整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
选择CEO四个维度说到底，CEO人选的确定是一场审慎的赌博，赌的是那位当选的领导者在挑选正确人员、确立组织方向、以及应对所有组织都会面临的不可避免的危机等方面，会有多好的判断力。我与沃伦·本尼斯(Warren Bennis)一起制定了一个框架，可以帮助考察一位领导者过去做出的判断并预测未来的决断能力。该框架将领导智慧分为四类：对自己的判断；对自己直接领导的团队的判断；对自己所在组织的判断；对利益相关者的判断(与董事会、供应商、客户和社区相关的决策)。优秀的领导者需要具备全部四类能力。以下列出了与“人员”、“战略”和“危机”相关的核心问题，领导者在四类情况下都必须对这些问题做出判断。 伟大的领导者之所以伟大，是因为他们的判断准确率很高。要取得如此出色的表现，关键在于具备透过现象看本质的分析能力。这需要对四类判断力有更深入的了解和掌握。 自我判断 人员：关于自己的抱负，角色和能力的自我判断 战略：关于自己的职业与人生战略的自我判断 危机：在危机与反省时刻做出的自我判断 团队判断 人员：对自己团队成员取舍的判断 战略：关于自己的团队如何发展以满足业务要求的判断 危机：关于危机中自己的团队如何运作以及与谁合作的判断 组织判断 人员：关于能确保组织内人员素质和能力的各个组织系统的判断 战略：关于战略执行时如何让组织上下都参与并协调一致的判断 …… [阅读全文] | |
丹尼斯百货变身大型综合购物广场 总建面近40万平米发轫于亚洲金融危机肆虐经济萧条之时，挺立于“亚细亚”陨落后的郑州商业废墟之上，崛起于超市量贩新业态横空出世之机，扩张于国内外商业巨头逐鹿中原之战场……在河南商业军团中，17岁的丹尼斯虽属青春少年，却一直领跑河南商业多年。作为河南首家销售额突破百亿元的商业企业，17年来，丹尼斯一路坚实走来，用永续经营理念助推企业稳健发展，为河南商业留下了永不磨灭的“烈火青春”。量贩业态重燃市场之火 1997年11月，在郑州商业最低迷时，丹尼斯人民路店悄然开张。而那一年，被称为郑州大型商场“倒闭年”。一次商战废墟之上，郑百、紫百、商城大厦等多家老牌商场深陷经营泥潭，随时面临轰然倒下的悲情命运。 然而，从未涉足过商业的丹尼斯百货董事长王任生却坚定地认为：郑州未来市场潜力巨大，只要有好的商品、实惠的价格，就一定能做大河南零售市场“蛋糕”。 坚守中迎来柳暗花明。1998年6月，丹尼斯在郑推出河南首家量贩店。当量贩这一全新业态横空出世，其实惠的价格、优美的环境、丰富的货品瞬间点燃了低迷的郑州零售市场，当年该店营业额达1.8亿元。半年内，郑州多家商场争相开设超市量贩，希望通过业态之变突出重围。 多年之后，提起这段让人难忘的“反转”经历，不少商界高层还感叹：做商业贵在坚持，越在最低迷时，反而蕴藏着逆市反转的巨大商机。被称为“世界圣诞灯大王”的王任生正是因为坚信“守得云开见日出”，最终凭借在制造业掘得的雄厚资本投身零售业，靠着坚持和创新闯出一片新天地。 …… [阅读全文] | |
跨国企业管理模式面临转型纵观跨国公司的历史，无论是远溯公元前2000年亚述人的贸易网，还是仅追溯至19世纪中期诞生的现代跨境股份制公司，这种公司模式一直非常成功。然而IBM前首席执行官彭明盛(Sam Palmisano)却认为，跨国公司的寿命已行将告终。跨国公司的中心辐射模式将被“全球整合企业”(GIE)模式所取代，后者将脱去国别身份，依托国际化供应链和支持职能，从最合理的地点为客户提供服务。GIE式公司将更高效、更善于创新、也更灵活。 不过要想完成这种过渡，跨国公司就必须采取陌生的工作和管理方式，改变根深蒂固的国别文化，同时那些更新、更灵活、 …… [阅读全文] |
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