CIO和CMO的伙伴关系

内向型CIO和外向型CMO在工作中一直保持着一定的距离；CMO的频繁更替，也让战略性IT支持更为复杂。随着社会媒体、移动技术和大数据对企业的重塑，CIO和CMO在职能出现了很多重叠。社交媒体之类的项目可通过云计算部署，不是IT部门的控制范围，但CIO仍然要参与其建设、维护和支持，IT部门要了解社交媒体的营销特质，并帮助CMO进行社交媒体监控、内容发布管理、业务规则创建等工作。如果他们不能积极协作应对这一挑战，就面临被他人取代的危险。
　　有个笑话能说明CIO和CMO合作的困难：在面对一种未知东西时，CIO的反应通常是恐惧：“它与我的系统不兼容，很难管理，带来了明显的安全风险。”而CMO却在想：真不错，我可以把它卖掉！
　　这种视角上的差异会永远存在，但是越来越多地，他们需要展开战略上的合作，在Model Metrics云计算公司中，CMO戴夫·达尔伯格和CIO约翰·巴恩斯的合作是如此深入，远远超过一般人的想象。巴恩斯发现在生命科学领域存在移动和云服务需求，于是开发出一种产品，并在市场上大力宣传。达尔伯格则将巴恩斯的钱，精打细算地进行推广工作，双方的配合不是按部门行事，而是围绕事情的主题，这是他们的公司文化。
　　CIO和CMO职能重叠的极端案例，是IT负责人从事市场推广：克雷格·尼布是International Speedway公司的CIO和跨渠道市场推广副总，负责全国13个赛道的经营。在他的领导下，该公司的市场开支不升反降。尼布负责传统IT、呼叫中心、网站设计和全数字化的推广渠道。导致这种职能变化的直接原因，是该公司对社会化媒体的需求：需要懂得市场的CIO来帮助建立高效的指标和方法。 …… [阅读全文]

天狮集团“购36000元保健品即可砸金蛋”活动被指传销

    商家组织消费者开培训会，只说砸金蛋能赚钱而不再提产品的保健功效，而且砸金蛋的游戏规则还说变就变，这种经营行为合法吗？据吴先生介绍，他家人近期又购买了20多万元的保健品，付了钱后，天狮保健品授权店不开发票，也不开收据。商家现在把砸金蛋活动称作天狮集团推出的超越计划，说这是最佳商机，是一种无风险的投资项目，但吴先生发现，商家和消费者之间也没有签定正式的合同。
    吴先生说，还有一个问题是，他的家人说自己已经获得天狮保健品的经销商资格，如果推荐新人进入超越计划网也就是购买了产品，还能获得2000元的分红，但他注意到商家和消费者之间没有签定正式的劳动合同。
    砸金蛋游戏竟变成无风险投资项目，收钱后不签合同，不开发票，也不开收据。商家授权砸蛋者向新人直销产品，却不和砸蛋者签定正式劳动合同。这样看来，目前天狮集团这个授权店似乎是在靠“投资砸金蛋获利”快速敛财，有可能涉嫌非法集资，还有可能正在进行非法传销活动。
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把哲学家请进企业董事会

乍一看，哲学和企业似乎全无关系。企业关心的是，如何在规定的时间内实现一些明确的目标、实现收入最大化、以及以计谋打败竞争对手。哲学关心的则是一些与生活意义有关的宏大而丝毫不切实际的问题；它不为自己设定任何目标，也不会产生任何现实结果。
但事实上，企业和哲学有很大的关系。企业为追求利润而不得不考虑的那个问题，正是如何让客户感到满意——这是一个充满矛盾而又复杂无比的主题。而在其悠久历史的大部分时间里，哲学研究的恰恰就是幸福生活的各项要素，即亚里士多德(Aristotle)所说的“eudaimonia”——这是一个希腊语单词，翻译过来就是“德性的繁荣”(flourishing)或“生命的圆满”(fulfilment)。哲学和企业都要以各自不同的方式来搞清楚人的满足感从何而来，因而也都必须搞清楚人为什么而活。 …… [阅读全文]

LinkedIn技能背书太忽悠

几周前，我访问我久未维护的LinkedIn简介资料时，看到页面顶端出现一条通知，内容是：“你的三名联系人多米尼克(Dominic)、路易斯(Louise)和克莱夫(Clive)为你的新技能和专长做了背书。”
很明显这三人认为我很有才，这让我感觉美滋滋的。他们各自证明我拥有七项技能：“报纸”、“杂志”、“新闻”、“校对”、“企业新闻”、“编辑”和“报纸（复数）”。
要不是出于两个原因，这件事可能会令我受宠若惊。首先是我从没听说过这三个人的名字，更别提与他们共事过。其次是，他们提到的技能中有一半根本不算技能。“报纸”（无论单数还是复数）就几乎肯定不算技能，只能说是一种垂死的产品。“校对”可以算技能，可惜的是，我偏偏不会。 …… [阅读全文]