战略管理与全面预算管理

一、战略管理概述
　　(一)战略管理的概述
　　企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
　　(二)战略管理的特点
　　1.战略管理具有全局性。企业的战略管理是以企业的发展全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管控的是企业的总体活动，所追求的是企业总体价值的最大化。虽然这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成在战略管理中出现的。具体地说，战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现，这样也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。
　　2.战略管理的主体——企业的高层管理人员。由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，同时企业的最高层管理人员介入战略决策也是非常重要的。这不仅是由于他们能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。
　　3.战略管理涉及企业大量资源的配置问题。企业的资源，包括人力资源、实体财产和资金，其调配包括在企业内部进行的调整以及从企业外部筹集。在任何一种情况下，战略决策都需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要有大量的资源作为保证。因此，这就需要为保证战略目标的实现，对企业的资源进行统筹规划、合理配置。 …… [阅读全文]

光明3月底提交国资改革方案加速国际化步伐

光明食品集团董事长吕永杰周一对大智慧通讯社透露，集团将于3月底出炉国资改革方案，并上交国资委，目前方案正在制定，春节后集团将由各副总牵头到各个子公司进行调研。
当天下午，光明食品集团与萨马兰奇体育发展基金会、GBSFinanzas国际投资银行签订“三方协议”。该集团副总裁葛俊杰对本社表示，国际化是光明国资改革的重点，光明将首先举起国际化的旗帜，今年也将在欧洲、拉丁美洲以及东南亚等多地区继续加速国际并购。光明食品集团已进入上海国资改革意见中重点培育的5－8家全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团名单。
“就西班牙而言，目前它的资产相对比较便宜，葡萄酒、橄榄油、麦片等食品饮料资源丰富，未来的三方合作将会在农业、食品领域进行，下一步将重点谋求在食品安全、可追溯体系以及相关技术领域有所突破。”对于具体项目以及资金情况，葛俊杰则表示不方便对外宣布，只坦言目前在进行平台建设等工作。
不过葛俊杰透露，目前利用GBS在欧洲的良好资源，萨马兰奇体育发展基金会已经为光明寻找到了几个很好的项目，“春节的时候我会带队到西班牙进行具体的洽谈，在合作框架内的几个合作项目今年争取达成”。
…… [阅读全文]

把哲学家请进企业董事会

乍一看，哲学和企业似乎全无关系。企业关心的是，如何在规定的时间内实现一些明确的目标、实现收入最大化、以及以计谋打败竞争对手。哲学关心的则是一些与生活意义有关的宏大而丝毫不切实际的问题；它不为自己设定任何目标，也不会产生任何现实结果。
但事实上，企业和哲学有很大的关系。企业为追求利润而不得不考虑的那个问题，正是如何让客户感到满意——这是一个充满矛盾而又复杂无比的主题。而在其悠久历史的大部分时间里，哲学研究的恰恰就是幸福生活的各项要素，即亚里士多德(Aristotle)所说的“eudaimonia”——这是一个希腊语单词，翻译过来就是“德性的繁荣”(flourishing)或“生命的圆满”(fulfilment)。哲学和企业都要以各自不同的方式来搞清楚人的满足感从何而来，因而也都必须搞清楚人为什么而活。 …… [阅读全文]

LinkedIn技能背书太忽悠

几周前，我访问我久未维护的LinkedIn简介资料时，看到页面顶端出现一条通知，内容是：“你的三名联系人多米尼克(Dominic)、路易斯(Louise)和克莱夫(Clive)为你的新技能和专长做了背书。”
很明显这三人认为我很有才，这让我感觉美滋滋的。他们各自证明我拥有七项技能：“报纸”、“杂志”、“新闻”、“校对”、“企业新闻”、“编辑”和“报纸（复数）”。
要不是出于两个原因，这件事可能会令我受宠若惊。首先是我从没听说过这三个人的名字，更别提与他们共事过。其次是，他们提到的技能中有一半根本不算技能。“报纸”（无论单数还是复数）就几乎肯定不算技能，只能说是一种垂死的产品。“校对”可以算技能，可惜的是，我偏偏不会。 …… [阅读全文]