女鞋迷途

    如今以中档市场爱鞋女性为目标人群的，“百丽”、“千百度”、“达芙妮”等女鞋零售商们，也开始怀念起三年前，以20%增速，疯狂开店的日子。以“百丽”为例，其财报显示，在2011年的开店高峰年里，一年就开出1100家店，平均一天就开2-3家店。继体育用品、男装等行业后，市场规模超百亿美元的女鞋零售业成为又一个受到销售放缓打击的行业。
　　据国内四大女鞋类上市公司2013年发布的财务数据显示，“百丽”净利润增速放缓至4.43%，“达芙妮”核心品牌同店销售额下跌10.4%，“星期六(002291,股吧)”和“千百度”净利润跌幅均超20%。在销售放缓的同时，库存压力也愈加明显。截至2013年12月31日，“百丽”存货余额为79.34亿元，同比增长12.8%。“达芙妮”管理层表示多余存货需要数个季度时间才可清理。
　　过去几年快速成长的女鞋零售商遇到了最大的考验——如何适应及发展新的渠道。业内认为，2014年女鞋市场仍将低迷，国内女鞋零售商将进入传统门店快速压缩、线上业务加速扩张的“冰火期”。未来三年将是该行业洗牌的关键期。
　　巨头们的衰退
　　去年一财年，鞋业巨头的业绩都不容乐观。1月20日，“达芙妮”财报显示，其2013年核心品牌同店销售下跌10.4%，净利润更是显著下滑。2月23日，“百丽”发布的2013年财报显示，去年12月1日至今年2月28日的3个月，“百丽”内地鞋类业务同店销售下降2.7%，是自2007年上市以来首次负增长。其鞋类业务增长也大不如前，5.9%的收入增长较上半年的6.8%进一步放缓。 …… [阅读全文]

美乐乐CEO高扬：用互联网颠覆传统家具业

“我们整个的产品因为价廉物美，所以销售比生产要快了很多，整个公司在今年就都有一种被客户推着走的感觉吧。很多时候刚采购一批过来，很快就销掉了，所以今年是有一点供不应求的感觉。”谈起美乐乐2013年的经营状况，高扬用了“供不应求”这个词来形容。
而很多人并不知道，高扬真正接触家具业，是从2011年加入美乐乐创业团队开始的。
从“非主流”到“主流”的逆袭
“美乐乐家居网是2008年的时候创立的，当时不是我而是我的几个朋友创设的。当时他们卖股票挣了八十几万，于是在淘宝上开了一家店。”高扬说，“我是3年前才加入的，当时公司只有五十几个人，算是一家比较小的公司了。”
高扬曾在美国硅谷工作10年，来美乐乐前在一家颇有历史的B2B外贸电商当CTO。3年前，贴着“高富帅”标签的高扬，对于家具业而言却是一个不折不扣的门外汉。尤其是高扬既不会用锯子、刨子，也没亲手打过家具，对于不少做木匠活起家的传统家具业大佬而言，印象大概会是一个“非主流”。
10年前，在网上购物也曾被视作“非主流”的消费模式，而当年被视作“非主流”的消费群体——80后却也悄然成长，逐渐演变成了如今的“主流”消费群体。而高扬和他的创业伙伴们似乎早就注意到了这一点。
“我们是做官网做了大概4年，有一个深刻的感觉，就是其实现在中国主要的消费者像30多岁的这些人群，他们主流的消费习惯首先是从网上寻找信息，这一点能感觉到这种新的人群越来越多，不像以前老一代的，像现在40多岁的他去买家具基本都是直接去大卖场买了，新的一代三十几岁的这批人，他们购物的习惯是先去百度、腾讯上寻找一些信息，找到以后再去比较，然后才做购物决定，所以这是消费习惯非常不一样，我觉得这是电商发展很快的根本动力之一。”高扬说道。 …… [阅读全文]

职场新人如何与上司相处

     对于职场人士来说，如何与上司打交道是一个永恒的话题。除非做老板，否则你永远都会有上级，即使你是老板，说不定也有更高一层的老板在管着你。现如今，越来越多的80后、90后开始步入职场，这些成长在新时代的职场新人常常因为不会与上司打交道而遭遇极大的职场挫折感。
　　过于自我 忽视与上司交往
　　春节假期，回到老家的小张和同学们一起聚会，饭桌上大家聊起了自己的工作。然而小张却显得并不开心，在同学面前大倒苦水，原来去年毕业的小张在公司工作了半年多，就业务而言，小张可谓专业对口，对付每天的工作游刃有余，与同事也能友好相处，然而却总觉得工作开展得不顺利。小张觉得，主要原因在于他不善与上司交往，他认为和上司打交道就是讨好谄媚、抛弃自我、投机取巧，而自己应该靠真本事赢得领导的赏识。可偏偏领导并不认可他的做法，总觉得他是因为工作没做好而有意地回避。小张说，有些时候明明领导的思路不对，可某些人就是要事事讨好领导，而偏偏这种人却在公司混得很好，因此他对领导的做法很不满，充满了抵触情绪，甚至萌生了离职的想法。 …… [阅读全文]

职场圈子的“套”与“解”

      有人的地方就有“圈子”
　　“有人的地方就有江湖。”这是王家卫电影《笑傲江湖》里的一句经典台词。企业里的人也是如此，无论哪里的企业，内部的派系之争都见怪不怪了。
　　“随着企业的发展壮大，内部形成小圈子就成为一个较为普遍的现象。”中国人力资源开发研究会会长刘福垣向《中国企业报》记者表示，企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就一定会存在“圈子”，但小圈子多了，就难免会产生争斗，就会有人搬弄是非，这种消极的文化现象，起源不一样，应对之策也有所区别。
　　“不论哪一种，驱动性因素只有两个，一是员工主动型，二是领导纵容型。”现任职于一家中国500强企业人力总监的刘岩，总结自己十多年人力管理经验，针对职场“圈子”有不同于别人的观点。她认为，以部门为单位的小圈子尚不可怕，存在于管理末端的小圈子也不可怕。“怕就怕在跨部门的、流弊于管理层之间的小圈子。” …… [阅读全文]