整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
医药分开“北京模式”：政策联动下的“平移式”改革本报记者 刘涌 北京报道看病贵、大处方、医疗贿赂、灰色收入等等医疗领域的问题，都与“以药补医”的存在密不可分。因此，“十二五”医改将取消“以药补医”、实施医药分开作为公立医院改革的关键环节。 与各地之前做法不同，北京实施医药分开的主要特征是政策联动下的“平移式”改革。 按照试点方案，北京模式核心步骤有四个：取消药品加成、增设医事服务费、总额预付和改革药品采购方式。目前，前三个已经实施，药品采购改革尚未实施。决策者期望通过系统改革，尤其是医药分开与总额预付联合使用，改变医院的收入结构，最终实现医院利益格局的调整和激励机制的改变。 从评估结果上看，改革实现了一些预期目标，但试点阶段，一些问题也随之出现，如大医院普通门诊量过大、试点医院面临“孤岛效应”等。业内人士认为，这些阶段性问题随着改革的深入或推广能够得到解决。 “平移”如何实现？ “十二五”医改规划要求政府履行办医责任，落实六项投入。 基于公立医院的性质，一般财政补偿是“按人头”补助，而北京市则尝试“按服务量”补偿。“北京建立了新型补偿机制，采取的是花钱买机制，目的是建立以公益性为核心的激励与约束机制。”北京市发改委委员、市医改办主任韩晓芳告诉21世纪经济报道记者。 不过，“三甲医院的体量太大，完全靠财政投入根本补不过来。”北京医改评估专家高星对21世纪经济报道记者表示。考虑到区域内医疗服务市场要素丰富、患者医疗服务需求高、医疗机构供给力强，北京市采取的思路是在不增加财政投入的情况下实行“平移”。 …… [阅读全文] | |
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瑞尔齿科总裁邹其芳：厚积薄发让瑞尔由“慢发展”进入“快车道”瑞尔齿科凭借15年的稳健发展，已成为我国高端齿科行业的领先品牌。瑞尔齿科发展的背后，离不开瑞尔齿科创始人邹其芳先生，这位沃顿商学院出来的牙科行业的精英。要想揭开瑞尔齿科15年种植秘史，就不得不揭开瑞尔齿科创始人邹其芳先生的神秘面纱。带着对瑞尔齿科的好奇，带着对这位创始人的崇敬，我走入了瑞尔齿科。创业就要做对自己对社会有意义的事 据瑞尔齿科创始人邹其芳介绍说：“在我留学读MBA的时候，学知识其实只是其中一个方面，其实对于我个人来说，沃顿给我最大的影响是沃顿的思维方式、做事方式和做人的方式。牙科只是一个载体，创业就要做件对自己、对社会有意义的事情。其实我的创业有一定的机遇性。虽然读书期间就有创业的想法，但是不知道哪块云彩会下雨。1996年我在香港参加一个会议时，遇到了当年史克公司的董事长亨利·温特。此时的温特先生已经退休，自己投资建立了一个基金，并收购了当时美国最大的一家种植牙生产公司，希望能有机会开拓中国市场。见面后，他向我说起了自己的近况，并问到：“你有兴趣帮我把这个事情做起来吗?”一直等待机会的我欣然应允。 随后我走访了内地10个城市、40多家医院进行详尽的调研，包括中国的近邻韩国。那时候是90年代末，韩国的种植牙市场其实已经非常大了，一年的种植量已达到十多万颗之多。可以看出发展趋势是存在的。所以经过详尽的综合评估，我判断中国应该是有市场的。不过，当时来看种植牙并不太适合在大医院来做，毕竟种植牙还是一个比较高端，比较昂贵的项目。再加上当时国内对于牙齿的保健意识与国外还有很大的差距，所以我定位就是它更适合在一些更高端，服务更好的专科诊所来做，但是这个国内当时没有，这就成为我创办瑞尔齿科的原始原因“。 …… [阅读全文] | |
2013最赚钱的十大新兴职业 你的职业上榜了吗转眼间，2014年这本日历即将翻开，回顾2013年这一年，哪些新兴职业最赚钱呢？据深谋财经调研，网络写手、私人裁缝、短信写手等新兴职业列入2013年的最赚钱十大新兴职业。职业：网络写手 工资：年薪或过百万 2012年，诺贝尔文学奖花落中国的莫言，一时间，文字码工再次进入人们的视野。据华西都市报发布的“2013年网络作家富豪榜”中，著名网络作家“唐家三少”、“我吃西红柿”、“天蚕土豆”分别以3300万元、2100万元、1800万元的版税收入排名榜单前三甲，而排在榜单最末位的网络写手“打眼”，其版税收入也有200万元。 职业：同声传译 工资：年薪30万-40万 同声传译是当今世界流行的一种翻译方式，具有很强的学术性和专业性，通常用于正式的国际会议。目前，世界上95%的国际会议采用的都是同声传译的方式。 …… [阅读全文] |
职场人制定年度计划的三板斧“我喜欢做直线型的计划，我们做更高的计划，不是因为它容易，恰恰是因为它困难！”台上的大老板五十岁的人了，说到兴奋处还是上蹿下跳，特别是说到“高”的时候，一只手弯着手掌不断地举高，要是翻过来必定更像只猴子。“我喜欢摘星！目标更高，虽然不容易够得着；但是哪怕够不着，也必然会触到更高的层次。”说到自己经典的“摘星理论”，他左手举高的频率更快了，连带着右腿都不自觉地屈膝抬起，脑袋上稀疏的头发也被牵引着一蹦一跳的。员工背后都戏称这位仁兄为“摘星童子”，每年当摘星童子长篇大论他的摘星主义的时候，大家就知道是年末了，该开始做下年度的计划了。 无可否认，年度计划是员工和领导之间一场重要的年度博弈。领导当然是想askformore，而打工者也深明今天献了明珠明天就得献宝石的道理。于是这场博弈成了活活的拉锯战，想的都是往自己这边的预期拉多一点是一点。然而，职场毕竟不是菜市场，职场人如何能不失风度地跟领导就年度计划讨价还价呢？ …… [阅读全文] |
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