不去的想法。这种想法不但于改正错误无益,还会形成抵触情绪,影响与上级的正常工作关系和同志感情。 …… [阅读全文] |
过度强势的反作用?本周一,在纽约大学新闻学院的一次晚宴上,《纽约时报》的执行主编迪恩·巴奎特和该报发行人兼《纽约时报》公司董事长小阿瑟·苏兹伯格相邻而坐。那时,总编辑吉尔·艾布拉姆森的缺席并没有引发太多疑问。时隔一天,苏兹伯格宣布,艾布拉姆森被免职,巴奎特接任。消息震动了《纽约时报》的新闻编辑部。 苏兹伯格在宣布这则人事任免的声明中明确表示,撤换艾布拉姆森的决定出自他本人,而不是对方自愿离职。他说,解职的原因“大家心里有数”。当时,艾布拉姆森不在现场,去向不明。 据《纽约客》网站报道称,艾布拉姆森被解职的原因复杂,主要可以概括为三点:作风强势伤人、要求同工同酬惹恼高层以及自作主张招聘外部人士。 和上下都不睦 …… [阅读全文] |
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