首商集团副总裁傅跃红谈变革

　　百货店以联营为主，但是可以补充一些功能服务，以租赁为主，也可以有一些租赁为基础的分成，也可以有广告物业费的收入，甚至可以有一些营销活动的组合等等，从购物中心的角度也是一样，既有租赁经营，也有双方的联合经营。
　　当下，中国零售企业进入了一个大并购、大整合、大重组的阶段。在这个阶段，能清晰地看到外资企业开始以合作的方式退出中国，本土的零售企业在并购反并购或被并购中进行选择。
　　各方数据显示，传统零售业正在走下坡路。根据中华全国商业信息中心的统计，2013年1月~12月份全国50家重点大型零售企业商品零售额同比增长9.5%，增速较上年下滑0.8个百分点。其中，12月份50家重点大型零售企业零售额同比增速在个别企业大幅度促销的带动下达到8.8%。
　　零售业正处在危急关头，如何才能逆风而行，逆流而上呢？在近日举办的北京商业高峰论坛上，首商集团副总裁傅跃红给出了自己的答案。
　　不可否认，近年来电子商务的发展对传统零售业产生了巨大的冲击，零售业内部也是投资过热，相互间竞争激烈，零售业亟需清晰地认识到自身优势与劣势，找到新的出路。傅跃红表示，针对以上问题，首商集团主要思考了三个方面，一个是立足实体，第二是应用科技，第三个是持续发展。
　　为什么首先是立足实体？“因为首商集团是全方位的，多业态的一个实体零售店铺。”傅跃红欣喜地表示，2013年首商集团仍表现出良好势头，虽然市场宏观环境发生了大的变化，消费者的行为和习惯发生了变化，电子商务迅猛发展，但是首商实际一体商业在很多业态上的表现还是非常出色的。
　　“比如首商集团主要有三大业务，一个是以燕莎友谊商城为代表的百货业态，一个是奥特莱斯，另外还有以金源燕莎MALL为代表的购物中心。这三个业态在集团的反映中只有百货业态受到一定影响，但是这也不单单是电子商务的影响，还有其他综合因素的影响，有自身业态本身需要改进的，也有宏观经济形势的。”
　　傅跃红介绍，首商集团的购物中心业态和奥特赖斯业态增长依旧迅猛，购物中心依然是两位数的增长，“互动性、体验性、综合服务能力强，给消费者品牌加实惠，给消费者创造价值，在这些方面实体商业还是很有潜力的。所以首先还是要立足实体商业，把这几个业态做好。”
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